Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf

Рис.5. Организационная структура человеческого фактора управления ООО «Трест-2»

Финансовые результаты деятельности ООО «Трест -2» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ООО «Трест-2»

Наименование показателя	2017	2018	Отклонение		Отклонение %
			тыс. руб.	%
Выручка от продаж (за минусом НДС)	4060318	3523545	-536773	86,78	-13,22
Себестоимость реализованной продукции	3673688	3261827	-411861	88,79	-11,21
Валовая прибыль	386630	261718	-124912	67,69	-32,31

Анализ финансовых результатов работы предприятия за 2018 г. (табл. 1) показал, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 13,22%, себестоимость также пропорционально уменьшилась на 11,21%. Удельный вес затрат в стоимости реализованной продукции увеличился с 90,48% до 92,57% до. Как следствие, удельный вес валовой прибыли в реализованной продукции сократился на 2,09% по сравнению с 2017 г. и составил 7,43%. Проценты к получению увеличились на 1994 тыс. руб. или на 13,95%.

Прочие доходы увеличились на 539240 тыс. руб., а прочие расходы на 574548 тыс. руб. В результате прибыль до налогообложения уменьшилась по сравнению с 2017 годом на 114923 тыс. руб. В итоге результатом деятельности ООО «Трест-2» в 2018 г. стала чистая прибыль в сумме 1651 тыс. руб. против чистой прибыли в сумме 94570 тыс. руб., полученной по результатам работы в 2017 году, то есть итоговый финансовый результата уменьшился на 92919 тыс. руб. или 98,25%.

Таким образом, финансовые результаты деятельности ООО «Трест -2» в 2018 г. по отношению к 2017г. практически по всем показателям имеют отрицательное значение, что обусловлено объективным отсутствием потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния из-за общероссийской ситуации на рынке строительства жилых и нежилых зданий.

2.2 Оценка человеческого фактора управления ООО «Трест -2»

Эффективность управления кадрами зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. Эти факторы наглядно иллюстрирует рис. 6.

---

Рис. 6. Факторы, влияющие на эффективность человеческого фактора управления

Следующим шагом в проведенном аналитическом исследовании является анализ факторов, влияющих на эффективность системы человеческого фактора управления. Для выявления наиболее значимых факторов, оказывающих влияние на управления кадрами организации на рассматриваемом предприятии, был использован такой метод, как анкетирование.

Для расчета оценки эффективности системы человеческого фактора управления 50 респондентам было предложено оценить:

- важность пяти предложенных исследователем факторов, влияющих на эффективность человеческого фактора управления по пятибалльной системе;

- влияние этих факторов на эффективность человеческого фактора управления по пятибалльной системе.

В табл. 2. приведены результаты опроса респондентов. Наибольшее влияние на эффективность человеческого фактора управления ООО «Трест-2» в разрезе внутренних факторов оказывает квалификационный уровень работников - значимость данного фактора 4,6.

Таблица 2

Обследование важности и влияния внешних и внутренних факторов на эффективность человеческого фактора управления по пятибалльной системе в ООО «Трест-2»

Еще одним значимым фактором влияния является качество менеджмента - значимость данного фактора - 4,4. Следующими по степени влияния на эффективность человеческого фактора управления на предприятии являются такие факторы, как стиль руководства – 4 и платежеспособность - 4,2.

В таблице 2 составлена по данным, полученным в процессе исследования такого фактора, как условия труда, на эффективность человеческого фактора управления исследуемого объекта респонденты оценили в 3,6 балла. Результаты анкетирования представлены на рис.7.

Рис.7. Результаты анкетирования влияния внутренних факторов на эффективность человеческого фактора управления ООО «Трест -2»

Полученные результаты анализа влияния внешних факторов на эффективность человеческого фактора управления ООО «Трест -2», позволяют сделать следующие выводы. Наибольшее влияние на эффективность управле ния персоналом ООО «Трест-2» оказывает ситуация на рынке труда - значимость данного фактора 4,8. Еще одним значимым фактором влияния является изменения в законодательстве - значимость данного фактора - 4,4.

---

Следующими по степени влияния на эффективность человеческого фактора управления на предприятии являются такие факторы, как темпы инфляции - 3,8 и демографический фактор - 3,4. Влияние такого фактора, как ставка рефинансирования ЦБ России, на эффективность человеческого фактора управления респонденты оценили незначительно - 2,4. Результаты анкетирования представлены на рис.8.

Рис.8. Результаты анкетирования влияния внешних факторов на эффективность человеческого фактора управления ООО «Трест -2»

Для оценки удовлетворенности системой человеческого фактора управления, на предприятии было проведено тестирование, результаты которого отражены на рис. 9.

Рис.9. Оценка удовлетворенности системой человеческого фактора управления, % от числа опрошенных респондентов

Таким образом, можно сделать вывод, что удовлетворены системой человеческого фактора управления 57,1% (3 7% + 20,1%) из числа опрошенных респондентов, а остальные 42,9% не удовлетворены в той или иной степени. Это ставит перед работниками аппарата управления задачу в разработке и реализации мер по устранению недостатков в области человеческого фактора управления. Чтобы понять существующее положение в структуре человеческого фактора управления проведём краткий анализ (табл. 3).

Таблица 3

Расчет коэффициентов численности работников кадровой службы ООО «Трест-2»

Показатели	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес, %			Средние нормативы
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
1) Среднесписочная численность	635	513	500	100	100	100	х
2) Общая численность работников по управлению персоналом	4	3	3	0,63	0,58	0,6	1-1,5
3) Количество работников предприятия, приходящееся на одного служащего по управлению персоналом (п.1/п.2)	153	171	167	х	х	х	100-150

Как видно из табл.3., коэффициент численности работников кадровой службы составил соответственно: 2016г. - 0,63%, 2017г. – 0,58%, 2018г. – 0,6%. Средние нормативы в ведущих отечественных и зарубежных предприятиях составляют от 1% до 1,5%.

---

Количество работников организации, приходящееся на 1 служащего по управлению персоналом составляет соответственно: 2016г. – 153 чел., 2017г. – 171 чел., 2018г. – 167 чел. Средние нормативы в ведущих отечественных и зарубежных предприятиях составляют от 100 чел. до 150 чел.

Таким образом, распределение численности работников в ООО «Трест - 2» по работе с персоналом ниже средних нормативов ведущих отечественных и зарубежных предприятий, что отрицательно влияет на качество и эффективность системы человеческого фактора управления.

2.3 Анализ эффективности использования человеческих факторов в ООО «Трест-2»

Анализ трудовых показателей на предприятии является не самоцелью, а только одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Важно отметить, что необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамик и любого отдельного показателя в тесной взаимозависимости от изменений уровня всех других. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Предпосылкой и основой процесса производства являются люди, кадры. С учетом этого анализ трудовых показателей целесообразно начать с выяснения изменений численности кадров, по всем категориям работающих в ООО «Трест-2» (табл. 4).

Таблица 4

Обеспеченность ООО «Трест-2» трудовыми ресурсами за 2016-2018гг

Категории Удельный вес, % работающих	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
Руководители	5	5	5	0,79	0,97	1
Специалисты	25	25	25	3,94	4,87	5
Ведущие специалисты	17	14	14	2,68	2,73	2,8
Рабочие	588	469	456	92,60	91,42	91,2
Итого	635	513	500	100	100	100

За период с 2016 по 2018 гг. среднесписочная численность в ООО «Трест -2» находилась на уровне: 2016г. - 635 человек, 2017г.- 513 человек, 2018г.- 500 человек. Большую долю в течение всех трех лет из числа общей численности составляли рабочие, что естественно обусловлено спецификой деятельности организации. На рис.10. представлена динамика изменения численности персонала ООО «Трест-2».

---

Рис. 10. Динамика изменения численности персонала ООО «Трест-2»

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Трест-2», то есть распределение работающих по стажу работы и возрасту. Данные в целом отражают положительную динамику состава трудовых ресурсов а ООО «Трест -2» по трудовому стажу. За анализируемый период удельный вес работников со стажем работы до 1 года составил соответственно: 2016г. - 2,05%, 2017г. - 3,7%, 2018г. - 3,0%. Процентная для этой группы работников – незначительная.

Наблюдается увеличение удельного веса работников со стаже м от 3 до 5 лет и от 5 до 10 лет. Однако следует заметить, что наблюдается снижение работников со стажем от 10 до 15 лет и свыше 15 лет. Таким образом, перед руководством предприятия стоит задача, направленная на мотивированный подход к работе с персоналом, с целью устранение негативного явления - снижение профессионального опыта работников.

Рис. 11. Численный состав персонала ООО «Трест-2» по стажу работы за 2016-2018 гг.

Изменение состава работников ООО «Трест-2» по возрастному признаку идет в направлении увеличения удельного веса работников в возрасте от 18 до 29 лет и от 40 до 49 лет, а сокращение удельного веса работников в возрасте от 30 до 39 лет (рис.12).

Это ставит перед аппаратом управления задачу, направленную на отбор претендентов данной возрастной группы, как наиболее квалифицированной и работоспособной возрастной группы.

Рис.12. Распределение персонала ООО «Трест -2» по возрастным группам

Большинство сотрудников имеют среднее (полное) общее образование: в 2016г.- 169 чел., 2017г. - 154 чел., 2018г. – 174 чел. Их доля в общей численности соответственно составляет 26,61%, 30,02 %, 34,8%. Наблюдается увеличение доли неквалифицированного персонала с одновременным уменьшением работников с высшим и начальным профессиональным образованием.

Это ставит перед аппаратом управления задачу, направленную на профессиональное обучение и профессиональную ориентацию работников ООО «Трест-2». Кадры предприятия находятся в постоянном движении, обусловленном приемом и увольнением работников в связи с переходом на другие предприятия, призывом в армию, уходом на пенсию, увольнением по собственному желанию и другим причинам. В результате численный состав работников предприятия постоянно изменяется.

Для характеристики движения рабочей силы ООО «Трест-2» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

---