Файл: Кадровая стратегия современной организации (Понятие системы мотивации на предприятии).pdf

Для повышения эффективности системы нематериальной мотивации рекомендовано: предоставить возможность сотрудникам самостоятельно формировать рабочий график, поместить доску почета для выявления лучшего сотрудника месяца, и награждать сотрудников дипломами и благодарственными письмами на корпоративных праздниках.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по разработке мотивационной системы в сочетании с совершенствованием иных методов управления, позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2012 – 363с.
Веснин В. Р. Основы управления: учебник для бакалавров / Спб.- Проспект, -2016.- 272 с.
Зиновьева И., Кутуков К. Мотивация трудовой деятельности работников и пути её совершенствования // Менеджмент сегодня.- 2014.- №6. С. 13-23.
Казарян И. Г., Лапина В А. Управление поведением персонала в организации: учебное пособие / Чита- ЧитГУ, 2013. -181 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник - М.: Инфра-М, 2014.- 445 с.
Коноваленко В. А. Психология менеджмента: теория и практика: учебник / М.: Юрайт, 2014. -367 с.
Лазарев С. В. Карьерная мотивация молодых специалистов // Мотивация и оплата труда. -2016.- №2. -С. 142-148.
Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: учебник/ М.: Альфа-Пресс, 2011. -640с.
Основные показатели деятельности малых и средних предприятий: статистика МСП // Ресурсный центр малого предпринимательства. URL: http://rcsme.ru/ru/statistics // (дата обращения: 04.03.2019).
Пальмина Е. Ю. Мотивация торгового персонала // Управление продажами.- 2015.- №1.- С. 2-8.
Пластинина Н. В. Способы мотивации работников с постоянным окладом // Мотивация и оплата труда. -2016.- №2. -С.110-114.
Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах или как платить меньше, чтобы работали лучше - М.: Проспект, 2014. -238 с.
Семеновых О. П. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж // Управление продажами.- 2013.- №4. -С. 38-44
Симоненко С. И. Мотивация персонала: тайное становится явным // Управление развитием персонала. -2016.- №2. -С. 128-136.
Стецюк Е. Строим систему мотивации//Маркетинг успеха – 2011-№8(34) - http://www.stetsyk.ru/articles/vazhnaya-statya-pro-motivatsiyu (дата обращения: 04.03.2019)
Управление персоналом: теория и практика: мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под ред. Кибанова А. Я. М.- Проспект, 2014. -74 с.
Фидельман Г. Н. Менеджмент систем. Мотивация // Стратегический менеджмент.- 2015.- №1.- С. 10-17.
Цветков А. Н. Менеджмент. Уч. пособие. – Спб.: Питер, 2015- 316с.
Шаломеенко Т. Г. , Очеретлова Г. В. Немонетарная мотивация – путь к развитию конгруэнтности и лояльности // Мотивация и оплата труда. -2017. -№ 1.- С. 40-45.
Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2012.- 326с.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1

Навыки, необходимые для работы на предприятии

1. Степень (20 баллов)	Знания о выполнении простых, рутинных задач. Навыки управления простым оборудованием и следование простым процедурам. Не требует предварительного обучения или опыта
2. Степень (40 баллов).	Знание основных процедур и операций. Навыки и суждения применяются в процедурах в использовании оборудования, требующего среднего (незначительного) опыта или обучения.
З. Степень (60 баллов).	Знания стандартизированных, но относительно сложных процедур и операций, требующих обучения и опыта. Навыки в использовании разнообразного оборудования с целью выполнения стандартных операций.
4. Степень (80 баллов).	Знание процедур в специальной или технической области для выполнения разнообразных или сложных поручений (заданий). Требует обязательного обучения и опыта. Навыки в использовании сложных процедур, требующих суждений или самостоятельного принятия решений, в использовании и настройке разнообразного оборудования или процессов с целью выполнения стандартных, специальных или диагностических операций.
5. Степень (100 баллов).	Знание широкого спектра процедур и операций, требующих специальных навыков, базирующихся на специальном обучении и обширном опыте. Независимое суждение — важный элемент позиций этого уровня.

Приложение 2

Таблица 2

Количество сотрудников

Степень	Количество сотрудников в непосредственном подчинении	Контроль над однообразной деятельностью обычной сложности (баллы)	Контроль над разнообразной деятельностью сложной природы (баллы)
1	1 – 2	10	20
2	3 – 5	10	40
3	6 – 10	20	60
4	11 – 25	20	80
5	26 и более	30	100

Приложение 3

Таблица 3

Оценка должности

НАВЫКИ	40
ОБРАЗОВАНИЕ	40
РУКОВОДСТВО	20
ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ	20
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ	20
ВКЛАД В РЕЗУЛЬТАТ	20
КОММУНИКАЦИОННЫЕ НАВЫКИ	40
ЛИДЕРСТВО (НАСТАВНИЧЕСТВО)	0
ВКЛАД В ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТА	60
УСЛОВИЯ РАБОТЫ	60
КРЕАТИВНОСТЬ	0
ИТОГО:	320

Приложение 4

Таблица 4

Результативность должностей

	Группы должностей	результативность
АА	Топ- менеджеры	60%	100%	140%
АВ	Руководители добывающих подразделений	30%	90%	120%
АС	Руководители обеспечивающих подразделений	20%	55%	70%
В	Добытчики	30%	80%	100%
Д	Сотрудники обеспечивающих подразделений	20%	40%	50%

Приложение 5

Таблица 5

Таблица грейдов

Грейд	Тип	Должность
6	AB	Руководитель отдела продаж
6	AC	главбух
6	AC	IT менеджер
6	AC	HR директор
5	AC	Руководитель ПФЛ
5	AC	Руководитель отдела (финансы)
4	C	Финансовый менеджер
4	C	Рекламщик
4	C	Администратор (в филиалах)
4	C	Сисадмин
4	C	Замглавбуха
4	C	Юрист
3	C	Оператор (отдела продаж)
3	C	Кадровик (интервью)
3	C	Сотрудник ЦК
3	C	Аналитик
2	C	Закупщик
2	C	Экспедитор
2	C	Водитель-экспедитор
2	C	Бухгалтер
1	C	Секретарь
1	C	Кассир-бухгалтер
	D	Комплектовщик

Приложение 6

Таблица 6

Ступени грейдов

		Ступень, усл.ден.ед.
		1	2	3	4	5	6	шаг
Грейд	6	600.00	700.00	800.00	900.00	1 000.00	1100.00	100
	5	350.00	450.00	550.00	650.00	750.00	850.00	100
	4	300.00	375.00	450.00	525.00	600.00	675.00	75
	3	250.00	300.00	350.00	400.00	450.00	500.00	50
	2	200.00	250.00	300.00	350.00	400.00	450.00	50
	1	150.00	190.00	230.00	270.00	310.00	350.00	40