Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Определение и особенности управления организацией).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 220
Скачиваний: 1
Рис. 3. Жизненный цикл организации [9, с. 38]
Первая стадия — создание организации становление и ее развитие. О появлении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации согласно органам исполнительной власти. На данном этапе происходит уточнение области деятельности организации, выбор стратегии и определение целей деятельности, разработка организационной и производственной структуры организации, подбор персонала, закупка сырья, оборудования, организация производства услуг и продукции, а также управления организацией [9, с. 39]
Развитие представляет собой процесс закономерного качественного изменения.
Любой открытой динамической системе свойственно развитие. Различают две формы развития: революционную и эволюционную. Эволюционная форма развития характеризуется постепенными, непрерывными количественным изменениями, которые подготавливают качественные изменения, а революционная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого - к новому.
Законы диалектики образуют базис универсальной теории развития: закон борьбы и единства противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания; процесс развития они по существу характеризуют с разных сторон. Закон борьбы и единства противоположностей показывает причину, источник движения (изменения); закон перехода количественных изменений в качественные объясняет, каким образом и как в ходе развития происходят изменения; закон отрицания характеризует направленность и обосновывает прогрессивный характер развития [9, с. 39 - 40].
Обычно, говоря о развитии, предполагается прогрессивное развитие, при котором качественные изменения системы, организации положительны. Объективно данное состояние может быть более совершенным либо по критерию новизны казаться таковым. По существу, развитие ассоциируется с прогрессом, потому что такова (или кажется таковой) универсальная тенденция эволюции общества и природы. И именно в таком смысле можно говорить о развитии как о переходе от низшего к высшему, от простого к сложному. Но при этом не все так гладко, когда идет речь не об биологической эволюции, а об индивидуальном развитии, об онтогенезе организации в качестве системы.
Таким образом, развитие организации бывает не только прогрессивным, но и регрессивным, т.е. происходит деградация, переход от высшего к низшему, менее совершенному [22].
На этапе расширения и роста деятельности организации происходит позиционирование ее услуг (товаров) на рынке, поиск наилучших партнеров, завоевание доли рынка, обеспечение рентабельной организационной деятельности.
Этапу расширения и роста характерно:
- рост численности работников и объема производства;
- рост специализации и разделение труда;
- спад производственных издержек;
- стандартизация работ и внедрением систем стимулирования и др.
На данном этапе основными задачами организации являются создание условий для обеспечения высокого качества товаров (услуг) и экономического роста.
Для стадии зрелости и оптимального функционирования, характерна успешная высокоэффективная работа организации на основании организации производства и отработанной технологии, прогрессивных методов и форм управления организации, активной маркетинговой деятельностью. Организация на этапе зрелости достигает доминирующего положения на рынке. В случае, когда организация способна к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, стремительно адаптируется к потребностям рынка, может продолжительное время успешно функционировать, не опасаясь банкротства либо спада рентабельности. В тот момент, когда организация своевременно не реагирует на требования разных этапов жизненного цикла, то дело неуклонно будет приближаться к банкротству и спаду деловой активности.
Как правило, на этапе спада уменьшается спрос на услуги (товары) организации, растает стоимостная роль (цены) и качественная конкуренция. Чаще всего организация перестает соответствовать внешней среде, становясь чрезмерно консервативной и бюрократичной.
При этом существуют некоторые условия, реализация которых способствует сохранению нормального функционирования организации и снизить риск банкротства:
- избегать излишнего оптимизма;
- разрабатывать и реализовывать качественные маркетинговые планы с четко поставленными целями;
- регулярно делать по наличности обоснованные прогнозы;
- ориентироваться на потребности современного рынка;
- своевременно выявлять критические моменты, представляющие собой угрозу для организации [22].
Управляющие организации должны обращать внимание на различные изменения в функционировании самой организации и во внешней среде, которые могут являться первыми сигналами о приближающейся опасности. Для чего, требуется скорректировать стратегию развития организации, структуру ее управления и провести иные организационные изменения.
По мере перехода организации от одного этапа развития ко второму происходит накопление организационных сложностей. Менеджерам требуется представлять, являются ли эти сложности следствием неправильно принятых управленческих решений, могут ли они быть решены при помощи несущественных корректировок системы управления либо являются свидетельством о приближении следующего этапа жизненного цикла, и естественно, связаны с потребностью проведения организационных изменений [9, с. 40].
Таким образом, устойчивая и эффективная деятельность организации в большинстве случаев, зависит от того, как сотрудники и менеджеры понимают, учитывают и оценивают в своих действиях ее жизненный цикл и каждая его стадия.
Менее жесткой альтернативой банкротства является реорганизация организации, ее цель оживить организацию. В таком случае разрабатывается и реализуется план выхода из ситуации кризиса, включающего в себя: присоединение, слияние, разделение, выделение и преобразование организации, по итогам, которых создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, изменяется организационно-правовая форма организации.
Особая форма реорганизации – реструктуризация организации, включающая систему мероприятий по улучшению управления на организации, по улучшению производственной эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), сокращению производственных издержек, увеличению трудовой производительности, по улучшению финансово-экономических показателей деятельности. Реструктуризация должна поспособствовать санированию экономики организации, восстановлению ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. В случае, если результаты деятельности организации ведут к банкротству, производится санация (оздоровление) организации.
Санация представляет собой комплекс мероприятий, который сориентирован на предотвращение банкротства, ликвидации организации. Сущность санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами организации совета кредиторов или государственного органа, из численности уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Использование процедуры санации создает действительные возможности для разрешения следующих задач:
- обеспечить выживание организации;
- заключение примирительной сделки между кредиторами и должниками;
- достижение лучшей реализации активов организации, нежели при его ликвидации.
Санация может реализовываться финансовыми и организационными методами. В первом случае в административном аппарате организации проводятся изменения, сокращаются либо устраняются нерентабельные подразделения.
Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых облигаций либо акций для мобилизации денежных ресурсов, предоставление бюджетных субсидий и повышение банковских кредитов, снижение дивидендов (%) по акциям (депозитам, облигациям), отсрочку их погашения (выплат), перевод в долгосрочную краткосрочной задолженности [9, с.41].
В случаях, когда оздоровление не принесло ожидаемых результатов, производится процедура банкротства. Основным признаком банкротства (несостоятельности) является приостановление текущих платежей, то есть организация не обеспечивает либо не способно обеспечить реализацию требований кредита в течение 3 мес. со дня наступления сроков их исполнения. Кредиторы по истечению указанного срока предприятие-должник получает право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его банкротом. С заявлением в суд может обратиться и сам должник [2].
Ликвидация организации, то есть прекращение ее деятельности, происходит по собственному желанию и по причине банкротства [9, с. 42].
Наука управления организацией имеет в своей основе систему базовых принципов, положений, которые присущи лишь ей, и при этом опирается на законы, которые изучаются иными науками, которые взаимосвязаны с управлением.
Таким образом, рассмотрев жизненный цикл организации, можно сделать выводы, что этапы ЖЦО включают в себя как прогрессивное (создание, рост, зрелость), так и регрессивное (упадок, ликвидация) развитие. И прогресс, и регресс содержат свои противоположности: при быстром прогрессе можно потерять осторожность и устойчивость; при регрессе можно избавиться от отмерших частей организации. В данном случае развитие выступает наиболее ярко именно как проявление диалектического закона борьбы и единства противоположностей. Каждая организация систематически находится между стремлением к прогрессу и регрессивными остановками и отступлениями, вызванными внешними и внутренними деструктивными помехами, между регулярно идущей работой по организации и дезорганизующими обстоятельствами и рутиной. Так, развитие происходит через изменчивость, неустойчивость, бифуркации. Одним словом, любая организация (компания, фирма, министерство, государство) находится в процессе постоянного изменения – развития, и цель этого развития – оптимальная самореализация.
Современные подходы к управлению жизненным циклом
организации, и реконструкция для его продления
Современные подходы к управлению жизненным циклом
организации
Для повышения эффективности организации необходимо постоянное совершенствование ее системы управления. Каждая компания, компания и организация проходит определенные фазы жизненного цикла, отличные друг от друга, как с точки зрения продолжительности и целей, так и с точки зрения полученных результатов.
Употребление понятия жизненного цикла, способствует выделить конкретные стадии, через которые проходит организация и определить то, что эти этапы – предсказуемы, а не случайные. Организации в процессе развития сталкиваются с определенного рода ловушками, которые требуется избежать для последующего роста.
Большинство только что, созданных организаций является одним из важнейших факторов, которые предопределяют сегодняшний стиль и текущие проблемы российского менеджмента. Организации в процессе развития проходят ряд этапов и сталкиваются с конкретными «ловушками» эволюции, которые требуется избежать, чтобы продолжить рост.
В организации изменения происходят не в соответствии с паттернами формальной логики, а под влиянием многих внешних факторов. Организацию можно сравнить с живым организмом. Моделирование его развития может быть реализовано с использованием теории жизненного цикла.
В настоящее время существует несколько моделей развития циклической организации: качественная концептуальная модель И. Степанова, модель циклического развития А. Климова, этапы соревнования Портера М., модель Доусона, модель Торбета, модель Шмидта и Липпита, а также модели Канна и Каца, Кимберли, Грайснера, модель жизненного цикла Адизеса И. и иные. Многие такие модели предлагаются. Рассмотрим некоторые из существующих:
Разработанный Степановым И. М. анализ качественной концептуальной модели цикличности развития организации, показал, что она представляет собой своего рода связующее звено между кратковолновой и длинноволновой динамикой. Спорной в этой модели является однозначность дилеммы выбора между стабильностью и максимальным успехом в течение продолжительного периода времени. Помимо этого, само определение стабильности в пределах динамических систем не способно объяснить при помощи эндогенных механизмов нерегулярность динамики действительных экономических показателей.
Предложенная модель Степановым И. М. пересекается с предложенными Портером М. этапами развития организации. Исходя из, его мнения, уровни экономического развития разных организаций можно представить в качестве некоторого ряда этапов развития конкуренции. Рост конкурентоспособности предприятия происходит на первых трех этапах. Четвертая стадия означает последовательное замедление роста, и в конечном счете происходит спад, поскольку заинтересованность менеджеров и инвесторов смещается в направлении, которое подрывает устойчивость процессов нововведений и инвестирования и, следовательно, экономический рост [18, с. 93]