Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ).pdf

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «ГЛОБАЛСТРОЙ-ИНЖИНИРИНГ»

2.1 Краткая характеристика компании

ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» - международная строительная компания, основанная  в 1997г. ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» предлагает полный комплекс услуг в области проектирования и строительства торговых и бизнес-центров, многофункциональных комплексов, гостиниц, предприятий тяжелой, перерабатывающей промышленности, жилых зданий, объектов энергетики и инфраструктуры.

К главным конкурентным преимуществам компании относится ее сильный инженерный потенциал, обширный опыт и высокое качество услуг, благодаря которым многие заказчики и инвесторы отдают свое предпочтение именно ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг». Целью ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» является дальнейшее укрепление своих позиций в таких секторах, как тяжелая промышленность, инфраструктура, энергетика, EPC (проектирование, поставки и строительство), промышленно-гражданское строительство.

ОАО  «Глобалстрой-Инжиниринг» постоянно расширяет рынки своего присутствия и укрепляет позиции в новых отраслях, поддерживая таким образом сбалансированный и диверсифицированный портфель заказов.

На настоящий момент портфель заказов ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» составляет около 7 млрд долларов.

ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» – один из крупнейших работодателей. В Холдинге работает 14 тысяч собственных сотрудников, а с учетом постоянных субподрядчиков в 20 странах, его состав превышает 30 тысяч человек.

Глобалстрой-Инжиниринг нацелена стать одним из ведущих игроков на рынках тех стран, которые обладают богатыми нефтегазовыми ресурсами. Поэтому при сохранении диверсификации и тенденции к освоению новых сегментов рынка, к которым относится и инфраструктурный сегмент, компания также выходит и на новые рынки.

Организационная структура компании, если приводить ее полностью, очень сложна - в компании много специализированных подразделений, занимающихся реализацией строительных работ, а кроме этого нужно учесть и наличие субподрядчиков. Организационная структура компании «Глобалстрой-Инжиниринг» представлена на рисунке 2.1:

Рисунок 2.1 Организационная структура компании «Глобалстрой-Инжиниринг»

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Основные показатели деятельности компании «Глобалстрой-Инжиниринг» за 2018-2019 годы приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Показатели деятельности компании [32]

Анализ данных таблицы 3 свидетельствует об успешности деятельности компании. Увеличилась выручка на 1,11%, прибыль и рентабельность возросли на 1,30%, а затраты на 1 рубль выручки снизились на 0,93%. Возросло число работающих всех категорий, что связано с увеличением объема выполняемых работ.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономическая деятельность организации за истекший период была достаточно успешной.

2.2 Оценка кадрового состава компании

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия, его профессионально – квалификационный уровень, распределение по возрасту и полу, на основе личных дел сотрудников составим следующую таблицу (таблица 2.2):

Таблица 2.2 - Показатели, характеризующие структуру персонала [33]

Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год увеличилась на 4 человека. Рост произошел в численности специалистов – на 2 человека и служащих - на 2 человека. Число руководителей и рабочих осталось прежним.

Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители и подавляющее большинство специалистов имеют высшее образование.

Средний возраст руководителей и специалистов 42 года. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников строительного предприятия достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.

Это неудивительно, учитывая кадровую политику ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» осознает, что успех компании зависит от ее сотрудников. Успех компании обеспечивается принципом «Правильный сотрудник для соответствующей работы», который также имеет большое значение для достижения сотрудниками персональных успехов на рабочем месте.

На сегодняшний день ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» является одним из самых востребованных работодателей на рынке труда, в то же время компания осознает, что необходимо быть надежным и ответственным работодателем. В этой связи компания, выстраивает работу с кадрами таким образом, чтобы компенсировать потребности в человеческих ресурсах в соответствии с различными отраслевыми запросами, соблюдая основные принципы кадровой политики и корпоративных ценностей, принятых для всех отраслей.

2.3 Оценка организационной культуры компании

С целью исследования организационной культуры воспользуемся методом тестирования.

Сотрудникам (преимущественно специалистам и руководителям) был предложен тест на определения уровня организационной культуры. Часть сотрудников, по разным причинам, участия в исследовании не принимала. В исследовании приняло участие 25 представителей различного пола и возраста.

Время проведения исследования – декабрь 2019 года.

Лицам, участвующим в тестировании, было предложено оценить каждое суждение в баллах, при этом 0 баллов – с суждением полностью не согласен, 10 баллов – с суждением полностью согласен.

Инструкция по подсчету баллов к тесту на выявление уровня организационной культуры приведена в приложении.

В зависимости от видов суждений были получены следующие средние баллы (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Распределение средних баллов по суждениям