Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Определение и особенности управления организацией).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 1
2. На стадии «младенчество» ООО «ДВ Линк» огромное внимание уделила идеям и возможностям к результатам производства – удовлетворение потребностей, ради которых и создавалась организация.
В младенчестве ООО «ДВ Линк» обладало размытой структурой, средним бюджетом, практически отсутствовали процедуры ведения бизнеса. В этот момент субординация была слабой, отсутствовала кадровая система и контроля выполнения заданий.
Составлен был бизнес-план, в котором был бы анализирован поток денежных ресурсов. Решение вопросов принимались и осуществлялись быстро. Однако отсутствие правил, опыта и стабильности, на который можно было бы рассчитывать при принятии решений.
На данном этапе развития организации соблюдались конкретные условия, во избежание гибели. Первое обеспечение регулярного притока финансовых ресурсов, а второе – это преданность идее построения устойчивой организации.
Начальство ООО «ДВ Линк» управленческий процесс организовывал рационально, включая при этом расстановку кадров, создание надежного механизма принятия решений, системы ответственности, системы стимулов и мотивации, а также принимал требуемые меры по привлечению дополнительных средств за счет внутренних и внешних источников.
3. Стадия быстрого роста на ООО «ДВ Линк» наступила в тот момент, когда начала работать идея, то есть были преодолены финансовые сложности, из-за чего уровень продаж начал возрастать, создается впечатление, что организация не просто выжила, но даже стала процветать.
Из-за размытого закрепления должностных обязанностей различные функции зачастую реализовывались одним сотрудником. Это обуславливает то, что, организация организована вокруг граждан, а не задач. И хоть начальством предпринимались попытки делегировать властные полномочия, принятие всех значимых решений не происходило без его непосредственного участия.
4. ООО «ДВ Линк» на этапе «юность» претерпело существенные изменения. Протекал данный процесс более проблематично и длительно, нежели предыдущие.
Возникла потребность одновременного разрешения 3 задач:
- освоения делегирования полномочий;
- смена системы руководства;
- замена целей.
Произошла на ООО «ДВ Линк» смена целей путем перехода от экстенсивного развития к уровню повышения качества деятельности. Для чего весь персонал вовлечен был в происходящие изменения, так как сотрудники по-прежнему находились на этапе быстрого роста, и они проявляли интерес к тому, чтобы одновременно и часть полномочий была передана, для поддержания темпа роста.
Новые цели ООО «ДВ Линк»:
- расширить ассортиментную линейку;
- расширить клиентскую базу/увеличить доли рынка;
- оптимизировать механизм управления издержками;
- развитие и инновации
Таким образом, произошел в ООО «ДВ Линк» переход от одного набора сложностей к другому. Начальство ООО «ДВ Линк» разрешает текущие вопросы и создает систему премиальных, перераспределяя обязанности и роли, при этом устанавливая четкие нормы и правила поведения сотрудников.
5. ООО «ДВ Линк» на стадии «расцвет» имеет наличие высокой организационной культуры и систем должностных обязанностей; структура организации стала сложнее; определились перспективы развития, наладилось планирование; организация сориентировалась на удовлетворении потребностей клиентов; увеличился стабильный рост прибыли от продаж.
6. В настоящее время ООО «ДВ Линк» находится на фазе стабилизации, являющийся первым этапом старения в жизненном цикле организации. Организация по-прежнему сориентирована на результат, хорошо управляема и организована, при этом в ней появляется меньше конфликтов, нежели на предыдущих стадиях.
Таким образом, видно, что с момента создания ООО «ДВ Линк» и до настоящего времени организация прошла 5 стадий и находится на 6 стадии, но можно говорить об уже достигнутой стабильной позиции, что непосредственно вызывает ощущение безопасности. Возвратность инвестиций становится лидирующим индикатором реализации планов, а различного рода количественные показатели вытесняют гибкое концептуальное мышление.
Также в настоящее время у ООО «ДВ Линк» за период существования имеются благодарности за хорошее оказание услуг, обслуживания и монтажа инженерных систем (Приложение 2 – 4).
3.3. Анализ поведения организации на стадии зрелости
В ООО «ДВ Линк» планируется расширить ассортиментную линейку, из-за чисто экономических конкурентных преимуществ организации, относят: изначально лидирующее положение на рынке, аккуратную работу с поставщиками (немедленная оплата, хорошие цены), грамотная ценовая политика на рынке сбыта.
На сегодняшний день организация планирует создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой торговли и других видов предлагаемой ими продукции.
Удовлетворение потребностей потребителей высокого качества, которые обеспечивают организации максимальный годовой доход, где управленческая эффективность ООО «ДВ Линк» станет в особенности важной.
Таким образом, без сомнения, исследуемая организация находится на этапе зрелости, как и сфера в которой существует организация. Но как ни странно, ООО «ДВ Линк», обошел все ошибки, которые могут возникнуть во время перехода на этапе зрелости.
Управление организациями ведет себя дальновидными стратегами, которые вложили большие финансовые вливания в техническое оснащение, услуги складского хозяйства и тем самым обеспечило себя, нужным сырьём по сдельной цене.
ООО «ДВ Линк» естественно не является единственной организацией, которая работает успешно на этапе роста. Также сейчас в дело вступает стратегия снижения издержек, и цен на услугу, поскольку оптовая торговля переживает сильную ценовую войну за каждого клиента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания курсовой работы была рассмотрена тема: Жизненный цикл организации. Сущность процессов этапов жизненного цикла организации.
Цель: исследовать жизненный цикл организации и управление организацией.
Задачи исследования:
- изучены теоретические аспекты управления организацией;
- изучены теоретически исследовать понятие и сущность жизненного цикла организации;
- исследованы современные подходы к управлению жизненным циклом организации;
- проанализирован жизненный цикл организации на примере ООО «ДВ Линк».
В ходе проведенного исследования на теоретическом этапе было выявлено, что концепции жизненного цикла организации уделяется огромное внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл применяется для объяснения того, как продукт проходит через стадии создания либо формирования, зрелости, роста и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, требующие конкретной модификации определения жизненного цикла.
Основными факторами, которые влияют на средний срок жизни экономической организации, являются: отрасль приложения, размер фирмы, тип товара, уровень комбинирования, диверсификации, вертикальной и горизонтальной интегрированности, технический уровень, общее состояние мировой и общенациональной рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная культура, корпоративная идеология, уровень издержек и т.д.) и многие другие.
В процессе написания аналитической части курсовой работы было выявлено то, что с момента создания ООО «ДВ Линк» и до настоящего времени организация прошла 5 стадий и находится на 6 стадии, но можно говорить об уже достигнутой стабильной позиции, что непосредственно вызывает ощущение безопасности. Возвратность инвестиций становится лидирующим индикатором реализации планов, а различного рода количественные показатели вытесняют гибкое концептуальное мышление.
Также в настоящее время у ООО «ДВ Линк» за период существования имеются благодарности за хорошее оказание услуг, обслуживания и монтажа инженерных систем.
В ООО «ДВ Линк» планируется расширить ассортиментную линейку, из-за чисто экономических конкурентных преимуществ организации, относят: изначально лидирующее положение на рынке, аккуратную работу с поставщиками (немедленная оплата, хорошие цены), грамотная ценовая политика на рынке сбыта.
Таким образом, без сомнения, исследуемая организация находится на этапе зрелости, как и сфера в которой существует организация. Но как ни странно, ООО «ДВ Линк», обошел все ошибки, которые могут возникнуть во время перехода на этапе зрелости.
Управление организациями ведет себя дальновидными стратегами, которые вложили большие финансовые вливания в техническое оснащение, услуги складского хозяйства и тем самым обеспечило себя, нужным сырьём по сдельной цене.
ООО «ДВ Линк» естественно не является единственной организацией, которая работает успешно на этапе роста. Также сейчас в дело вступает стратегия снижения издержек, и цен на услугу, поскольку оптовая торговля переживает сильную ценовую войну за каждого клиента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти
Гражданский Кодекс Российской Федерации. // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17408/
Описание учебников и учебных пособий
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – Спб: Питер. – 2007. – 384 с.
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. – 142 с.
Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. 6-е изд., испр. - М.: 2012. — 268с.
Антикризисное управление. Беляев А.А., Коротков Э.М. 2-е изд. – М.: 2011. – 311 с.
Базарова Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —162 с.
Бирман Л.А. Общий менеджмент. М.: 2013. — 544 с.
Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КНОРУС, 2007. – 280 с.
Драчева Е.Л. Менеджмент: учеб. для студ. учреждений сред. проф. Образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. — 13-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 304 с.