Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретические и методологические основы анализа организационной культуры в организации).pdf

Продолжение таблицы 13

Общая оценка экономической эффективности внедрения комплекса мероприятий по повышению организационной культуры предприятия представлена в таблице 14.

Таблица 14

Проектируемые основные экономические показатели

Итак, предложенные мероприятия, направленные на совершенствование управления организационной культурой, являются одним из самых действенных методов в ООО «Автомагистр».

Была произведена разработка ряда мероприятий для совершенствования работы компании

а) Рекомендуется проведение повторяющейся диагностики социально- психологического климата.

б) Рекомендовано внедрение коллективного кодекса поведения. Чтобы дать оценку выполнения положений коллективного кодекса, нужно разработать оценочные бланки, в которых Профкомом будет отмечаться проделывание стандартов.

в) Рекомендуется проведение семинара-тренинга «Управление конфликтными обстановками на предприятии», а еще тренинга по командообразованию.

Таким образом, предложенные мероприятия, нацеленные на улучшение управления корпоративной культурой, представляют собой один из самых важных способов в ООО «Автомагистр».

Заключение

Специфику организационной культуры проявляют с помощью адаптационных свойств, которыми обладает любая из ее функций: интегративная, стабилизирующая, нормативно-регулирующая, мобилизационная, мотивирующая, познавательная, персонифицирующая, деятельностная, инновационная, ценностно образующая, коммуникативная.

Отсюда следует, что адаптационные механизмы являются одними из главных компонентов исследуемого понятия.

Адаптивная функция организационной культуры пользуется особым интересом из-за того, что через призму данной функции в общем рассматривают ее влияние на изменения ситуаций в компании. Проблема адаптации исследуется в межличностных коммуникациях и в разрезе влияния социальной среды на поведение людей в социальных общностях.

Адаптивную функцию организационной культуры выводят из осознания адаптационного процесса. Он происходит во время взаимодействия социальной среды, социальной группы и личности. Социальная среда для нового сотрудника заключается в компании и ее организационной культуре.

В работе проведен анализ организационной культуры ООО «АвтоМагистр». Для определения слабых мест организационной культуры нужно по средним величинам в баллах по секциям. Средний балл по «работе» получился 8,2, что является свидетельством того, что состояние в данной секции считается приемлемым. Состояние в секции «мотивация и мораль» можно наблюдать заметную подавленность (средний балл – 4,5), в секции «управление» оценивают как декадентское (средний балл составил 3,5), а вот в секции «коммуникации» есть значительные проблемы, потому что в этой секции состояние оценивают как упадочное (самый низкий средний балл 2,1).

В подобных секциях корпоративной культуры как «коммуникация» и «управление» имеются проблемы, требующие решения. Целеустремленной деятельности в целях увеличения бальных параметров по признакам способствует увеличению индекса в общем.

Основными функциями организационной культуры являются воспитание чувства общности членов организации, усиление вовлеченности в дела организации, усиление системы социальной стабильности, формирование образцов поведения и имиджа организации. Культура организации может стать ее главной силой, когда она согласуется с ее стратегией.

1) В целом персонал ООО «Автомагистр» имеет хорошую профессиональную подготовку, квалификацию и навык работы. Еще можно прийти к выводу, что в ООО «Автомагистр» уделяется большое количество интереса трудовой дисциплине. Об этом можно судить по факту, что в 2018 году не уволили ни одного работника за то, что нарушил дисциплину.

2) Между тем, кадровая политика ООО «Автомагистр» ориентирована на то, чтобы создавать самые благоприятные условия работы, создавать внутриорганизационный микроклимат, а также другие факторы, помогающие удерживать специалистов. Социально-психологический климат ООО «Автомагистр» мною был исследован через анкетирование.

Из анализа полученных данных видно, что руководству ООО «Автомагистр» необходимо обращать основное внимание на личностную сферу в коллективе, то есть на личностные интересы и необходимости работников. Рекомендуется проведение мероприятий, развивающих ощущение взаимопомощи и обоюдную поддержку между членами коллектива ООО «Автомагистр». Все это приведет к понижению числа конфликтов в коллективе и улучшению локального климата.

Итак, хотя степень довольствия работников работой руководителя весьма высока, есть резервы, чтобы улучшать социальный и психологический климат.

Проанализировав степень конфликтности на предприятии, я заметила, что конфликтов много, но персонал стремится к конструктивным заключениям возникающих проблем.

3) Была произведена разработка ряда мероприятий для совершенствования работы ООО «Автомагистр»:

а) Рекомендуется проведение повторяющейся диагностики социально- психологического климата. Для ООО «Автомагистр» наиболее оптимальным способом диагностики социально-психологического климата считается следующее — проводить опросы персонала через анонимное анкетирование, которое несомненно поможет выявлению воззрений персонала. По определяемому уровню удовлетворения социально-психологическим климатом возможно обнаружить пути, повышающие данный показатель.

б) Рекомендовано внедрение коллективного кодекса поведения ООО «Автомагистр». Чтобы дать оценку выполнения положений коллективного кодекса, нужно разработать оценочные бланки, в которых Профкомом будет отмечаться проделывание стандартов. В итоге мероприятие, нацеленное на внедрение коллективного кодекса поведения персонала предприятия ООО «Автомагистр» приведет к: сплоченности организационной культуры сквозь стандартизацию поведения сотрудников; улучшению социально-психологического климата в коллективе; увеличению мотивации персонала к лучшей и продуктивной работе.

в) Рекомендуется проведение семинара-тренинга «Управление конфликтными обстановками на предприятии», а еще тренинга по командообразованию.

Таким образом, предложенные мероприятия, нацеленные на улучшение системы управления организационной культурой, предполагают собой один из самых деятельных способов в ООО «Автомагистр». Внедрение данных мероприятий определяет стратегию становления предприятия, определяет намерения и управленческие заключения, исполняет контроль за их исполнением.

Список использованных источников

1. Акофф Р. О менеджменте [пер. с англ.] / под ред. Л. А. Волковой. СПб., 2017.
2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 2. – С. 110–121.
3. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 186 c.
4. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 186 c.
5. Ветчанова О. В. Корпоративная культура организации // Справочник руководителя учреждения культуры. 2016. № 11.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. М., 2017.
7. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М., 2017.
8. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2016. - 136 c.
9. Герчикова И.Н. Деловая этика и регулирование международной коммерческой практики: Учеб. пособие. – М.: Консалтбанкир, 2018. – 576 с.
10. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 138 c.
11. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 154 c.
12. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ / Под ред. Н.В. Андреевой. – СПб.: Нева, 2013. – 145 с.
13. Краев А., Моргунов Е. Нарушения этики при подборе персонала // Управление персоналом. – 2016. – № 3. – С. 63–65.
14. Козлов, В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. - 304 c.
15. Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 354 c.
16. Лайкер, Д.К. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д.К. Лайкер, М. Хосеус; Пер. с англ. М. Самсонова. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 354 c.
17. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2017. - 248 c.
18. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: Учебник / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2016. - 288 c.
19. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2017. – 280 с.
20. Перминова С. Тульчинский Г. Культура фирмы. – СПб., 2017.
21. Томилов В.В. Культура предпринимательства: Учеб. пособие. – СПб: Питер, 2017. – 176 с.:
22. Смирнова, И., А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы фор. и развития корпоративной культуры организации: Учебное пособие / И. А. Смирнова. - М.: КДУ, 2016. - 194 c.
23. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации / И.А. Смирнова. - М.: КДУ, 2017. - 194 c.
24. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2017.
25. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2017.
26. Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2018.
27. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М., 2017.
28. Тер-Минасова С. Г. Язык и межкультурная коммуникация. М.: Слово, 2018.
29. Торопов П. В. Воспитание деловой культуры. Челябинск: ЮУРГУ, 2017.
30. Игнатьев Д., Бекетов А., Сарокважа Ф. Настольная энциклопедия PublicRelations. М., 2018.
31. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. – М., 2016.
32. Крылов А. Н. Корпоративная идентичность для менеджеров и маркетологов. М. 2017.
33. Моисеева Е. В. Формирование корпоративной культуры студентов вуза специальности «Связи с общественностью» // Казанский педагогический журнал. 2016. № 6. С. 24–28.
34. Тимофеев М. И. Связи с общественностью (Паблик рилейшнз): учебное пособие. М., 2018.
35. Чумиков А. Н., Бочаров М. П. Связи с общественностью: теория и практика: учебник. М., 2017.
36. Чечина Т.И. Специфика организации и функционирования системы социального партнерства на региональном уровне (на примере Ставропольского края) // Труд и социальные отношения. – 2014. – № 7. – С. 144-149.
37. Goffee R., Jones G. The Character of Corporation: How Jour Company`s Culture Can Make or Break Your Business. 2nd Edition. – London: Profile Books, 2017.
38. Griffin R.W., Moorhead G. Organizational Behavior. – South-Western College Pub; 10 edition, 2018.
39. Eldridge J., Crombie A. A sociology of organization. – London: Allen&Unwin, 1974.
40. Pettigrew, A.M. studying organizational culture // Administrative Science Quarterly. Vol. 24. No. 4. Dec. 1979. Pp. 570-581.
41. Schein, E.H. Organizational culture // American Psychologist. 1990, Vol. 45 1. February. Pp. 109-119.