Файл: Построение организационных структур (Сущность и понятие организационной структуры).pdf

3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мер

Совершенствование организационной структуры приведет к снижению потребности в административно-управленческом персонале, что положительно отразится на прибыли компании. Кроме того, матричная структура, когда есть руководители по направлениям, приведет к росту продаж на 5%.

Прогноз основных показателей работы ЗАО «ММЗСО» представлен в таблице 7.

Таблица 7

Эффективность трансформации организационной структуры

В результате совершенствования системы управления ЗАО «ММЗСО» ожидается увеличение выручки от реализации на 7503 тыс.руб.

Рисунок 10 - Динамика выручки

Прибыль от реализации продукции увеличится на 3279 тыс.руб. или на 24,8% в относительном измерении. Динамика прибыли представлена на рисунке 11.

Рис.11. Динамика прибыли

Доля управленческих затрат в выручке и общих затратах снизится на 1,2 %. Динамика доли управленческих затрат в выручке представлена на рисунке 12.

Рис.12. Динамика доли управленческих затрат в выручке

Объем прибыли на один рубль управленческих затрат увеличится на 0,4 руб./руб. Динамика прибыли на один рубль управленческих затрат представлена на рисунке 13.

Рис.13. Динамика объёма прибыли на один рубль управленческих затрат

Таким образом, совершенствование организационной структуры положительно отразится на экономических показателях. Экономический эффект в виде роста прибыли составит 3279 тыс.руб.

Заключение

Под структурой управления предприятия понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи структуры носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В курсовой работе были рассмотрено функционирование и организация системы управления ЗАО «ММЗСО». За 2015-17 гг. выручка от реализации продукции увеличилась на 37,6 млн.руб., что составило 33,4% прироста. Увеличение выручки от реализации услуг не привел к увеличению прибыли, и она сократилась на 4,0 млн.руб. Рентабельность продаж, характеризующая долю прибыли в выручке от реализации, снизилась.

Организационная структура управления – линейная и она не отвечает требованиям динамичного развития ЗАО «ММЗСО». На основе специфики работы предприятия была предложена матричная структура управления предприятием, что позволит динамично реагировать на требования внешней и внутренней среды.

В результате совершенствования системы управления ЗАО «ММЗСО» ожидается улучшение экономических показателях организации. Эффект в виде роста прибыли составит 3279 тыс.руб.

Список литературы

1. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. - 312 с.
2. Бабинцев, В.П., Бояринова, И.В., Реутов, Е.В. Лидерство и аутсайдерство [Текст]/ В.П.Бабинцев, И.В. Бояринова, Е.В. Реутов// Социологические исследования. - 2015.- № 2. - С. 76-83.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 554 с.
4. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Кнорус, 2016. - 544с.
5. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления [Текст]. - М.: Экономика, 2016. - 366 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 136 с.
7. Варенов, А.В., Исаев, С.Д. Мотивация персонала: игра или работа[Текст] –СПб.: Речь, 2016. – 160 с.
8. Дырин, С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектному[Текст] / С.Дырин // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2014. - N 9. - С. 5 - 9.
9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]– М.: Инфра-М, 2017. - 464 с.
10. Ивасенко, А.Г. Финансы организаций (предприятий) /. – М. Кнорус, 2014. – 208 с.
11. Кузнецов, Ю.В. Теория организации [Текст]: учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c.
12. Ковалев, В.В. Как читать баланс. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 446 с.
13. Кибанов, А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования [Текст] / А.Кибанов// Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).- 2017.- N 5. - С. 101 - 106.
14. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2015. – 552
15. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум [Текст]: Учеб. пособие. - М.: Альфа-М. ИНФРА-М; 2015. - 182 с.
16. Музыченко, В.В. Мастер-класс по управлению персоналом [Текст]. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 648 с.
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 536 с.
18. Сажнева, Л.П. Структура и основы деятельности предприятий различных форм собственности// учебное пособие[Текст]/Л.П.Сажнева – СПб.: НИУ ИТМО. 2014 – 176 с.
19. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Е.С. Стоянова.- М.: Перспектива, 2014. – 193 с.
20. Синявец, Т. Система управления персоналом как объект контроля [Текст] / Т.Синявец// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2015. - N 5. - С. 96 - 104.
21. Свиткин, М. Алгоритм построения организационной структуры [Текст]/М.Свиткин// Руководитель и персонал - 2015.- №1- С.52-54.
22. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
23. Татаринов, А. Правовые основы управления персоналом [Текст]/ А.Татаринов// Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2016. - N 12. - С. 42 - 53.
24. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / Н.В. Колчена [и др.]. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2014. - 464 с.
25. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 361 с.