Файл: Создание модели платежного календаря с целью управления дебиторской и кредиторской задолженностью..pdf

- профессиональная организация маркетинговой работы: изучение и планирование рынка, выбор партнера, организация продаж;

- по мере возможности, ориентироваться на большее количество покупателей с целью снижения риска дефолта одного или нескольких покупателей, доминировать на рынке за продукцию, за которую выплачиваются деньги;

- разработка гибких платежных стратегий (эффективные схемы компенсации, предоплаты);

- использовать при работе с партнерами систему скидок с целью сокращения сроков оплаты;

- своевременное рассмотрение условий контракта, необходимо выбрать потенциальных партнеров, чтобы исключить ненадежных партнеров;

- для управления дебиторской и кредиторской задолженностью целесообразно составить прогноз дебиторской задолженности на будущее (месяц, квартал, полгода) с целью принятия оптимального решения по деятельности компании;

- важно разработать финансовые планы, в которых будут проводиться расчеты с кредиторами и должниками, что позволит определить степень, причины выявленных отклонений для принятия управленческих решений;

- насколько это возможно, краткосрочные долги будут передаваться в долгосрочной перспективе.

Реализация подготовленных предложений позволит сократить общий объем дебиторской задолженности на 325 тысяч рублей. а общий объем дебиторской задолженности составляет 700 тысяч рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

От организации системы финансовых расчетов в компании зависит очень многое. Отсутствие должного внимания к долгам клиентов может привести к нехватке средств для оплаты обязательств перед поставщиками, бюджетом и персоналом. В формировании системы расчетов участвуют такие процессы, как направление дебиторской и кредиторской задолженности, выбор условий реализации продукции и спроса на долговые обязательства клиентов, разработка политики производства платежей и движения денежных средств. Деятельность по надзору за управлением дебиторской и кредиторской задолженностью осуществляется непрерывно.

Поэтому можно сделать вывод, что необходимо грамотно управлять уровнем дебиторской задолженности, что будет определяться не только стремлением максимизировать денежные потоки предприятия, но и стремлением снизить издержки предприятия.

При рассмотрении вопроса о кредиторской задолженности были представлены различные толкования задолженности. Соответственно, можно сделать вывод, что в кредиторской задолженности временно удерживаются средства, которые должны быть возвращены соответствующим кредиторам. Таким образом, кредиторская задолженность имеет двойственную правовую природу: как часть имущества она принадлежит предприятию на праве собственности или даже на праве собственности в отношении денежных средств или вещей, полученных в натуральной форме; как субъект обязательственных правоотношений она представляет собой долги предприятия перед кредиторами, т. е. лица, уполномоченные расследовать или взыскать с организации указанную часть имущества.

Дебиторская и кредиторская задолженность являются общими для каждой организации, но не все уделяют должное внимание обзору этих показателей. В работе курса представлены методы оценки показателей, при расчете которых можно сделать вывод о финансовом благополучии организации. Своевременный и всесторонний анализ бухгалтерской отчетности обеспечивает принятие необходимых мер по совершенствованию реализации планов, достижению наилучших результатов развития экономики.

При анализе дебиторской и кредиторской задолженности используются горизонтальный, вертикальный анализ и расчет коэффициентов. Эти методы рассчитываются в течение нескольких периодов, поэтому можно проследить динамику изменения средств и их источников.

В ходе курса даются рекомендации по определению видов кредитов и кредитов, которые не являются действительными. Результаты проведенного анализа позволяют проследить взаимосвязь между дебиторской и кредиторской задолженностью, найти пути и средства снижения суммы задолженности в компании. Они позволяют заинтересованным сторонам принимать управленческие решения на основе оценки текущей финансовой ситуации и деятельности компании в предыдущие годы.\

Список использованной литературы

1. Алексей, Валентинович Покудов Как управлять дебиторской задолженностью / Алексей Валентинович Покудов. - М.: Эксмо, 2017. - 234 c.

2. Атаев, Арслан Антикризисное регулирование внешней задолженности / Арслан Атаев. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 188 c.

3. Белова, С. Н. Совершенствование механизма списания дебиторской задолженности бюджетных учреждений в конкурентной среде / С.Н. Белова. - М.: Университет, 2017. - 231 c.

4. Брунгильд, С. Г. Управление дебиторской задолженностью / С.Г. Брунгильд. - М.: Книжкин дом, 2017. - 379 c.

5. Брунгильд, С.Г. Управление дебиторской задолженностью / С.Г. Брунгильд. - М.: АСТ, 2017. - 174 c.

6. Дмитрий, Александрович Ендовицкий Анализ кредиторской задолженности и связанных с ней финансовых рисков / Дмитрий Александрович Ендовицкий, Ольга Михайловна Купрюшина und Максим Олегович Фоменко. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 204 c.

7. Дудин, Алексей Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают / Алексей Дудин. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 192 c.

8. Дудин, Алексей Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают / Алексей Дудин. - М.: Питер, 2017. - 313 c.