Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Понятие, структура и содержание бизнес-плана).pdf

Таблица 18 - Финансовый план на третий год по месяцам

	На начало года	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц
Объем выпуска		693	693	693	693	693	693	693	693	693	693	693	693
Выручка		602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755	602755
Прямые затраты		216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354	216354
Основные фонды		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Регистрация		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Аренда		16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000	16000
Реклама		12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000	12000
Фонд оплаты труда		150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000
Страховые взносы (30%)		45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000	45000
Амортизация		800	800	800	800	800	800	800	800	800	800	800	800
Себестоимость		463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474	463474
Валовая прибыль		139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281	139281
УСН (15%)		20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892	20892
Чистая прибыль		118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389	118389
Накопленная чистаяприбыль	1361383	1479772	1598161	1716550	1834939	1953328	2071717	2190106	2308495	2426884	2545273	2663662	2782051

---

5 Инвестиционный план

Чистая приведенная стоимость (NPV) - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков.

NPV =

CFt - приток денежных средств в период t;

It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

R - барьерная ставка (ставка дисконтирования);

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (или время действия инвестиции).

Рассчитаем на период в 3 года, барьерную ставку возьмем 10 %.

NPV = = 963 627 рублей

Таким образом, при ставке дисконтирования равной 10 %, чистая настоящая стоимость проекта положительна и составляет 963 627 рублей. Это означает, что проект способен обеспечить выраженные в средневзвешенной стоимости капитала интересы и ожидания инвесторов и кредиторов.

Расчет срока окупаемости проекта (PP)

PP = It/CFt = (812 084) / (361 973)*12 = 26 месяцев.

Расчет внутренней нормы доходности (IRR) – норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = = 0

IRR = = 0

IRR ≈ 1,729 = 173 %

Риски проекта и их минимизация

Деятельность магазина «Мастерская индивидуальных подарков» может быть подвергнута производственным, коммерческим, финансовым и другим рискам. Риски описаны в таблице 19.

Таблица 19 – Риски

Риск	Ранг	Способ устранения
Снижения спроса на продукцию	1	Установление выгодных цен, систем акций и скидок. Увеличение рекламной кампании с акцентом на качество и безопасность.
Потеря кадров	2	Установление корпоративной культуры, проведение совместных мероприятий. Установление премии по итогам работы.
Перебои с поставкой материалов	3	Поддержание тесной связи с поставщиками по городу, составление базы данных всех поставщиков Новосибирска и близлежащих городов.
Некачественное выполнение работ	4	Использование только лучших материалов. Ввод штрафной системы для штата сотрудников.

---

Главной целью бизнес-плана является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией проекта должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества по более низким ценам. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа магазина.

3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана

[Имеющийся опыт по подготовке бизнес-планов для малого и большого бизнеса позволяет сделать, может быть, неожиданное заключение: составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно. У крупного предприятия высокий «запас непотопляемости» уже в силу величины активов, социальной значимости и т.п. Предприниматель в малом бизнесе, как правило, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — известность по прошлым сделкам, и он сам. Ему надо многим и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку. Вместе с тем во всем цивилизованном мире большой бизнес начинается с малого. Именно здесь появляются и начинают апробироваться наиболее интересные идеи, а некоторые из них довольно быстро претворяются в жизнь и начинают приносить плоды, становясь большим бизнесом. Этот процесс на средних и крупных предприятиях сопровождается, как правило, ошибками, высокими рисками и неизбежными трудноразрешимыми конфликтами.]⁸

При анализе представленного бизнес-плана во второй главе скорее всего будут выявлены в будущем ошибки и недочеты. На момент составление этого бизнес плана можно считать, что реализация проекта по открытию магазина «Мастерская индивидуальных подарков» является экономически целесообразным. Рассчитанный срок окупаемости проекта составляет 26 месяцев. И по истечении данного срока доходы, генерируемые инвестициями, полностью покроют затраты на вложенные инвестиции. Рассчитанная величина накопленной чистой приведенной стоимости по окончанию 3 года превышает нулевую отметку (точку безубыточности) и составляет 963 627 рублей, следовательно, вложения в данный проект будут выгодны для наших инвесторов.

Стратегией совершенствования бизнес-плана, при трудностях в реализации проекта, я бы выбрала следующее:

---

1. Продумала и определила бы более четко сформулированную цель проекта.

Порой причиной проблем становится нечетко сформулированная цель проекта. Так как от этого и строится вся стратегия бизнеса. Важно продумать это на первых этапах.

1. Вычислила и сократила объем ненужных или неоправданных расходов.

Ошибки в финансовых планах приводят к излишним тратам и дополнительным инвестициям. Чтобы этого избежать необходимо вычислить пункты неоправданных трат, чтобы сократить расходы и поменять стратегию финансов.

1. Четче распределила бы обязанности в команде. При необходимости подобрала бы новые кадры.

В бизнесе важна компетентная команда. Для продуктивной работы необходимо чтобы каждый человек в команде выполнял те задачи, в которых он компетентен.

1. Усилила контроль за выполнения поставленных задач.

Контроль необходим для оценки эффективности работы и для корректировки внутрифирменного планирования.

1. Подкорректировала стратегию маркетинга, улучшила сервис и качество, при необходимости привлечения новых клиентов.

Не качественная стратегия маркетинга может поставить под угрозу весь бизнес, так как от этой стратегии зависят продажи и прибыль бизнеса.

Учесть всех ошибок при составлении бизнес-плана – невозможно. При разработке вступает в силу человеческий фактор. Ошибки в расчетах, упущение какой-то детали приводят к неудачам в компании. Важно учитывать это и вовремя устранять эти проблемы. Корректировка бизнес-плана – целесообразна. Вовсе не нужно действовать «напролом», придерживаясь изначальной версии плана, при возможных проблемах. Корректировать и совершенствовать бизнес-план необходимо в процессе действий для успеха.

Заключение

В бизнесе вращаются миллионы предпринимателей, несмотря на все возможные проблемы, риски и трудности. При создании нового бизнес-проекта необходимо тщательно спланировать его организацию, чтобы избежать неудач. В бизнесе не может быть по-другому. Стабильная и большая компания не будет действовать просто так, исходя из одной идеи. Нужны веские обоснования для принятия решений о дальнейшей реализации проекта.

В наше время предпринимателям сложно добиться стабильного успеха при такой конкурентности, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность. Необходимо постоянно собирать информацию о состоянии рынка, положения на них конкурентов, а также думать о собственных перспективах и возможностях.

---

Не всегда бизнес-идея может быть успешной. Предпринимателю необходимо научится думать на долгосрочную перспективу, что не всегда просто так удается. Составление бизнес-плана поможет понять, стоит ли дальше воплощать эту идею.

Многие предприниматели недооценивают силу бизнес планирования и порой терпят неудачи или же банкротство, так как не учитывали разные факторы, не могли сверять свои результаты, не могли четко спланировать свою стратегию поведения, не думали о долгосрочных перспективах. Многие предприниматели часто нетерпеливы и лишь ориентированы на действия. Они хотят действовать и не думают о будущем.

Роль бизнес-плана в предпринимательстве очень велика. Заранее продуманная стратегия развития, четко спланированные расчеты и действия, значительно упрощают начинания в бизнесе. В бизнес-плане продумываются такие аспекты как: финансы компании, маркетинг, риски, план производства, а также продумывается стратегия, от которой и будет зависеть характер ведение бизнеса. Хорошо написанный бизнес-план помогает привлечь новых партнеров в проект, а также новые инвестиции, которые порой необходимы для старта. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и в не ее. Планирование поможет выявить слабые и сильные стороны компании, точно определить, что вам потребуется, поможет не упустить чего-либо из вида, оценить перспективы. Также бизнес планирование помогает упростить организацию и последующее ведение бизнеса, так как уже заранее прописаны этапы этих действий. Самая важная часть бизнес-плана в том, что он заставляет продумывать все критически важные аспекты, необходимые для достижения успеха. А иногда и вовсе поможет понять, что эта идея неудачная и предостережет вас от потери денег, времени и сил.

Материал, используемый мной для этой работы, помог мне понять суть бизнес-планирования и составить бизнес-план для новой организации. С помощью него я смогла понять насколько данная идея актуальна для рынка, на сколько эта идея прибыльна и безубыточна. Я проанализировала рынок, возможные риски проекта, продумала стратегию маркетинга, организационной структуры и просчитала финансовый и инвестиционный план. Составленный бизнес-план поможет привлечь инвесторов в этот проект, так как эта идея является интересной для бизнес-стратегии и для покупателей, она окупаема и прибыльна в перспективе.

---