Файл: Построение организационных структур (Понятие организационной структуры).pdf

Рисунок 7. Линейно-функциональная структура управления ЗАО «Торгмаш», ориентированная на инновационное развитие

Ещё одним вариантом реструктуризации предприятия можно считать изменения подхода к формированию организационной структуры. Ныне действующая модель линейно-функциональной структуры с учётом стратегических изменений может быть превращена в дивизиональный тип управленческой структуры (рис. 8).

Критерием для группирования структурных единиц в данном случае мог бы выступить тип потребителя продукции предприятия. Необходимым условием применения столь радикального способа структурного реформирования предприятия, как изменение типа управленческой структуры в пользу дивизиональной структуры, является дальнейшее расхождение в требованиях к характеристикам выпускаемой предприятием продукции между основными группами потребителей: с одной сторо­ны, крупными бюджетными клиентами — силовыми министерствами и ведомствами; с другой стороны, гражданскими потребителями оборудования пищевых производств и торгово-технологического оборудования. В противном варианте изменение типа управленческой структуры едва ли следует считать обоснованным.

Рисунок 8. Вариант дивизиональной структуры управления ЗАО «Торгмаш».

Результаты проведённого исследования показали, что у предприятия имеются достаточные резервы для своевременных и адекватных ситуации изменений в порядке организации внутренних управленческих связей, для совершенствования структуры управления^[19].

Проектирование управленческой структуры микроэкономического уровня с упором на логистические операции рассмотрим на примере предприятия ЗАО «ВолгаБытХим». Как и абсолютное большинство отечественных предприятий данной отраслевой принадлежности и масштаба, оно до недавнего времени имело линейно-функциональную структуру управления. Это предполагало выделение следующих укрупнённых единиц: производственного управления, отдела проектов, службы маркетинга, снабженческих и сбытовых подразделений, транспортного цеха, отдела кадров, финансовой службы, объединяющей бухгалтерию, планово-финансовый отдел и отдел организации труда и заработной платы.

Принятое на уровне мажоритарных акционеров решение о приоритете развития логистики предприятия отразилось на структуре управления. Влияние логистического подхода на трансформацию принципов организационного построения данного предприятия представлено на рис. 9.

Рисунок 9. Схема структуры управления предприятия с приоритетом логистики

При использовании логистического подхода у предприятия появляется необходимость в объединении подразделений, задействованных в логистических операциях. В результате появляется единая логистическая служба предприятия, которая включает структурные подразделения, ответственные за закупку и доставку материальных ресурсов, хранение и перемещение материального потока в рамках технологического процесса, реализацию готовой продукции. Данные меры в совокупности способны повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия и придать его развитию динамизм в сложной ситуации рыночной конкуренции.

Заключение

Итак, подведем итоги работы.

На сегодняшний день реальный сектор экономики – это основной источник экономического роста, который представляет собой подразделение национального хозяйства, создающее материальные и нематериальные товары и услуги, способные удовлетворить потребности населения. Он является экономической базой, в которой создается прибавочный продукт, обеспечивающий функционирование финансового сектора.

Для эффективного управления развитием реального сектора необходимо иметь набор адекватных механизмов, представляющий собой совокупность средств и методов, посредством которых государство оказывает влияние на весь экономический потенциал отраслей, на управляемые внешние факторы с учетом сложившейся ситуации, с целью их постоянного и устойчивого развития.

Такой подход подразумевает комплексное функционирование всех элементов механизма управления, к которым можно отнести:

- систему прогнозно-программных документов, отражающих результаты функционирования национальной хозяйственной системы;

- формы управления – организационно-управленческие структуры;

- методы управления – инструментарий, включающий способы, рычаги, технологии процессов достижения поставленной цели.

Изучение особенностей организационной структуры предприятия является актуальным в силу того, что от эффективности управления структурными подразделениями зависит объем продаж, а также слаженность работы всей фирмы в целом, обеспечивающая предприятию успех и прибыльность.

Необходимость совершенствования системы управления предприятием на современном этапе определяется многими факторами, такими как развитие сферы нефтепереработки, которая является значимой для экономики страны. Меры по совершенствованию организационной структуры предполагают и оптимизацию численности аппарата управления, его функций, и внедрение автоматизированных систем управления в работу предприятия.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Управленческая структура является одним из основных элементов системы менеджмента предприятия и характеризуется распределением целей и задач управления между его подразделениями и работниками. Фактически структура управления представляет собой организационную форму разделения труда в коллективе предприятия, в том числе и труда управленческого, деятельности по принятию и реализации управленческих решений.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проблемно-целевое управление, отделенческая.

Управленческая проблема оптимизации организационной структуры под влиянием изменений во внешней среде обострилась для одного из предприятий близкого нам поволжского региона — ЗАО «Торгмаш».

Результаты проведённого исследования показали, что у предприятия имеются достаточные резервы для своевременных и адекватных ситуации изменений в порядке организации внутренних управленческих связей, для совершенствования структуры управления.

Как и абсолютное большинство отечественных предприятий данной отраслевой принадлежности и масштаба, оно до недавнего времени имело линейно-функциональную структуру управления. Это предполагало выделение следующих укрупнённых единиц: производственного управления, отдела проектов, службы маркетинга, снабженческих и сбытовых подразделений, транспортного цеха, отдела кадров, финансовой службы, объединяющей бухгалтерию, планово-финансовый отдел и отдел организации труда и заработной платы.

Список литературы

1. http://gaap.ru/articles/77176/
2. Бгашев М. В. От руководства к «Руковождению»: признаки неэффективного менеджера // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2013. Т. 13. №4-1.
3. Бгашев М. В., Луценко А. В. К вопросу о построении эффективной организационной структуры российских корпораций // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2017. №12 (25). С. 269-275. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/bgashev-lutsenko (дата обращения 15.12.2019)

Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2014

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с.
2. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебн. пособие. - М.: Дашков и К, 2010.
3. Гришин В.В. Инновационное администрирование на предприятии: цели и методы // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 6.
4. Гришин В.В. Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, - 2011, № 4
5. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы: практ. пособие. - М.: Дашков и К, 2016
6. Гупляр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2011
7. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018.
8. Кравченко П.П. Реорганизация структуры управления предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2010 - № 5
9. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега, 2008. – 221 с.
10. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Шиткина И. С. Правовое регулирование и корпоративное управление компаниями с государственным участием: особенности, проблемы и пути их решения // Предпринимательское право. 2014. №2.

1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2014 ↑

2. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы: практ. пособие. - М.: Дашков и К, 2016 ↑

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с. ↑

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. ↑

5. Гупляр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2011 ↑

6. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега, 2008. – 221 с. ↑

7. Шиткина И. С. Правовое регулирование и корпоративное управление компаниями с государственным участием: особенности, проблемы и пути их решения // Предпринимательское право. 2014. №2. ↑

8. Герчикова И. Н. Менеджмент. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 ↑

9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник.. М.: Гардарики, 2014 ↑

10. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012 ↑

11. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018 ↑

12. Chandler A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press, 1962 / 1998 ↑

13. Бгашев М. В. От руководства к «Руковождению»: признаки неэффективного менеджера // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2013. Т. 13. №4-1. ↑

14. http://gaap.ru/articles/77176/ ↑

15. http://gaap.ru/articles/77176/ ↑

16. Гришин В.В. Инновационное администрирование на предприятии: цели и методы // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 6. ↑

17. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики : учебн. пособие. - М.: Дашков и К, 2010. ↑

18. Кравченко П.П. Реорганизация структуры управления предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2010 - № 5 ↑

19. Гришин В.В. Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, - 2011, № 4 ↑