Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Теоретические аспекты управленческого учета).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что организация как субъект рынка вынуждена постоянно принимать решения, касающиеся ее деятельности в условиях конкуренции.

В современной экономике грамотно составленная система бухгалтерского управленческого учета является важным инструментом управления финансово-хозяйственной деятельностью коммерческой организации. Определенная свобода и выбор, предоставленная экономическому субъекту при формировании системы бухгалтерского управленческого учета, допускает разное представление и отражение фактов хозяйственной деятельности в системе учетных данных, глубоко зависящих от профессионализма бухгалтера. С помощью системы бухгалтерского управленческого учета налогоплательщику дается возможность выбора методов ведения налогового учета, и чем точнее и правильнее будет составлен этот документ, тем более защищенной будут бизнес-процессы организации от претензий налоговый органов. К сожалению, значение системы бухгалтерского управленческого учета недооценивается многими руководителями организаций и формально относятся к ее разработке, не учитывая последствий применения тех или иных ее элементов. Поэтому в настоящее время остаются актуальными для исследования законодательные, теоретические, методические и организационно-технические вопросы системы бухгалтерского управленческого учета, и ее влияние на показатели финансовой отчетности и на величину показателей финансового состояния коммерческой организации.

Основы формирования системы бухгалтерского управленческого учета исследовали такие зарубежные и отечественные ученые Э. Гил, Р. Коттер, Т. Кох, П. Роуз, Э. Рид, Дж. Синки, Д. Полфреман, Ю. Бабичева, А. Казак, В. Киселев, В. Колесников, И. Лаврушин и др.

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл».

Предмет исследования данной работы – система бухгалтерского управленческого учета ООО «Евросеть-Ритейл».

Цель исследования – выполнить анализ системы бухгалтерского управленческого учета ООО «Евросеть-Ритейл» и предложить мероприятия по ее улучшению.

Поставленная цель требует решения следующих задач:

– показать роль и значение системы бухгалтерского управленческого учета;

– изучить роль управленческого учёта в создании эффективной системы бухгалтерского учёта коммерческого предприятия;

– проанализировать финансовое состояние ООО «Евросеть-Ритейл» и выявить факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия;

– предложить мероприятия по улучшению системы бухгалтерского управленческого учета ООО «Евросеть-Ритейл».

Методологическую основу работы составляют такие методы анализа, как горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, факторный анализ, коэффициентный анализ.

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебная и специальная литература таких авторов как А.Е. Абрамов, В.В. Бочаров, О.В. Ефимова, Д.С. Моляков, А.Д. Шеремет, а также периодические издания, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Евросеть-Ритейл».

1. Теоретические аспекты управленческого учета

Сущность бухгалтерского и управленческого учета

Управленческий учет можно представить, как подсистему бухгалтерского учета организации, которая собирает, регистрирует, обобщает и предоставляет информацию о хозяйственной деятельности организации в целом и ее структурных подразделений для планирования, анализа и контроля. [2]

Процесс управления невозможен без информации о состоянии компании.

Эффективность принятых решений можно проверить на основе полученной информации о промежуточных и конечных результатах. Экономическая информация разрабатывается в системах анализа, планирования производственной деятельности [1].

Управленческий учет предоставляет информацию для управления внутри хозяйствующего субъекта (информирование менеджеров). Цель учета: помощь управляющим в принятии экономически обоснованных решений.

В середине XX века управленческий учет отделили от бухгалтерского учета. Это связано с усложнением экономических проблем, развитием технологий и техники. Из приведенной схемы выше следует, что управленческий учет состоит из двух компонентов: производственного учета (внутреннее управление производством), и части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью. Сфера учета управления включает в себя: бюджетирование, анализ финансовых показателей, учет, контроль, исчисление и анализ затрат предприятия [3].

Бухгалтерский учет представляется как деятельность, направленная на сбор, обобщение и регистрацию всей информации об имуществе предприятия, а также ее обязательствах, причем обязательно в денежном выражении. При этом бухгалтерский учет осуществляется на основе существенных принципов, которые заключаются в следующем: непрерывность, подразумевающая постоянную фиксацию всех осуществляемых мероприятий или операций на предприятии; сплошной учет, представляющий собой фиксацию всех действий без каких-либо пропусков; документальность, означающая наличие правильно оформленных документов на любую из проводимых операций [4].

Рисунок 1 – Основные задачи ведения бухгалтерского учета в организации

Источник: [5]

Бухгалтерский учет ведется с помощью двойной записи в целом по предприятию. Управленческий учет ведется по областям рынка, местам формирования затрат [3]. Предоставление информации в управленческом учете должно быть быстрым, «чем раньше, тем лучше». В этой сфере не ориентируются на точность финансовых данных. В то время как в финансовом учете установлены периоды: за месяц, за квартал, за год. А информация не допускает приблизительных значений и ориентировочных показателей, иначе внешние пользователи будут относиться с недоверием к отчету бухгалтера [9].

В управленческом учете широко применяют натуральные и денежные единицы. В то время как в финансовом учете все выражается только в валюте.

Различна также степень открытости информации бухгалтерского и управленческого учета. Финансовая отчетность открыта для ознакомления. ФЗ « О бухгалтерском учете» обязывает акционерные общества публиковать годовую бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным [12].

Информация управленческого учета закрыта для сторонних юридических и физических лиц, налоговой службы и других органов государства.

Рисунок 2 – Система управленческого учета

Источник: [5]

Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками. Основные функции бухгалтера-аналитика:

А) Планирование. Формирование и анализ данных за период, которые будут необходимы для дальнейшего прогнозирования. Бухгалтер-аналитик участвует в разработке бюджета предприятия [14];

Б) Контроль. Бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении плана и приводит сравнительный анализ поставленных и достигнутых результатов.

Отчеты позволяют объективно оценить работу всех отраслей а предприятии, а также информируют руководство о том, где не удалось достичь поставленных задач. Бухгалтер-аналитик должен быть независимым и объективным, иметь желание помочь менеджерам в управлении предприятием [15].

Поскольку бухгалтерский и управленческий учет в некоторой степени отличаются друг от друга, необходимо более подробно классифицировать такие различия. При этом следует выделить следующие признаки классификации [17]:

Таблица 1

Различия в учете двух видов

Источник: [5]

Также можно выделить и другие критерии, по которым бухгалтерский и управленческий учет отличаются между собой, но главное, что необходимо понять: бухгалтерский учет жестко регламентирован с позиции законодательства и правил ведения учета; управленческий учет имеет некоторую свободу действий и подчинен скорее экономическим правилам, нежели нормативно-правовой базе [18].

1.2. Роль управленческого учёта в создании эффективной системы бухгалтерского учёта коммерческого предприятия

Современные принципы управления крупной компанией связаны с возрастающими потребностями ее менеджмента в разнообразной бухгалтерской информации и ее различной детализацией. Бухгалтерский учёт уже давно не ограничен стандартными финансовыми отчетами, формируемыми согласно требованиям бухгалтерского законодательства и запросам заинтересованных государственных органов. В учётно-аналитическую практику российских экономических субъектов, функционирующих в различных сферах национальной и мировой экономики, активно внедряется учётная подсистема управленческого учёта.

Именно она становится основополагающей для получения внутренней, порой конфиденциальной информации для менеджмента различных уровней управления крупным коммерческим предприятием. Обработанная различными, применяемыми в системе управленческого учёта способами, «входная» первичная информация становится тем аналитическим информационным материалом, на основании которого управленческие работники различного уровня могут принимать обоснованные управленческие решения, находящиеся в сфере их компетенции [9].

Поэтому в современных экономических реалиях и эволюции организации учетно-аналитической работы на предприятии сложилась практика разделения бухгалтерской системы экономического субъекта на две равноправные составные части, дополняющие друг друга: финансовый и управленческий учёт. Первый сфокусирован на предоставлении необходимой общедоступной информации, не являющейся конфиденциальной для предприятия, любым внешним заинтересованным пользователям в бухгалтерской информации экономического субъекта, будь то государственные структуры, контрагенты, коммерческие банки и любые лица, которых заинтересовали бухгалтерские сведения о хозяйственной деятельности предприятия, обобщаемые в бухгалтерской отчётности [1].

Управленческая подсистема бухгалтерского учёта сконцентрирована на получении необходимой бухгалтерской информации и ее обработке такими способами, чтобы она была полезна для анализа и принятия осмысленных управленческих решений менеджментом различного уровня управления экономического субъекта [21]. Таким образом, управленческая подсистема бухгалтерского учёта предусматривает сбор специфической, необходимой для управления предприятием, первичной учётной информации, ее идентификацию и соответствующее документирование, последующую аналитическую обработку в тех разрезах и с формированием тех аналитических показателей, которые предоставляют менеджменту компании весь спектр необходимой ему информации и позволяют принимать эффективные управленческие решения [10].