Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Теоретические аспекты управленческого учета).pdf

Официальное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл», сокращенное – ООО «ЕвросетьРитейл».

Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Цель работы ООО «Евросеть-Ритейл» - получение запланированной величины прибыли, увеличение объема продаж. Экономическая деятельность зависит от спроса на услуги, предоставляемые данным предприятием.

Предметом деятельности ООО «Евросеть-Ритейл» является деятельность по управлению холдинг-компаниями.

Главные задачи ООО «Евросеть-Ритейл» – активное распространение услуг сотовой связи и сотовых телефонов, а также сопутствующих товаров максимально полного ассортимента, выпущенных российскими и зарубежными производителями. Магазины ПАО «Билайн» призваны обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе, а также поддерживать высокое качество обслуживания клиентов.

Указанный вид деятельности осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ООО «ЕвросетьРитейл» самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.

ООО «Евросеть-Ритейл» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских банках, круглую печать со своим наименованием.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, оказании услуг, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл» - объединение граждан, созданное в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. От 29.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2015) и Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Трудовые отношения в организации ООО «Евросеть-Ритейл» регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ, определяющим порядок оформления соответствующей документации по трудовым отношениям.

Организационная структура филиала ООО «Евросеть-Ритейл» состоит из нескольких отделов, которые посредствам их начальников подчиняются генеральному директору. Организационная структура филиала ООО «Евросеть-Ритейл» представлена следующим образом (рис. 2).

Далее на рисунке 3 рассмотрим организационную структуру ООО «Евросеть - Ритейл».

Рисунок 3 – Структура управления ООО «Евросеть-Ритейл»

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2017 год приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели ООО «Евросеть-Ритейл» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Доходы ООО «Евросеть-Ритейл» в 2018 году составили 105964 тыс. руб., уменьшившись по сравнению с 2017 годом на 33315 тыс. руб. В свою очередь уменьшились и расходы на 11614 тыс. руб. и составили 118074 тыс. руб. Причем в процентном отношении изменение доходов (-25,3%) опережает изменение расходов (-12,6%).

Как видно из отчета о финансовых результатах за 2018 год организация получила убыток от продаж в размере 9413 тыс. руб., что составляет 9,2% от выручки. В 2017 году, напротив, была получена прибыль в размере 9040 тыс. руб. Убыток от прочих операций за 2018 год составил 2160 тыс. руб., что на 1138 тыс. руб. (34,5%) меньше, чем убыток за прошлый год. При этом величина убытка от прочих операций составляет 22,9% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.

Данная ситуация сложилась из-за снижения объема оказываемых услуг по некоторым статьям.

Изменения произошли и в структуре персонала ООО «Евросеть-Ритейл». Средняя заработная плата по предприятию возросла на 1226 руб. Если в 2016 году она составляла 15687 руб., то в 2017 году она выросла на 4180 руб. и составила 19867 руб., а ее сумма в 2018 году оказалась равна 21093 руб.

Производительность труда в ООО «Евросеть-Ритейл» в 2016 году составляла 534,93 тыс. руб./чел., а в 2017 году возросла на 112,88 тыс. руб./чел. и составила 647,81 тыс. руб./чел. В 2018 году производительность снизилась на 93,02 тыс. руб./чел. и составила 554,79 тыс. руб./чел., что, тем не менее, выше аналогичного показателя 2016 года. В связи со снижением производительности труда в 2018 году ООО «Евросеть-Ритейл» необходимо уделить внимание системе управления производительностью труда, в которой должны сочетаться два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, то есть мотивировать, стимулировать и генерировать.

Таким образом, в 2018 году ООО «Евросеть-Ритейл» получило убытки, что оказалось связано со снижением спроса на оказываемые предприятием услуги. В связи с этим ООО «Евросеть-Ритейл» рекомендуется особое внимание уделить стимулированию спроса. Кроме того, к увеличению прибыли могут привести такие факторы как снижение себестоимости продукции, увеличение производительности труда.

2.2. Система бухгалтерского управленческого учета ООО «Евросеть-Ритейл»

На предприятии за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. В подчинении у бухгалтера находится его помощник, который занимается в основном оформлением первичной документации, а также выполняет другие поручения бухгалтера.

Бухгалтерский учет в ООО «Евросеть-Ритейл» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

Бухгалтер ведет учет на основании учетной политики предприятия, составленной для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения. Данный документ представляет собой краткое руководство по организации учета, здесь отражены основные методологии ведения первичного наблюдения и стоимостного измерения, текущая группировка и обобщение фактов хозяйственной деятельности

На предприятии утвержден рабочий план счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000г. №94. Он является основным документом, которым должен руководствоваться бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета.

В ООО «Евросеть-Ритейл» применяются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

В учетной политике для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения ООО «Евросеть-Ритейл» определены следующие моменты:

- в целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности производится инвентаризация основных средств ежегодно по состоянию на 01.10 текущего года; материальных остатков на складе и в подотчете у материально ответственных лиц - ежегодно по состоянию на 01.10 текущего года; кассы - не реже одного раза в месяц; расходов будущих периодов - ежегодно по состоянию на 31.12; дебиторской, кредиторской задолженностей - ежегодно по состоянию на 31.12; расчетов по налогам и обязательным отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды - ежегодно по состоянию на 31.12 текущего года/

Таким образом, в ООО «Евросеть-Ритейл» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Евросеть-Ритейл» ведется в соответствии с действующим законодательством.

3. Направления совершенствования бухгалтерского управленческого учета в ООО «Евросеть-Ритейл»

3.1. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета в ООО «Евросеть-Ритейл»

Развитие бизнеса и роста конкуренции на основных капиталоемких рынках давно показали, что управление современным предприятием без автоматизации бизнес-процессов неизбежно приведет к потери роста объема продаж, что в перспективе потери отдельного направления бизнеса. Достаточно большое распространение в России получили ERP системы, которые внедряются широким кругом компаний, в основном средними и крупными, конечной целью таких производств является эффективное выполнение функций обработки материального снабжения и управления резервами.

Задачи, решаемые ERP системами, можно разделить на три уровня: учет, планирование, управление в реальном времени. Вращать наиболее важные задачи можно как по вертикали (по выше перечисленным уровням), так и по горизонтали (по участкам деятельности: движение денежных средств, товарно-материальных ценностей, договорные отношения или производство). Для предприятия «Стрит» наиболее актуален сегодня полный учет.

Успешное внедрение будет иметь следующие результаты:

• Уменьшение времени согласования бюджетов и планов, что делает планирование более детальным и эффективным, а также повысит точность и оперативность реагирования на отклонения;
• Глубокая детализация учета (эффективный процесс планирования позволяет привлекать ограниченное количество исполнителей путем деления полномочий, повышает достоверность учета);
• Легкость внесения изменений в модель плана и регламент планирования при росте уровня автоматизации системы (легкость внесения изменений снижается по причине технических ограничений, что в свою очередь приводит к повреждению вышеуказанных показателей);
• Создание единой системы управленческой отчетности (единственная интегрированная среда для составления управленческой отчетности обеспечивает получение руководством предприятия достоверной финансовой отчетности).

В результате должно существенно улучшиться точность плановых показателей, что в свою очередь, увеличивает ответственность сотрудников за подготовку планов и соблюдения лимита, а также улучшается контроль исполнения бюджета.