Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Затраты на материальное поощрение в виде премии по итогам года составят 3690 тысяч рублей (см. табл. 23).

Мероприятие №3. Развозка персонала.

Для определения затрат на реализацию мероприятия по обеспечению развозки персонала специалисты отдела кадров провели опрос, который показал, что развозка необходима 146 сотрудникам. Для этого необходимо приобрести 3 автобуса, которые будут вмещать по 50 человек. А так же, ввести 3 штатные единицы по должности водитель.

Для определения затрат на реализацию мероприятия по обеспечению развозки персонала составим штатное расписание.

Штатное расписание представлено в таблице 24.

Таблица 24

Штатное расписание

Таким образом (см. табл. 24), затраты на оплату труда в год составят 360 тыс. рублей.

Для реализации мероприятия по обеспечению развозки персонала до места работы и обратно необходимо 3 автобуса. По соотношению цена качество выбран автобус марки MAN Marcopolo Viaggio 12.0D. Характеристика автобуса представлена в таблице 25.

Таблица 25

Характеристика автобуса

Согласно полученным данным (см. табл. 25), следует, что стоимость автобуса составляет 1070000 рублей, он рассчитан на 50 мест, его расход топлива на 100 км. составляет 25 л.

Расстояние от места развозки до предприятия составляет 28 км, так как развозка осуществляется и обратно, то расстояние с учетом потерь будет составлять 70 км. Стоимость 1 л. дизельного топлива составляет 35 рублей.

Расчет затрат на дизельное топливо за 1 день производится по формуле:

Зт = (P * Рл * Сд) / 100,

где Зт – затраты на дизельное топливо;

Р – расстояние;

Рл – расход л/100 км.;

Сд – стоимость 1 л. дизельного топлива.

Зт = (70 * 25 *35) / 100 = 615

Годовые затраты на топливо представлены в табл. 26.

Таблица 26

Затраты на топливо

Таким образом (см. табл. 26), затраты на топливо для 1 автобуса составят 615 рублей, для 3 автобусов – 1845 рублей в день. Среднее количество рабочих дней в году составляет 250. Следовательно затраты в год на дизельное топливо составят 461250 рублей.

Техническое обслуживание проводится водителем. Основным назначением технического обслуживания является: контроль технического состояния, направленный на обеспечение безопасности движения; поддержание надлежащего внешнего вида, заправка маслом и водой. Затраты на содержание одного транспортного средства в месяц составляют примерно 12000 рублей, для трех – 36000 рублей. Таким образом, годовое обслуживание для 3 транспортных средств составит 432000 рублей.

Затраты на обеспечение перевозки персонала представлены в таблице 27.

Таблица 27

Затраты на обеспечение перевозки персонала

Как показали результаты исследования, затраты для обеспечения развозки персонала составят 4463250 рублей.

Для прогноза эффективности предложенных мероприятий используется метод экспертного опроса. Его основной задачей является установление изменения выручки предприятия в результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

Экспертами выступили менеджеры наиболее крупных отделов, таких как производственно-технический, главного энергетика, главного механика, контроль качества продукции, отдел материально-технического снабжения и сбыта продукции. Результаты экспертного опроса менеджеров представлены в таблице 28.

Таблица 28

Экспертный опрос менеджеров

Исходя из анализа (см. табл. 28), реализация предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала приведет к увеличению валовой прибыли по мероприятию №1 на 0,5%, по мероприятию №2 на 0,03% и по мероприятию №3 на 0,35%.

На основании полученных данных рассчитаем увеличение прибыли в абсолютном значении. Согласно отчету о прибылях и убытках в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» в 2018 году валовая прибыль составила 288026 тысяч рублей. Увеличение валовой прибыли составит:

Мероприятие №1 = 288026 * 0,5 = 144013 тыс. руб.

Мероприятие №2 = 288026 * 0,03 = 8640,78 тыс. руб.

Мероприятие №3 = 288026 * 0,035 = 10080,91 тыс. руб.

Валовая прибыль и затраты по предложенным мероприятиям по совершенствованию системы мотивации представлены в таблице 29.

Таблица 29

Валовая прибыль и затраты по предложенным мероприятиям

На основании данных (см. табл. 29) рассчитаем экономические и финансовые показатели:

1. Экономический эффект это разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.

ЭКэф = П – З,

где П – увеличение валовой прибыли,

З – увеличение затрат.

ЭКэф №1 = 144013 – 64590 = 79423 тыс. руб.

ЭКэф №2 = 8640,78 – 3690 = 4950,78 тыс. руб.

ЭКэф №3 = 10080,91 - 4463,25 = 5617,66 тыс. руб.

2. Простая норма прибыли показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.

Пэф = (ЭКэф / З) * 100

Пэф №1 = (79423 / 64590) * 100 = 123%

Пэф №2 = (5215,78 / 3690) * 100 = 141%

Пэф №3 = (5617,66 / 4463,25) * 100 = 126%

3. Период окупаемости отражает связь между чистыми инвестициями и ежегодными поступлениями от осуществления инвестиционного решения.

Т = З / П

Т №1 = 64590 / 144013 = 0,45 года = 5,4 месяца

Т №2 = 3690 / 8640,78 = 0,42 года = 5 месяцев

Т №3 = 4463,25 / 10080,91 = 0,44 года = 5,28 месяца

Финансовые показатели по предложенным мероприятиям совершенствования системы мотивации представлены в табл. 30.

Таблица 30

Финансовые показатели предложенных мероприятий

В результате проведенного исследования в области разработки мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» наиболее оптимальным можно считать второе мероприятие – материальное поощрение в виде премии по итогам года, т.к.:

- срок окупаемости 2 мероприятия меньше срока окупаемости 1 и 3 мероприятий;

- простая норма прибыли 2 мероприятия больше простой нормы прибыли 1 и 3 мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования в работе выступила компания ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Цель работы заключалась в разработке конкретных мероприятий по совершенствованию существующей на ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка" системы мотивации, обосновании их целесообразности и эффективности.

Во первой главе были рассмотрены основные понятия мотивации, факторы влияющие на мотивацию, и недавно возникшая теория – система оптимальной мотивации труда В.И. Бовыкина, которая основывается на гармоничном взаимодействии комплексов стимулирующих воздействий (упор сделан на материальные стимулы для увеличения заинтересованности сотрудников компании в труде) и мотивационного управления персоналом (здесь акцент делается на идеологическую деятельность руководства внутри организации, на создание и поддержание внутренней мотивации).

Анализ существующей на предприятии системы мотивации персонала показал высокую текучесть кадров. Коэффициент текучести кадров увеличился на 10,4% по сравнению с началом анализируемого периода и в 2018 году составил 18%. Существующая статистика причин увольнения выявила основные проблемы, существующие на данный момент, а именно: низкая заработная плата, плохие условия труда, недовольство премиями.

Таким образом, на основании проведенного исследования, был сделан вывод о том, что для совершенствования системы мотивации необходимо разработать и провести мероприятия повышающие эффективность предприятия.

В третьей главе для совершенствования системы мотивации персонала были предложены следующие мероприятия: разработка новой системы материального стимулирования, ввод материального поощрения в виде премии по итогам года и развозка персонала до места работы и обратно.

Как показали расчеты, выполненные в данной работе, затраты по первому мероприятию, которое заключается в разработке новой системы материального стимулирования, составят 64590 тысяч рублей; по второму мероприятию, которое состоит во вводе материального поощрения в виде премии по итогам года – 3690 тысяч рублей; по третьему мероприятию, заключающемуся в развозке персонала – 4463,25 тысяч рублей.

Экономический эффект от внедрения новой системы материального стимулирования составит 79423 тысяч рублей, от материального поощрения в виде премии по итогам года – 4950,78 тысяч рублей, от развозки персонала – 5617,66 тысяч рублей.

Простая норма прибыли по первому мероприятию составит 123%, по второму – 141% и по третьему – 126%.

Период окупаемости первого мероприятия составит 5,4 месяца, второго – 5 месяцев, и третьего – 5,28 месяца.

Анализируя расчет затрат и расчет финансовых показателей, наиболее оптимальным можно считать второй вариант мероприятий. На основании того, что его срок окупаемости ниже других вариантов и простая норма прибыли выше других предложенных вариантов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 407 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2015. – 345 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М., 2015. - 459 с.
4. Бурносов Н.М., Васина Л.И. Реформирование железнодорожного транспорта: политика кадрового обеспечения. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 109 с.
5. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2016. – 200 с.
6. Боженов С., Харченко К. Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных служащих // Управление персоналом. - 2016. - №6. – С. 23-25
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: Юристъ, 2015. – 496 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высш. школа, 2015. – 278 с.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 107 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 341 с.
11. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. Новосибирск: СибАГС, 2017. – 275 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 457 с.
13. Жуков А.Л. Экономика и социология труда. Новосибирск, 2015. – 267 с.
14. Кибанов А.Я., Баткаева Н.А., Гагаринская Г. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 627 с.
15. Кибанов А.Я, Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 374 с.
16. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2017. - 41 с.
17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 435 с.
18. Мескон, Н. Основы менеджмента / Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. – М.: Дело, 2015. – 457 с.
19. Мордвинова E.J1. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2015. – 152 с.
20. Погодина, Г. В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR-специалиста / Г. В. Погодина. — Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2015. – 384 с.