Файл: Лидерство и авторитет в системе менеджмента.pdf

Таким образом, можно сделать вывод по первой главе: лидер является членом группы, которая самопроизвольно принимает на себя роль неофициального лидера в конкретной, конкретной и типично важной ситуации, которая организует коллективные действия людей для скорейшего, наиболее эффективного и успешного достижения общей цели [11].

Ключевые лидерские качества менеджера включают честность, ум, способность понимать людей, доверять себе и другим. Менеджер должен осуществлять администрирование по трем направлениям: организация и корректировка работы сотрудников, содействие деятельности подчиненных и обеспечение представительства группы.

2. Особенности влияния лидерских качеств на выбор стиля руководства организации на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ»

25 ноября 1991 г. роспуск Правительства РФ № 18 о создании нефтяной компании «Лангепасураикогалымнефть», которая впоследствии была преобразована в открытое акционерное общество «Нефтяная компания« ЛУКОЙЛ ».

Название «ЛУКОЙЛ» происходит от инициалов названий городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых находятся крупные нефтяные компании, входящие в состав компании. Это имя было предложено Равилю Маганову, который в то время был генеральным директором Лангепаснефтегаза.

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги и торги акциями компании на вторичном рынке. В том же году вступил ЛУКОЙЛ, первый международный проект, приобретает 10% -ную долю в разработке крупнейшего в Азербайджане сектора нефтяных месторождений Каспийского моря Aseri-Chirag-Guneschli.

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 1 сентября 1995 года №861 был переведен в уставный капитал компании, контролирующей акции девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных компаний Западной Сибири, Урала и Поволжья. В том же году основным акционером ЛУКОЙЛа стала американская компания Atlantic Richfield Company, которая приобрела 7,99% акций компании. В 1995 году ЛУКОЙЛ расширяет свою деятельность, внедряя проекты по добыче нефти в Египте и Казахстане. В России компания начала масштабные сейсмические исследования в северной и центральной части Каспийского моря. Президент России Борис Ельцин наградил президента «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова орденом «Дружба» за заслуги перед государством и большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса [17].

В 2000 году «ЛУКОЙЛ» был выпущен на розничный рынок нефтепродуктов в США, завершив сделку по приобретению Getty Petroleum Marketing Inc., которая управляла 1260 АЗС в 13 штатах на северо-востоке США. В результате геологоразведочных работ на прикаспийской территории «Северный» ЛУКОЙЛ открыл первое нефтяное месторождение имени бывшего секретаря совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Юрия Корчагина. Важным в корпоративной деятельности стал переход на международные стандарты финансовой отчетности. После поглощения американской нефтяной компании ARCO владельцами 7% акций ОАО "ЛУКОЙЛ" стала британская нефтяная компания. В начале 2001 года BP объявила о намерении продать свою долю в ЛУКОЙЛе. 3% акций были конвертированы в АДР и проданы на открытом рынке, а среди оставшихся 4% ценных бумаг ЛУКОЙЛ был выпущен конвертируемых облигаций. В январе 2003 года BP начала обменивать облигации на акции компании, тем самым достигая уставного капитала компании.

В 2005 году ЛУКОЙЛ и ConocoPhilips создали совместное предприятие по разработке нефтяного месторождения Южно-Хыльчуйский автономный округ Ненца. Компания приобрела долю в четырех нефтегазовых проектах в Казахстане, а также в Финляндии - крупной сети автозаправочных станций под брендом Teboil и оборудования для производства моторных масел [17].

ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ подписали Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. В апреле 2005 года компания начала добычу газа на Находкинском месторождении. В середине 2005 года «ЛУКОЙЛ» стал первой российской нефтяной компанией, изначально производившей чистый дизель по стандарту EURO 4. Компания публикует свой первый отчет о деятельности в области устойчивого развития. С тех пор подобные отчеты публикуются раз в два года.

В октябре 2005 года президент России Владимир Путин наградил президента "ЛУКОЙЛа" Вагита Алекперова орденом "За заслуги перед Отечеством" IV степени за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса России. В начале 2010 года было ознаменовано подписание в Багдаде контракта на оказание услуг по разработке и добыче на Западной Курне-2. Документ подписали иракская государственная нефтяная компания South Oil Company и консорциум подрядчиков, который от государственной иракской Северной нефтяной компании (25%), ОАО «ЛУКОЙЛ» (56,25%) и норвежской Statoil (18,75%). Срок действия договора составляет 20 лет с возможностью продления на 5 лет. Весной 2010 года ConocoPhillips решила продать свою 20% -ную долю в ЛУКОЙЛе в течение двух лет. ЛУКОЙЛ, со своей стороны, решил выкупить большую часть этой доли. Компания начала разрабатывать новую концепцию и стратегию своего развития [17].

Другие важные события года включали в себя обнаружение значительных запасов углеводородов на структуре Дзата на шельфе Ганы в Гвинейском заливе, победа вместе с американской Vanco International в приглашении принять участие в тендере на право разведки и разработки двух блоков в регионе. Румынский сектор Черного моря, ввод в эксплуатацию завода по производству хлора и едкого натра на украинской компании «Карпатнефтехим» и комплекса каталитического крекинга на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

ЛУКОЙЛ подписал Меморандум о взаимопонимании с Фондом развития Фонда развития «Сколково» по развитию и коммерциализации новых технологий.

Экспертная группа ЛУКОЙЛ удостоена премии Правительства РФ в области науки и техники за разработку и внедрение инновационных организационно-методических решений и технологий, обеспечивающих полное владение неиспользованными запасами и ресурсами нефти и газа. Президент России Дмитрий Медведев наградил президента «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова орденом «За заслуги перед Отечеством» III за большой вклад в развитие нефтегазового комплекса и многолетнюю кропотливую работу.

На ЛУКОЙЛ сегодня приходится 2,2% мировой добычи нефти [18]:

• Компания № 1 в крупнейших частных нефтяных компаниях мира по доказанным запасам нефти;
• Компания № 3 среди крупнейших в мире частных нефтегазовых компаний по объемам добычи нефти;
• 17,8% российской нефтедобычи и 18,2% российского нефтеперерабатывающего завода;
• Крупнейшая российская нефтяная компания с доходом более 100 млрд долларов в 2010 году и чистой прибылью более 9 млрд долларов.

По данным EIG [18]:

1. ЛУКОЙЛ осуществляет проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах.
2. На конец 2010 года доказанные запасы углеводородов группы ЛУКОЙЛ составили 17,3 млрд баррелей.
3. На Россию приходится 89,8% доказанных запасов компании и 90,6% товарных углеводородов. За рубежом компания участвует в одиннадцати проектах по разведке нефти в пяти странах мира.
4. Основным направлением деятельности компании является территория четырех федеральных округов Российской Федерации - Северо-Западный, Приволжский, Уральский и Южный. Важнейшей сырьевой базой и основным нефтедобывающим регионом компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% разведанных запасов и 49% добычи углеводородов.
5. На международные проекты приходится 10,2% доказанных запасов компании и 9,4% добычи товарных углеводородов.
6. Сфера деятельности "Переработка и маркетинг"
7. Переработка и реализация являются вторым важным бизнес-сегментом Группы ЛУКОЙЛ. Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой волатильности цен на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности за счет производства и распределения продукции с высокой добавленной стоимостью и высокой добавленной стоимостью.
8. ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими заводами в 6 странах (включая НПЗ ISAB и TRN).
9. Общая мощность НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» наконец 2010 года составила 71,5 млн тонн / год.
10. В России компания владеет четырьмя НПЗ и двумя мини-НПЗ, а также четырьмя газоперерабатывающими заводами. В российские активы группы «ЛУКОЙЛ» также входят 2 нефтехимических завода.
11. Суммарная мощность российских НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» наконец 2010 года составила 45,1 млн тонн / год (338 млн баррелей / год).

Сегодня ЛУКОЙЛ производит широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, газа и продуктов нефтехимии, а также продает свою продукцию более чем в 30 странах мира для оптовой и розничной торговли.

В декабре 2010 года ввели в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ, крупнейшем заводе каталитического крекинга, построенном в России за последние 25 лет. Это позволило начать производство бензина в соответствии со стандартом Euro 5.

Бизнес-сектор "Электроэнергетика". Отрасль охватывает все сферы энергетического бизнеса, начиная с генерации и заканчивая транспортировкой и продажей тепловой и электрической энергии. Бизнес, связанный с электроэнергией, который будет приобретен в 2008 году, также будет включать организации, производящие электроэнергию и тепло на нефтеперерабатывающих заводах компании в Болгарии, Румынии и Украине.

Генерирующая мощность группы ЛУКОЙЛ в настоящее время составляет около 4,4 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии группы, включая производство малой энергии, в 2010 году составил 14,6 млрд. КВт / ч. Выработка тепловой энергии в 2010 году - 15,3 млн. Гкал.

Инновационная политика является одним из основных элементов корпоративного развития. Используя современные технологии, мы можем повысить эффективность бизнеса. Сегодня мы являемся первой российской компанией, которая приобрела опыт на самом глубоком шельфе Западной Африки. Компания продолжает совершенствовать технологию производства тяжелой и высоковязкой нефти в России. В 2010 году мы обеспечили 20% всей российской добычи нефти в этой категории.

В 2010 году группа создала единый научно-исследовательский центр предприятия - ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» [18]. Его задача - организация и проведение научно-технических работ по геологии, разработке и добыче на всех объектах группы «ЛУКОЙЛ». На базе ОАО «РИТЭК» создан отдел по работе со сложными и непродуктивными месторождениями, который становится центром активного внедрения инновационных методов добычи нефти.

2.2 Анализ лидерства в компаниях

Чтобы определить, какой стиль лидерства используется, один из вариантов это воспользоваться концепцией Блейка и Мутона.

В данной работе были проанализированы данные опроса сотрудников, на основании которых сделаны следующие выводы: руководитель уделяет много времени и внимания сотрудникам (разные причины, корпоративные вечеринки, культурные мероприятия). Но он не забывает об организационных вопросах.

Директор выслушивает мнение подчиненных по поводу вопроса и затем решает.

Чтобы определить, является ли генеральный директор руководителя или он просто имеет этот титул на этой должности, был проведен следующий тест: «администратор или руководитель?» (Приложение 1) В тесте представлено 20 утверждений. Вы должны тщательно взвесить и выразить степень согласия с каждым из вас по 11-балльной шкале. (0,1,2,3,4,5,6.7,8,9,0). 10 здесь означает полное согласие с утверждением, 0 - полное несогласие, 5 - половина одобрения. Другие степени одобрения находятся на подъеме.

Были получены следующие результаты: По шкале лидерства генеральный директор набрал 85 баллов, по шкале Админ - 65 баллов. Это означает, что около 56,7% он является лидером и 43,3% администратором. Есть ли верховенство управленческого руководства директора перед административными судами [19].

Менеджер должен стремиться к тому, чтобы внешние обстоятельства и вещи не управляли вами, он должен понимать важность планирования для сотрудников (реализации их планов).

Также были изучены данные тест под названием «Лидер» (Приложение 2). В тесте присутствует 50 вопросов, каждому из которых было дано два варианта ответа. При тестировании необходимо выбрать один из вариантов и отметить его на бланке ключа.

В ответ на тестируемый вопрос получает оценку только за вариант «а» в левом столбце.

Степень характера тура:

• до 25 баллов - лидерство слабое.
• 26-35 баллов - средняя сложность лидерства.
• 36-40 баллов - лидерство сильное.
• более 40 баллов - склонность к диктату [18].

Результаты теста показывают, что руководитель набрал 35 очков, что говорит о средней интенсивности его лидерства, но очень близко к высоким высказываниям.

Несмотря на то, что он работает в одной из лучших организаций, это не значит, что он может расслабиться. Они должны постоянно совершенствовать методы управления, самосовершенствования и самокритики, чтобы способствовать командному духу.

Для эффективной предпринимательской деятельности супервайзеры должны улучшить свои лидерские качества. Развитие лидерства - целенаправленное развитие необходимых квалификаций и навыков. Этот аспект проблемы учитывает возможность формирования и лидерства посредством обучения, тренингов и курсов. Для развития навыков можно использовать следующие процедуры:

1. Развитие личной мотивации, стремление быть лидером, уверенность в себе, ответственность, вера в достижение цели.
2. Улучшение интеллектуальных и моральных качеств.
3. Умение формулировать, слушать сотрудников, консультировать, уважать достоинство других людей.
4. Приобретение умений быстро и правильно оценивать ситуацию, интересы, запросы всех членов группы.
5. Не менее важна правильная оценка ситуации, ее сил и сил группы.