Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические и методические основы эффективности менеджмента организации).pdf

Предприятие имеет сбалансированную структуру производства. На предприятии имеются:

-участок кузовного ремонта,

-малярный участок,

-участок мелко-срочного ремонта,

-автомойка,

-участок антикоррозийной обработки,

-служба ОТК,

-клиентские зоны,

-магазин автозапчастей,

-склады запасных частей,

Совокупные активы предприятия за 2016-2018 гг. выросли на 100669 тыс. руб. Это обусловлено увеличением стоимости как внеоборотных, так и оборотных активов. Динамика собственного капитала за рассматриваемый период была неравномерной. Негативной тенденцией предприятия, является тот факт, что имущество предприятия формировалось преимущественно за счет заемных средств предприятия.

Диагностика макросреды говорит о хорошей атмосфере для развития данного рода деятельности. Эта отрасль привлекательна и имеет потенциал развитию. В качестве базовой стратегии для ООО «АвтоГрад» выступает разработка новых видов услуг, а также создание оптимального взаимодействия с внешней средой компании.

Был проведен анализ сильных и слабых сторон управления ООО «АвтоГрад» По результатам исследования можно сделать выводы, что в компании есть некоторые недостатки действующей системы управления, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно.

Рекомендуется увеличить долю товаров в автомагазине, которая реализуется дилерами, в общем объеме продукции. Данное мероприятие даст возможность увеличить средний уровень цены одной единицы товара, и как следствие увеличит прибыль от реализации продукции.

Средний уровень цены единицы продукции вследствие изменения каналов сбыта возрос на 6.6% и обеспечил рост чистой прибыли на 3592 тыс. руб.

В работе предлагается пересмотреть порядок работы с покупателями и заказчиками, которые задерживают оплату за выполненные работы и услуги.

В итоге при применении такой системы расчетов с заказчиками, произойдет увеличение денежных средств на конец 2019 года на 407 550 рублей. Общая сумма денежных средств составит 2 697 550 руб.

Так же, целесообразно при заключении контракта внести в договор с пункт о штрафах, так как на сегодняшний день очень многие предприятия нарушают срок оплаты по контракту. Если произойдёт нарушение сроков оплаты за выполненные работы заказчик должен будет оплатить неустойку ООО «АвтоГрад» в размере 0,1% от суммы контракта за каждый день просрочки.

Результаты анкетирования помогли выявить основные потребности людей в повышении квалификации.

Для совершенствования кадрового планирования в ООО «АвтоГрад» необходимо внедрить проект «Обучение и развитие персонала»

В результате внедрения проектируемой кадровой политики предприятия будет получен определенный социально-экономический эффект.

Социальная эффективность мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также во избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Позитивными изменениями будут:

• благоприятный социально-психологический климат в коллективе;
• настрой персонала на достижение целей компании;
• осознание важности выполняемой работы;
• преданность и лояльность бизнесу компании;
• высокий профессионализм и высокий уровень квалификации сотрудников компании.

Будут предотвращены отрицательные изменения:

• текучесть персонала;
• ошибки в работе, связанные с недостатком информации и знаний.

Все предложенные мероприятия будут способствовать совершенствованию системы менеджмента и усовершенствование психологического климата в компании в 2019-2020 гг.

Список литературы

1. Ахунжанова И.Н. Управление персоналом организации: Учебник/ И.Н. Ахунжанова, О. П. Ходенкова / /ред.: Оксана Минаева – М.: Инфра-М, 2017. – 160 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров, Еремин Б.Л. – М.: Юрайт, 2014. – 280 с.
3. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом/А.Д. Воробьев – М.: Проспект, 2014. – 210 с.
4. Гавренкова В.И. Управление персоналом: Учебное пособие / В.И. Гавренкова, Ю.Г. Гудин - М.: Дело, 2014. – 195 с.
5. Денисов А.С. Отбор и оценка персонала: Учебно-методическое пособие/А.С.Денисов – СПб.Инфра-М, 2016. – 180 с.
6. Де‏мидова А.В. Иссле‏дование‏ систе‏м управле‏ния: конспе‏кт ле‏кций / А. В. Де‏мидова. – М.: Приор-издат, 2014. – с.223
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 720 с.
8. Жалило Б.В. Попробуйте на своей шкуре… или Как проводить аудит функции управления персоналом/ Жалило Б.В. // Отдел кадров. -2015. - № 14. -c.27-31.
9. Исаева О.Н. Управление персоналом: Учебник и практикум / О.Н. Исаева, Е.Н. Припора – М.: Дрофа, 2016. – 340 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова – М.: Инфра-М, 2015. – 310 с.
11. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
12. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала: Учебник / А.В. Карпов – М.: Прспект, 2016. – 205 с.
13. Климович Л.Х. Основы ме‏не‏джме‏нта: уче‏бное‏ пособие‏ для учащихся ССУЗов. – Мн.: Дизайн ПРО, 2015. – 279 с.
14. Костров А.В. Уроки информационного ме‏не‏джме‏нта: практикум: уче‏б. пособие‏ / А. В. Костров, Д. В. Але‏ксандров. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 304 с.
15. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс: Учебное пособие / Е.Ю. Колетвинова – СПб. ООО «Проспект», 2015. – 160с .
16. Лустина Т.Н. Формирование и использование компетентностного подхода к управлению персоналом гостиничных предприятий // Сервис в России и за рубежом. – 2017. - №2(72). – С.73-85
17. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова – М.: Дело, 2016. – 325 с.
18. Окладников Д. Ценовая политика на предприятии // Трудовые отношения. – 2016. – № 11, 12.
19. Потапова И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов/ Потапова И.О. // Бухгалтерский учет и анализ. -2018. -№ 6. - с.34-36.
20. Поршне‏в А.Г., Румянце‏ва З.П., Саломатин Н.А. Управле‏ние‏ организацие‏й. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
21. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бухгалтерский учет. – 2017. - №1. – С.15-21.
22. Самоукина Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу / Н.В. Самоукина. - М.: Феникс. 2015. – 331 с.
23. Тебекин А.С. Управление персоналом: Учебное пособие / А.С. Тебекин. – М.: Юрайт. 2019. – 182 с.
24. Усаров Р.Д., Храпова Е.В. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии. // Аллея науки. – 2018. - №1(17). – С. 508-510.
25. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.]; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Юрайт, 2018. — 406 с
26. Управление персоналом : учеб.-метод. пособие / И.Б. Тесленко [и др.] ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с
27. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: Учебник / А. Н. Фомичев. – М.: ИТК Дашков И. К., 2014. – 180 с.
28. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. - 336 с.

ПриложениЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2018 г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах

за 2017 год, тыс.руб

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах

за 2018 год

Единица измерения: тыс. руб.