Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие, задачи и цель мотивации персонала).pdf

ВВЕДЕНИЕ

На данный момент актуальным является вопрос о роли мотивации в управлении организацией, и этот вопрос чрезвычайно важен и привлекает внимание. Мотивация персонала играет важную роль в процессе работы. Именно это является основой для успешной реализации стратегии компании.

Среди современных управленческих и управленческих проблем персонала одной из главных ролей является проблема совершенствования управления персоналом компании. Основной целью данной сферы управления является повышение и улучшение показателей деятельности компании за счет развития и использования творческих способностей и умственных сил сотрудника, повышения уровня компетентности, профессионализма и подотчетности.

Мотивация персонала ^[1]- это основной способ обеспечить оптимальное использование ресурсов и активизировать имеющийся трудовой потенциал. Основной и основной целью мотивации процесса является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволит повысить общую производительность труда и рентабельность предприятия. Необходимость показать работу потенциального работника при выполнении им своей работы, создать условия и требования для поддержки стремления работника к совершенствованию и развитию, побуждая сотрудников не только к эффективной работе, но и к саморазвитию как личности. Существует эффективная система работы, мотивация должна быть обеспечена развитием такого механизма, при котором активная часть деятельности, дающая набор достижений, становится необходимым и достаточным условием для достижения важных социальных и специфических потребностей работников. Недостаточно изменить условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы требования были правильно поняты людьми, чтобы пробудить их интерес к работе и способствовать разработке эффективных методов мотивации персонала предприятия.

Важно, что эффективность работы компании означает необходимость создания хорошего механизма стимулирования работы. Проблема изучения системы мотивации в поведении организации является одной из тех, которым традиционно уделяется большое внимание, как в отечественных, так и в зарубежных исследованиях. Проблемы мотивации работников рассматривались всеми основными ведущими теоретиками и практиками.

В целом проблема мотивации работников сегодня имеет высокий уровень теоретической разработки.

---

Гипотеза: эффективность работы персонала может быть улучшена в следующих случаях:

- в улучшении условий труда персонала должны быть заинтересованы не только сотрудники, но и директора / менеджеры отдела кадров;

- Менеджеры по персоналу вносят свой вклад в развитие мотивации к работе, используя различные способы работы со своей командой.

Цель работы заключается в том, чтобы мотивировать персонал.

Объектом исследования является роль мотивации в поведении организации.

Целью курса является изучение теоретико-методологических подходов к изучению роли мотивации в поведении организации.

На основе поставленных целей должно быть выполнено несколько задач:

• Исследуйте понятие мотивации;
• опишите методы и приемы мотивации персонала;
• познакомьтесь с теориями мотивации сотрудников.
• рассмотреть механизм мотивации персонала организации.

Практическое значение.

Результаты исследования могут быть полезны менеджерам по персоналу и бизнес-менеджерам при проведении собеседований, встреч с потенциальными сотрудниками, а также сотрудникам самоанализа и самореализации. Работа по теме: "Роль мотивации в организационном поведении" состоит из введения, двух глав, шести параграфов, завершения, перечня используемых ресурсов.

1. Роль мотивации персонала в управлении организацией

1.1. Понятие, задачи и цель мотивации персонала

Для того чтобы стимулировать работников эффективно выполнять свои функции, необходимо обеспечить им благоприятные условия труда, то есть полное стимулирование работников.

Мотивация работников - это эффективная система методов повышения производительности труда.

Мотивация^[2]-это процесс поощрения каждого сотрудника и всех членов команды к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации [1].

Основные мотивационные задачи:

• развивать понимание природы и важности мотивации в рабочем процессе каждого сотрудника;
• обучение персонала и управленческого персонала в области психологических основ корпоративной коммуникации;
• разработка демократических подходов к управлению персоналом для каждого руководителя с использованием современных мотивационных методов.

---

Чтобы решить эти проблемы, вы должны проанализировать:

• Мотивационный процесс в организациях;
• индивидуальная и групповая мотивация, если таковая имеется, и взаимоотношения между ними;
• изменения в стимулировании человеческой деятельности в период перехода к рыночным отношениям.

Изучение человеческих потребностей привело к появлению двух глобальных теорий мотивации: субстанциональных теорий и процедурных теорий.

Мотивация сотрудников ^[3]включает в себя ряд стимулов, которые определяют индивидуальное поведение. Таким образом, это совокупность действий менеджеров, направленных на повышение работоспособности сотрудников, а также способов привлечения и поддержания квалифицированных и талантливых специалистов. [2]

Каждый работодатель устанавливает свои собственные методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения общей цели. Мотивированный работник наслаждается работой, к которой он привязан своим умом и телом, и испытывает радость. Этого нельзя добиться силой. Признание достижений и продвижение сотрудников по службе-это сложный процесс, требующий учета количества и качества части, а также всех обстоятельств возникновения и развития мотивов к действию. Поэтому для руководителя очень важно правильно выбрать систему мотивации по отношению к подчиненным, и к каждому нужен свой специфический подход.

Правильная мотивация персонала и нормальная система охватывают весь штат компании. Каждый сотрудник, каждый отдел и Человек компании в целом - это все сферы управленческой деятельности, когда речь заходит о мотивации сотрудников.

Как и пять звезд, мотивация сотрудников имеет пять основных направлений: условия труда, ресурсы, отдача (признание), взаимоотношения с другими людьми и ответственность.

Мотивация персонала - это процесс добровольной мотивации работника / коллектива Act, осуществляемый с помощью различных факторов (как внутренних, так и внешних), с акцентом на высокие результаты и эффективность своей работы и предприятия в целом.

Ключевыми задачами мотивации персонала являются:

• сделать эффективную и качественную работу популярной и прибыльной;
• продвижение по службе и признание результатов работы и результативности сотрудников;
• повышение морального духа рабочей группы путем придания значения результатам работы роботов;
• обеспечьте процесс всем необходимым для увеличения рабочей активности.

---

Существует два основных типа персонала: мотивационный (мотивация через власть, репрессии и угрозы, если это персонал, который не хочет выполнять задачи) и нормативный (воздействие на сотрудника/команду с "заражением" идеей, предложением или убеждением). Другими словами, "кнут" и "пряник".

Каковы основные мотивационные факторы, которые можно считать наиболее эффективными?^[4]

Конечно, речь идет о материальных факторах, среди которых: премиальный фонд (на основе результатов в заданный период времени, с целью достижения поставленных целей), предоставление социального пакета (медицинская страховка, путевки для сотрудников и членов их семей, абонемент в спортзал, оплачиваемый больничный или дополнительные дни отпуска), другие доступные стимулы, такие как кредиты, подарки в праздничные дни и важные даты для персонала (новая семья) , свадьба или рождественские подарки для детей сотрудников. Ну и не стоит забывать о нематериальных факторах, которые также способствуют повышению мотивации сотрудников: курсы, тренинги, повышение квалификации, а также внутренняя конкуренция за звание "лучшего" на корпоративных мероприятиях, организация поездок всего персонала на корпоративные игры и многое-многое другое.

На первый взгляд все понятно и просто, и мы все это знаем, но зачастую простая работа, следование каким-то простым правилам, о которых стоит забыть, влияет на комфорт и здоровье сотрудников и компании в целом. Практика некоторых компаний показывает, что дисбаланс команды приводит к ослаблению всего механизма. Не пренебрегайте мотивацией ваших сотрудников для достижения ожидаемого успеха!

Виды мотивации персонала [3].^[5]

Нематериальный. Работник получает эмоциональные преимущества, такие как снятие комплексов, душевное равновесие, признание собственных заслуг и так далее. Это относится как к одному сотруднику, так и ко всей команде, поскольку помогает развивать отношения каждого человека с организацией.

Положительная мотивация характеризуется использованием положительных стимулов.

Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах.

Внешняя мотивация. Благоприятное или неблагоприятное воздействие на персонал, приводящее к желаемому результату. Награда - это либо благо, либо наказание.

Внутренняя мотивация. Она включает в себя самостоятельное развитие мотивации сотрудников. Выполнение определенных задач приносит им моральное удовлетворение. В то же время персонал может продолжать добиваться льгот. Внешних мотивирующих рычагов с внутренней мотивацией недостаточно для достижения желаемого блага. Внешняя мотивация персонала направлена на развитие и активизацию внутренней мотивации. Это может быть достигнуто путем постоянной оценки используемых методов и использования конкретных методов.

---

Мотивация к труду - это стимул для эффективного функционирования работника. Стимулирование - это внешнее воздействие на специалиста, чтобы он работал еще лучше, повышая производительность труда.

Для практического использования в рамках организации понятие "мотивация" можно определить, как совокупность приемов и инструментов, которые могут удовлетворять потребности сотрудников и используются для непосредственного управления внутренними движущими силами (мотивами) персонала для достижения желаемых результатов.

Среди целей и задач мотивации персонала^[6], целей и задач организации, системы мотивации персонала можно выделить: повышение эффективности деятельности предприятия путем определения и внедрения системы мотивации персонала, направленной на повышение прибыльности предприятия, и снижение издержек, в основе которых лежит достижение поставленных целей и задач, а также повышение эффективности работы службы и персонала, а также качества их работы. Повышение эффективности работы каждого сотрудника путем применения системы мотивации к выполнению работы. Создание эффективной команды лидеров, которая создает знания и навыки в области стратегического управления и менеджмента.

Требования к созданию системы мотивации для создания комплексной системы мотивации персонала должны быть ориентированы на конкретный перечень требований. Нам нужно подробно рассмотреть этот список: объективность. Объективный анализ деятельности работника должен стать основой для определения размера его вознаграждения. Предсказуемость или прозрачность мотивационной системы. Размер и способ оплаты труда должны быть известны, что работники должны знать, при каких условиях и результатах их деятельности, какое вознаграждение будет сопровождаться адекватностью. Уровень знаний и умений в сочетании с опытом и знаниями о вкладе отдельного работника в коллективное достижение должен быть соответствующим вознаграждению или достаточным для его своевременности. Как только работник достигнет определенного результата, его вознаграждение должно быть выплачено как можно скорее. Если компания не может сделать это вовремя, то результат должен быть учтен при последующих выплатах сотрудникам. Все сотрудники должны быть четко осведомлены о всех методах и способах получения компенсации. Они также должны быть абсолютно справедливыми, как с точки зрения руководства, так и с точки зрения самого работника.

---