Файл: Затраты как объект управленческого учета (Анализ практической деятельности гостиниц в изучении методов анализа управления затратами).pdf

Задачи тактики таковы:

- выбор решения;

- выбор методов;

- выбор приемов управления.

Существуют несколько задач изучения, которые были реализованы:

1.Эффективное использование ресурсов:

- оптимизация доходов;

- оптимизация расходной части;

- минимизация появления финансовых рисков;

- потенциальные возможности;

- изучение управления;

- обеспечение устойчивости.

Непосредственное значение изучения:

- финансовая самостоятельность;

- самофинансирование за счет собственных средств;

- материальная заинтересованность;

- материальная ответственность;

- формирование финансовых резервов.

Поэтому, показатели современного процесса управления приближаются к:

- нормативным;

- планируемым;

- среднерыночным;

- нормальным;

- среднеотраслевым.

На основе всего вышеупомянутого, можно сказать, что управление доходами и затратами – это совокупность планирования и принятие решений в области управления потоками государства, как политической организации страны.

В настоящее время отношения возникают, как между юридическими и физическими лицами, так и между государством, как политической организацией конкретной страны и запреты просто не нужны данному обществу.

Чтобы отношения были эффективно использованы, ими надо рационально управлять, как и продолжает это делать органы.

Ведение такого состояния предполагает, что работник должен знать инструменты и полученные знания с легкостью применять на практике.

Умение задавать вопросы подразумевает под собой знание некоторых способов оценки.

Субъект управления данным состоянием – это совокупность инструментов, методов и иных средств, которые направлены на функционирование объекта управления.

Существует несколько подходов к изучению практики гостиниц в управленческих решениях:

1.Стратегический подход связан с поставленной целью:

- оценка отношений;

- отбор критериев для принятия оптимального решения;

- выбор варианта;

- изучение источников финансирования.

2.Оперативно-тактический – это оперативное управление средствами:

- увеличения скорости оборотов с наличностью;

- максимальная отдача от вложений.

В России функции управления доходами таковы:

- определение целей развития;

- разработка стратегий;

- разработка бизнес-планов;

- осуществление деятельности;

- ведение учета;

- анализ деятельности.

Возможно, что Россия завоёвывает свое лидерство благодаря нескольким методам.

---

К ним относятся:

- прогноз;

- планирование;

- страхование;

- самофинансирование;

- кредитование.

Если затронуть тему самофинансирования, то важно отметить, что данный процесс осуществляется только за счет капитализации доли прибыли, что положительно влияет на благосостояние, как отдельных регионов, так и в целом.

А вот, сумма кредитов, взятых у банков на создание закупок и их осуществление, зависят от процентов, взимаемых с клиентов – поэтому, это практически не практикуют.

Например, количественные и качественные показатели определяют место России на рынке и перспективы его развития в дальнейшем.

Появление современных средств обработки информации позволяют делать нам самые разнообразные отчеты.

Методы, с помощью которых можно изучить гостиницы в управлении доходами условно можно разделить на три больших группы:

1.Общеэкономические.

2.Инструментальные.

3.Специальные.

К общеэкономическим методам принято относить:

- страхование;

- расчеты;

- налогообложение.

Данные методы задают основные параметры, но в применении зачастую ограничены.

К инструментальному методу относят:

- прогнозирование.

Как показывают статистические данные, эти методы получили широкую популярность в планировании.

Число инструментальных методов огромно, но наиболее важные, следующие:

- прогнозирование;

- метод теории принятия решений.

К специальным методам относят:

- дивидендная политика;

- финансовая аренда.

В свои времена эта замечательная программа по изучению имела свой успех и популярность, но позже она исчезла, искоренилась, ушла на свалку истории, как пережиток прошлого, но те, кто ее застал ее, помнят, насколько это было важное и полезное явление.

В ходе развития методов анализа управления затратами осуществляется процесс взаимного приспособления взаимоотношений между отдельными объектами.

Важную роль при этом играют инструменты государства, которые способствуют быстрому обмену необходимой информацией. Они делают условия обмена простыми, ясными и стандартизированными для всех участников процесса.

Главными факторами, образующими процесс исследования можно назвать:

- общественную значимость;

- состояние обращения в стране;

- соотношение;

- конкуренцию;

- прямое и косвенное регулирование;

- качественные характеристики;

- объём предоставленной информации и другое.

Это мы выделили подход к современному процессу с экономической точки зрения.

---

Вся деятельность управления в современном государстве подчиняется нормативным актам, правилам.

На рынке действует множество форм исследований, и они между собой тесно взаимосвязаны, поэтому стоит изменить уровень одного хода дела, как это тут же повлияет на другие.

Объяснить это можно тем, что:

- для всех применяется одинаковый процесс формирования своей государственности;

- взаимосвязаны все субъекты;

- тесно взаимозависимы элементы механизма хозяйствования.

Выделяют шесть основных функций управления затратами.

Первая функция - учётная.

Она заключается в том, что учреждение в конечном виде формируется в мире. По факту такое государство может сильно отличаться от иных стран. Любое государство хочет, чтобы его экономика давала возможность покрывать издержки трудовые, материальные и обеспечивала прибыль, а не способствовало процессу исследования.

Всё это, в конечном счёте, приводит к тому, что по отдельному учреждению ведётся учёт и измерение внешне имеющих отличия процессов. Основываясь на них, можно проводит сопоставления различных особенностей, а в последствии и процесса исследования.

Вторая функция - стимулирующая, заключается в том, чтобы фактически установившееся отношение могло способствовать или противостоять объёмам и техническому уровню.

Третья функция - распределительная. Сущность её проявляется в том, что на основании объективно установленного учреждения перераспределяется доход между всеми субъектами:

- отраслями;

- гостиницами различных форм собственности;

- регионами;

- социальными группами населения;

- фондами денежного накопления и потребления.

Четвёртая функция - это балансирование спроса и предложения внутри процесса.

Особенности в управлении доходами подразумевают общие принципы, которых компания не собирается придерживаться в области установления определенных параметров.

Возможные подходы к изучению роли на бизнес:

- затратный подход, он не принимает в качестве основной точки формирования по факту;

- ценностный подход, он не предполагает установление государственности, на таком уровне, чтобы она обеспечивала для организации получение большей информации в ходе исследования.

В механизме формирования современного принципа выделяют две взаимодействующие части.

Первая - это сами страны, их виды, структура, величина, динамика изменения.

Вторая - это государственная позиция, правила установления, формирования новых стран и изменения действующего законодательства в них.

---

Задающей частью всего механизма является появления такого понятия, как «методы анализа управления затратами в учете».

Таким образом, современное государство в своем единстве формируют особый механизм. На практике сама страна выбирает и разрабатывает схемы политики. Эти схемы формируются не без учёта целей и задач, поставленных государством и на основе её структуры организации, методах управления.

Но не стоит забывать и о внешних факторах, например, состоянии развития среды в современном государстве.

При разработке данного процесса решаются главные вопросы:

- в каких случаях необходимо использовать при разработке политику;

- когда необходимо отреагировать с помощью современного государства на политику;

- на каких рынках надо проводить активную политику, изменить стратегию;

- как распределить во времени определенные изменения;

- какими мерами можно усилить эффективность процесса;

- как учесть имеющиеся внутренние и внешние ограничения деятельности и ряд других факторов.

Чаще всего на практике выделяются три цели, которые преследуют при исследовании в управлении доходами и затратами:

- обеспечение сбыта, а, следовательно, выживаемости объекта;

- максимизация полученных результатов;

- удержание на мировом рынке.

Все перечисленные цели являются долгосрочными и рассчитаны на продолжительный период времени.

Глава 2 Анализ практической деятельности гостиниц в изучении методов анализа управления затратами

2.1 Характеристика компании

В соответствии с Уставом общества является многопрофильным и включает в себя виды деятельности различной направленности.

Фактически осуществляет работы, связанные с предоставлением услуг. Общество несет права и обязанности от имени юридического лица, как указанного в гражданском кодексе.

Цель деятельности гостиница «Усадьба» - это извлечение прибыли, что характерно для коммерческого предприятия.

Общество несет права и обязанности, не запрещенные Федеральным Законом, необходимые для осуществления различного рода деятельности.

---

Общество не может по собственному желанию отказаться от выполнения каких-либо работ с государственными и муниципальными органами.

Своего рода, это будет называться производственным контрактом, который должен содержать:

- взаимные обязательства;

- ответственность за выполнение работ;

- предоставление обществу субсидий и дотаций;

- капитальные вложения при условии выполнения указанных требований по тарифам предоставленных услуг.

Правовое положение гостиницы «Усадьба» определяется законодательством Российской Федерации и уставом.

Имущество данного предприятия состоит из:

- уставного капитала;

- доходов;

- иного приобретенного имущества.

Общество вправе от своего имени:

- приобретать имущественные и личные неимущественные права;

- нести обязанности;

- быть истцом и ответчиком в суде.

Общество распоряжается своим имуществом в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Государство, как политическая организация страны не несет ответственность по обязательствам данного предприятия, в свою очередь и гостиница «Усадьба» не отвечает по обязательствам нынешнего государства и его органов.

Если возникнет ситуация банкротства общества, связанная из-за его учредителей, то на него будет возлагаться субсидиарная ответственность по обязательствам.

Основной целью создания и деятельности является получение прибыли путём привлечения и эффективного использования в его деятельности:

- материальных и финансовых ресурсов;

- передовых разработок;

- управленческого опыта;

- реализация на их основе социально-экономических интересов участника.

Гостиница «Усадьба» имеет банковские счета на территории РФ и за её пределами, а также круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, указание на место нахождения, а также идентификационный номер налогоплательщика, имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему.

Сумма дебиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2019 года составила 849 тысяч рублей. Сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2018 года составила 11 523 тысячи рублей.

Просроченной кредиторской задолженности гостиница не имеет, что является положительным моментом для предприятия в целом.

Для расчета производственного потенциала используем бухгалтерский

баланс и отчет о прибылях и убытках.

Из документов видно, что в гостинице «Усадьба» происходит расширение предоставленных услуг, так как:

---