Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 452
Скачиваний: 1
Преимуществом данных мер адаптации является то, что их можно применять не только к новым сотрудникам, но и к тем, кто давно работает в коллективе, но имеет некоторые проблемы с коллегами или начальством.
Округляя сумму затрат на мероприятия по адаптации новых сотрудников и сплочению коллектива тех работников, кто эффективно прошел адаптацию можно сделать вывод, что средняя стоимость предложений составит 800 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Термин адаптация в широком смысле слова (лат. Adaptation – приспособлять) подразумевает возникшую в процессе эволюции способность вида приспосабливаться к условиям среды обитания. В современном менеджменте под адаптацией часто понимается приспособление индивидуума к новым профессиональным и организационным условиям труда в связи со сменой работодателя или переходом на новую должность.
В современной практике управления персоналом адаптация осуществляется по 4 направлениям: производственная адаптация, профессиональная адаптация, психологическая адаптация, социальная адаптация.
Адаптацию нужно рассматривать не только как владение специальностью, профессией, иметь квалификацию, но она включает в себя также приспособление нового специалиста к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, становление таких отношений взаимной работы новичка и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. Удачная адаптация сочетает в себе умелое сочетание профессионального и психологического аспектов.
Для того чтобы оценить итоги адаптации специалиста, пользуются двумя основными показателями: удовлетворенностью сотрудника работой и удовлетворенностью компании новым служащим. Индексы удовлетворенности выявляют методом анкетирования.
На основании этого можно сделать вывод, чтобы методы адаптации персонала в организации давали ожидаемый эффект, программа адаптации должна разрабатываться под каждого человека индивидуально и представлять собой комплекс мероприятий: подробное ознакомление со спецификой работы компании; изучение ее организационной структуры и способа принятия решений; вхождение в контекст трудовой деятельности
(для правильного исполнения служебных обязанностей); дообучение и приобретение навыков, которые потребуются в работе; интеграция в коллектив; нахождение своего места в команде, перенятие командного духа.
Подобрать наиболее подходящие и действенные методы адаптации персонала в организации довольно непросто. Приходится учитывать много ситуативных факторов, включая психологический климат и внутрикорпоративный регламент работы.
Адаптация считается успешно пройденной, если по ее окончании новый сотрудник показывает: правильное понимание своих задач, должностных обязанностей; развитые профессиональные навыки; высокий уровень мотивации к труду; вовлеченность, заинтересованность в улучшении положения дел в подразделении; понимание своей роли в успехе компании; цель компании, ее успех и развитие.
Общество с ограниченной ответственностью «Агрохолдинг
«БАШМИЛК» основана в 2003 году. Общество находится в Республике Башкортостан, г. Уфа. Юридический и фактический адрес: г. Уфа, ул. Кирова, д. 27/1.
ООО «Агрохолдинг «БАШМИЛК» – один из крупнейших производителей молочной продукции в Республике Башкортостан, завоевавший популярность благодаря таким брендам, как «Край Курая»,
«Честное коровье» и «Две коровки». Производственные площадки расположены в экологически чистых районах городов Бирск, Дюртюли и с. Чекмагуш Республики Башкортостан и ПГТ «Богатые Сабы» Республика Татарстан.
Продукция ООО «Агрохолдинг «БАШМИЛК» широко представлена в Приволжском, Центральном и Уральском федеральных округах, в пятнадцати субъектах Российской Федерации и более чем в тридцати крупнейших городах страны, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Тольятти, Рязани, Пензе, Нижнем Новгороде, Ульяновске,
Магнитогорске, Челябинске, Казани, Екатеринбурге, Ярославле, Тюмени, Оренбурге.
За трехлетний период наблюдается рост выручки от продаж, в 2018 году она составила 648186 тыс. руб., что выше уровня прошлого года на 155250 тыс. руб. или на 31,49%. Пропорционально возросла и себестоимость продаж, если в 2016 году она была 345152 тыс. руб., то в 2018 она возросла до объемов 559067 тыс. руб. Прирост по сравнению с 2017 годом составил 140186 тыс. руб. или 33,47%.
Среди других показателей эффективности необходимо отметить рост фонда оплаты труда работников с целью смягчения последствий инфляции. В 2016 году фонд заработной платы составил 26064 тысячи рублей, в 2017 году он увеличился и составил 26265,6 тысячи рублей, а в 2018 году увеличился еще на 53,13% и составил 40219,2 тысячи рублей.
Следует также отметить, что рост производительности труда работников за двухлетний период составил 25,95%. Если в 2016 году производительность труда составляла 6866,16 тыс. руб., то в 2018 году ее объемы составляют 7716,5 тыс. руб./чел. Это свидетельствует об эффективном использовании персонала.
Главной стратегической целью в управлении персоналом в ООО
«Агрохолдинг «БАШМИЛК» является - обеспечить качество и количество персонала в соответствии с целями по каждой подсистеме:
создание эффективной системы мотивации персонала;
использование системы обучения, повышения квалификации и развития персонала с первоочередной ориентацией на использование внутренних возможностей; привлечение высококвалифицированных специалистов, мобилизация персонала предприятия на реализацию стратегических целей развития, поощрение инициативы, выявление и максимально полное использование существующих резервов.
Адаптацией персонала на предприятии занимается отдел персонала.
Отдел персонала состоит из четырех человек: директор по персоналу и организационному развитию, ведущий специалист кадрового учета, менеджер по работе с персоналом и ведущий экономист по труду и заработной плате. Отдел персонала возглавляет Директор по персоналу и организационному развитию, назначаемый на должность приказом генерального директора Общества. Директор по персоналу и организационному развитию распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
На предприятии уделяется внимание корпоративному, бытовому и социальному аспектам адаптации. Однако опрос показал, что данных мер недостаточно и в коллективе существует высокая конфликтность, которая свидетельствует о малой неэффективной адаптации.
Проведенный анализ системы адаптации в ООО «Агрохолдинг
«БАШМИЛК» показал, что чтобы добиться высоких результатов, необходимо сформировать целую систему адаптационных мер.
Преимуществом данных мер адаптации является то, что их можно применять не только к новым сотрудникам, но и к тем, кто давно работает в коллективе, но имеет некоторые проблемы с коллегами или начальством.
Также можно проводить инновационную адаптацию сотрудников, которая проходит через интеллектуальный и творческий тимбилдинг.
Округляя сумму затрат на мероприятия по адаптации новых сотрудников и сплочению коллектива тех работников, кто неэффективно прошел адаптацию можно сделать вывод, что средняя стоимость предложений составит 800 тыс. руб.
Таким образом, при выполнении мероприятий следует ожидать роста выручки предприятия в 2019 году на 39481,12 тыс. руб. в год или на 6,09 % при размере затрат 38358 тыс. руб. Следует ожидать, что затраты окупятся в течение 1 месяца.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2015. 224 c.
- Болотова А. К. Социальные коммуникации. Психология общения: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. К. Болотова, Ю.М. Жуков, Л. Л. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 272 с.
- Верховцева К.А. Зарубина Т.А., Короткая М.В. Управление адаптацией персонала в период проведения изменений // Молодой ученый. 2016. – №3. С. 486-489 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/107/25782/
- Гуськова Н. Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова. Д. В. Родин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212 с.
- Должностные инструкции работников ООО «Агрохолдинг
«БАШМИЛК».
- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. / А.П. Егоршин – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 2015. – 430 с.
- Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 168 с.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2017. – 348 c.
- Котлова А.С., Попова О.А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. – № 6. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5092
- Кязимов К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для СПО / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 243 с.
- Лидерство, мотивация, управление. / Е.И. Котов. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://practicum-group.com
- Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2014. – 263 c.
- Маховикова Г. А. Микроэкономика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. А. Маховикова. – 2-е изд., нерсраб. и доп. – М.: Издательство Юрайт. 2019. – 281 с.
- Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебное пособие / Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К, 2015. – 344c.
- Ненахова А.В. Современный подход к анализу эффективности адаптации персонала / В сборнике: Инновационные доминанты социально- трудовой сферы: экономика и управление материалы ежегодной международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношений (17 заседание). ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет»; Академия труда и занятости (Воронежское региональное отделение). 2017. – С. 263-266.
- Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин.