Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внутренняя среда организации).pdf

Предприятию не стоит упускать возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции и внедрения новых технологий, т.к. это поможет привлечь новых заказчиков из разных отраслей промышленности. Остальные возможности попали в квадраты 1 и 4, то есть необходимо также уделить им внимание при разработке стратегии организации.

Следующий этап – составление матрицы SWOT- анализа.

Таблица 4. Матрица SWOT-анализа

На примере анализа компании ООО «БЭМП» посредством метода SWOT стали очевидными слабые и сильные стороны предприятия, а также возможности и угрозы, на которые следует обратить внимание. SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, выделить актуальные стратегии.

Балтийское электро-механическое предприятие зарекомендовало себя на рынке как активная, «идущая в ногу со временем» организация. Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что на данном этапе работы одним из приоритетных направлений является расширение производства, а также выход на новые, в том числе зарубежные, рынки. Так же следует уделить внимание повышению квалификации новых сотрудников, в виду недостаточного количества подготовленных специалистов на рынке труда. В долгосрочной перспективе руководству предприятия необходимо разработать обновлённый ассортимент выпускаемой продукции, чтобы привлечь новых клиентов из других отраслей промышленности. Это позволит снизить зависимость предприятия от темпов развития нефтегазовой отрасли. Для более качественной работы организации следует усилить работу логистического отдела и маркетинговой службы.

Заключение

Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный и сложный процесс, необходимый для выработки стратегии развития организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными\слабыми сторонами организации. Качественно проведённый анализ зависит от личности и компетентности аналитика.

В данной курсовой работе мы подробно рассмотрели составляющие внешней и внутренней среды организации, освещая наиболее важные сферы для анализа. Так во внутреннюю среду организации входят: кадры фирмы, организация управления, производство, научные исследования и разработки, финансы предприятия, маркетинг и организационная культура. Внешняя среда включает в себя поставщиков, потребителей, конкурентов, государственные органы и нормативные акты, рынок рабочей силы, а так же политические условия, природно-климатические условия и другие факторы, влияющие на организацию.

Достаточно подробно в работе рассмотрены методы анализа внешней и внутренней среды организации. Существуют методики для отдельного анализа сред, но наиболее удобные и чаще используемые - это комплексные методики, такие как методика SWOT-анализа и методики портфельного анализа – матрица Бостонской консультативной группы и матрица Мак-Кинси.

В практической части курсовой работы был проведён SWOT-анализ ООО «Балтийское электромеханическое предприятие». Данный анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, наметить наиболее актуальные стратегии развития, исходя из возможностей и угроз.

Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи решены, цель достигнута.

Список использованных источников

1. Байгулова А. А. Современный анализ макро- и микроокружения пред-приятия: текстовое (символьное) электронное издание. – Ульяновск: ФГБОУ ВО "Ульяновский государственный университет", 2016. – 47 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М,2007. — 216 с.
3. Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) : учебное пособие / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М.: КНОРУС, 2016. — 284 с.
4. Вдовина О.А., Киреева Е.В. Теоретические подходы к изучению внешней среды организации.// Вектор экономики. – 2017. - №6. – С. 45-51
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. —5-е изд. стереотипн.—М. : Магистр : ИНФРА_М, 2014. – 576 с.
6. Гвоздев Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / сост.: Гвоздев Н.И., Древаль А.Н.; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 188 с
7. Глазов М.М. Менеджмент : учебное пособие / Глазов М.М. и др. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – СПб. : Астерион, 2013.
8. Давлетов, И.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие. / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова. -. - М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, 2015. – 96 с.
9. Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2009— 448 с.
10. Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург : УрФУ, 2014. – 132 с.
11. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,1999. — 288 с.
12. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Из-дательство Юрайт, 2016. — 492 с
13. Метелев С.Е.Инвестиционный менеджмент : учебник / С.Е. Метелев, В.П. Чижик, С.Е. Елкин, Н.М. Калинина. – Омск: ООО «Омскбланкиздат», 2013. – 290 с.
14. Минко И.С., Степанова А.А. Маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Минко.: СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2013. - 155 с.
15. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 413 с.
16. Ружанская, Л. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской. — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 200 с.
17. Сергеева О. Ю. Анализ факторов, влияющих на рекламную деятельность в рыночных условиях // Российское предпринимательство. - 2014. - № 19(265). – С.178-192.
18. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверстет, 2013. – 363 с.
19. Филичкина А.Ю., Агафонова М.С. Теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия// Международный студенческий научный вестник. - 2014. - №1. – С.35.
20. Шабурова А.В. Стратегический менеджмент – конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006. – 204с.
21. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. —Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. — 153 с.
22. Эванс В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс; пер. с англ. В. Н. Егорова.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.–456 с.