Файл: Построение организационных структур (Сущность и понятие организационной структуры).pdf

На взирая на существенные преимущества матричной структуры, стоит отметить некоторые её недостатки. Главный недостаток такой системы – это сложность распределения полномочий среди работников, так основные процессы находятся в двойном подчинении [23,с.44].

В условиях двойного подчинения часто возникают различные конфликты, которые негативно влияют на общий климат коммерческого предприятия. Для решения этой проблемы необходимо четко прописывать права и обязанности работников в должностных инструкциях.

Таким образом, при выборе организационной структуры необходимо учитывать преимущества и недостатки каждой из них. Также необходимо учитывать уровень конкуренции и специфику отрасли. Одной эффективной универсальной организационной структуры на все случаи жизни не существует.

2. Анализ организационно-экономического развития ЗАО «ММЗСО»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

На сегодняшний день ЗАО «ММЗСО» обладает мощным конструкторским и производственным потенциалом, объединяя в себе опыт квалифицированных инженеров-конструкторов, перспективные конструкторские разработки. Компания имеет гибкую производственную базу для совершенствования оборудования и разработки новых моделей, отвечающих требованиям промышленной безопасности, надежности, энергоемкости и охраны окружающей среды.

Учитывая существующие мировые тенденции и сложившуюся ситуацию в промышленности одним из важнейших направлений экономического развития Российской Федерации является импортозамещение. Возможность производства аналогов импортного оборудования российского производства решает множество проблем во всех отраслях промышленности. ЗАО «ММЗСО» имеет положительный опыт в технических и конструктивных решениях по замене импортного оборудования аналогами, не уступающими или превосходящими по параметрам и качеству.

Главной целью своей деятельности руководство предприятия считает выпуск продукции и предоставление услуг такого качества, которое наилучшим образом отвечает запросам и ожиданиям заказчика.

Гибкая ценовая политика, персональный подход и невысокая цена продукции за счет отлаженного производственного процесса - все это формирует стабильную и долгосрочную основу наших взаимоотношений с  партнерами.

Специалистами предприятия проводятся работы по увеличению перечня изготавливаемого продукта и расширению научно-технических возможностей изготовления.

С 2013 года компания ведет активное внедрение передовых  концепций маркетинга, где качество является одним из основополагающих принципов успешного развития предприятия.

Осознавая потребность непрерывного повышения профессиональной квалификации, ЗАО «ММЗСО» направляет рабочих и специалистов для обучения в различные учебные заведения, что благоприятно сказывается на росте ответственности за результаты работы, и обеспечивает моральную и материальную мотивацию персонала.

Благодаря грамотной и отлаженной работе конструкторского бюро и производственных цехов, мы имеем возможность разработки конструкторской документации, выполнения расчетов на прочность любых деталей машин и сборочных единиц грузоподъемной техники, а также проведения исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Политикой предприятия в области качества на ближайший период предусматривается расширение взаимовыгодного сотрудничества с потребителями продукции, организация работы коллектива на максимально высокий результат, создание организационно-технических условий, способствующих повышению качества продукции.

Мощности предприятия позволяют организовать производство различных видов промышленной продукции, отвечающей современным требованиям. Все работы выполняются на оборудовании, которое позволяет быстро и качественно выполнять заказы любой сложности. Сроки выполнения работ под заказ определяются специалистами после изучения технического задания. Курс предприятия - это модернизация, укрепление завоеванных позиций, выпуск надежной, конкурентоспособной продукции, освоение новых рынков сбыта, а значит, позиционирование себя как успешного, надежного партнера.

Основные экономические показатели работы ЗАО «ММЗСО» за 2015-17 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели за 2015-17 гг.

[Источник: управленческая отчетность ЗАО «ММЗСО»]

За анализируемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 37,6 млн.руб., что составило 33,4% прироста. Рост выручки от реализации услуг не привел к увеличению прибыли, и она снизилась на 4,0 млн.руб. Рентабельность продаж, характеризующая долю прибыли в выручке от реализации, снизилась, и в 2017 г. составила 8,8%.

Увеличение фондоотдачи на 0,029 руб./руб. показывает повышение эффективности управления основными производственными фондами. Рост оборачиваемости оборотных средств на 2,24 об. показывает повышение эффективности использования средств, авансированных в оборотные средства.

Таким образом, за 2015-17 гг. в ЗАО «ММЗСО» несколько ухудшились экономические показатели, что отразилось на снижении эффективности использования производственных ресурсов предприятия.

Состав и динамика персонала ЗАО «ММЗСО» по категориям представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав и динамика персонала ЗАО «ММЗСО»

В течение 2015-17 г. среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на семь человек или на 7,9% в относительном измерении. Наибольший прирост зафиксирован по рабочим и специалистам. Динамика численности персонала по категориям представлена на рисунке 4.

Рис.5. Динамика численности персонала

В структуре численности персонала наибольшая доля приходится на рабочих, доля которых в 2017 г. составила 64,6%.

Рис.5. Структура персонала за 2016 г.

Миссия и цели первого уровня ЗАО «ММЗСО» представлены на рисунке 6.

Точная механика - лидерам промышленности

Получение необходимой прибыли

Развитие новых производств

Высокое качество продукции

Рис.6. Миссия и цели организации

Исследуемое предприятие производит точную механику, что нашло своё отражение в миссии организации. Цели организации ориентированы на удовлетворение потребности партнеров в высококачественной продукции, на основе чего формируется прибыль организации.

Основная стратегическая задача компании заключается в максимальном удовлетворении  потребителей путем формирования наиболее полной  номенклатуры продукции, отвечающей самым высоким  современным требованиям качества, позволяющей комплексно  удовлетворять спрос покупателей. Анализ угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия представлен в таблице 3.

Таблица 3

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Таким образом, в связи с экономическим кризисом внешняя среда на способствует развитию предприятия. Однако девальвация рубля и программы по импортозамещению дают неплохой шанс на увеличение выпуска продукции.

Главнейшей  задачей руководства является безупречное качество продукции.  Огромный опыт работы сотрудников завода позволил создать бесперебойно работающие производственные мощности, что дает возможность делать конкретные шаги в работе с потребителями: формирование гибких цен на продукцию, минимальные сроки отгрузки, предложения  различных форм расчетов, а также создание максимально комфортных условий для обслуживания клиентов. 

Для многих  потребителей  немаловажными факторами сотрудничества с ЗАО «ММЗСО» являются  надежность поставок  и отсутствие проблем в прочих аспектах деловых отношений. Любой из потребителей может выбрать те условия работы с нами, которые ему наиболее выгодны, а  завод, в свою очередь, готов сделать все возможное, чтобы придать взаимным отношениям максимальную простоту и удобство для клиента.

Высокая мобильность, уникальный коллектив опытных специалистов, современное техническое оснащение и строгое следование стандартам качества – все это позволило ЗАО «ММЗСО» заслужить репутацию надежного партнера. Предприятие дорожит доверием партнеров и всегда готовы к конструктивному диалогу, стремясь найти оптимальные решения для любых задач.

2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «ММЗСО»

ЗАО «ММЗСО» имеет линейную организационную структуру, наглядно представленную на рисунке 7.

Генеральный директор

Отдел бухгалтерии

Отдел снабжения

Отдел кадров

Производственно-технический отдел

Отдел по управлению качеством

Финансово-экономический отдел

Рис.7. Организационная структура

Непосредственно управлением предприятия занимается генеральный директор, в подчинении которого находятся функциональные отделы, возглавляемые директорами отделов.

Управлением персоналом на предприятии занимается отдел кадров. К функциям отдела кадров ЗАО «ММЗСО» относятся следующие функции:

1. Ведение учета работников ЗАО «ММЗСО» в соответствии с унифицированными формами и требованиями действующего законодательства РФ.