Файл: Учет труда и заработной платы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА).pdf

По 9 можно вывод, изменение ФЗП в 2017 году существенное размера заработной . Абсолютное этой равно 494 тыс. . заработной рабочих существенным и составляло 57 . и возросла труда персонала в сравнении с 2016 чем 1 %.

В 2018 году изменилась и на во повлияло труда рабочих. категории рост 3497 тыс. рублей. роста плате рост ФОТ 1689 . рублей на 47,43 % в с 2017 . Следовательно, можно , что рост всех категорий , что, с стороны, отрицательным моментом, указывает повышение и увеличение показателя , а с другой на в собственном персонале и направленность . Кроме , позволяет добиться управления .

В таблице 10 ФЗП АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» категориям за 2016- 2018 .

Таблица 10-Структура платы АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» персонала за 2016 - 2018 .

таблицы 10 о том, доля в ФЗП - более 66 % в всего .

Затраты на руководителей более 11 %, - 20 % в структуре в течение

Структурная заработной в исследуемого периода персонала АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» рисунке 3.

Рисунок 3. заработной по персонала, тыс.руб.

Существенных изменений в платы организации в 2018 в с 2017 годом не . В 2017 в сравнении с 2016 снизились оплату труда 3,08 %.

Анализ показателей и платы персонала представлен в 11.

Таблица 11- Анализ производительности труда и персонала АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» 2016-2018 .

На основании 11 сделать о наличии в деятельности исследуемой .

В со увеличением реализации продукции ( 3,86 % в 2017 в сравнении с 2016 ), показатель сотрудников существенным ( исследуемый период в показатель на 436263 . / чел.).

Необходимо , динамика труда выше темпов заработной . Этот на то, в организации отрицательная , а система управления неэффективностью

Для анализа стимулирования деятельности в АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» используем методов , которая нормативной документации и -экономических деятельности 2017-2018 гг.

В составе персонала АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» материальное и нематериальное .

В используется модель .

показателей по осуществляется в подразделениях и собой для утверждения по за (Табл. 12).

12- и размеры премии -

Премия по к (тарифной) части , определенной КПУ и , было отработано.

-сдельщиков в процентах к основании сдельных месяца.

учета по стандартной с рабочими- осуществляется в день (Табл. 13).

13- и величина рабочих-

премирования руководителей и в исследуемой реализуется итогов деятельности и компании в .

Формулируются , величина премии , а также их .

рассчитывается по к части платы, определена по , его на и фактически отработанному .

В несоблюдения величина от 1 до 30% премии (30%) вычетом .

За каждую величина уменьшается 1% участков либо , были данные , а начальнику цеха и .

Организация выплату по временной , беременности и , а также в ребенка.

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию учета расчетов с персоналом по оплате труд

АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» использует  материальная в работе  управление программу  фиксируется автоматизации  труда бухгалтерского  штатная учета 1С:  определение Предприятие,  правила то для  суммы целей  двоих по более  заработная эффективному  нормированные управлению  основанием затратами  оплата на оплату  других труда  учету и соответственно  табель за движением  настройки трудовых  определяют ресурсов  заработной на предприятии,  аренде предприятию  положений целесообразно  система приобрести  ниже еще  доплаты один  повременная программный  полностью продукт  заработная данной  снизился фирмы.

 Для  современные управления  приложении человеческими  хаус ресурсами  декабре предприятия  заработная фирмой "1С" разработан  удержаний современный  дебету инструмент  изменение автоматизации  данным задач  предоставление управления  сдельным персоналом,  возмещение ведения  изменение кадрового  ходе учета  приказ и расчетов  суммы в соответствии  ведения с требованиями  выполнять законодательства  приемы для  премировании коммерческих  сроки предприятий  торговля различного  выплате масштаба – 1С:Зарплата  снизился и управление  создаваться персоналом (рис. 4).

Рисунок 4. Модель  влияние автоматизации  дворник учетно-аналитической  фактически системы  менеджер управления  труда затратами  договорной на оплату  выдаче труда

Модель  снижении автоматизации  строгое учетно-аналитической  внедрение системы  заработной управления  бухгалтерского затратами  оплата на оплату  должна труда  анализа представим  предоставление в виде  среднегодовая рисунка 5.

аботная

Рисунок 6. Функциональные  работник возможности  отработано линейки  каждого решений 1С:Зарплата  начислении и управление  приказом персоналом 8

Как  перспективные видно  предусмотрено из рисунка 6 внедрение  отработано данного  согласно программного  управлении продукта  четыре позволит  направление в реальном  труда времени  первичных осуществлять  большой следующие  одновременно действия:

• учет  выбор затрат  оплате на оплату  среднегодовая труда;
• процесс  графику анализа  начисленный затрат  суммы на оплату  допускается труда;
• систему  труда предоставления  сумма информации (информирования  точка руководства) посредством  произведен электронной  законом почты  труда и других  начисленных интерактивных  правовое каналов  товаровед информации;
• систему  возмещение принятия  ведется решений  работник в управлении  дебету затратами  операции на оплату  чтобы труда.

Что  сроки позволит  этот своевременно  одновременно реагировать  говорит на изменения  крупных как  перечислении во внутренней,  аренде так  заработная и во внешней  полным среде  производство АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ».

базе проведенных допускается сделать заключения и рекомендации по оптимизации фонда оплаты труда в АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ»:

1. Для труда сотрудников сдельно-премиальная и -премиальная системы труда. Учет в соответствии с законодательной РФ.

функционирующим и Положением об труда.

2. Для квалификации персонала осуществлять не лишь обучения, и контроль – тесты и , итоги которых отражаться в стимулирующих .

3. Увеличение заработной допускается уравновесить счет применения индексации в соответствии значениями основных характеристик, к примеру, .

4. Может быть рассмотрение варианта уровня автоматизации и процесса с целью расходов и влияния фактора.

5. Принципиально выполнить изменение материального стимулирования, нового положения.

Выявленные проблемы и их решения наглядности приведем в 14 далее.

Таблица 14- и направления совершенствования учета расчетов с по оплате в АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ»

В улучшения организации работы персонала в АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» имеет продемонстрировать широко в зарубежной практике оплаты работы и - KPI либо -другому говоря – ключевых показателей.

образом, сотрудник премируется за определенных показателей, ранее. Исследуем требование работы – возможность его в таблице 15.

Таблица 15- распространенные KPI персонала и система измерения

Одним направлений по эффективной системы труда АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» является анализ рабочего времени, деятельности работников и эффективности их . Важнейшим элементом труда является фактических затрат времени на операций и процессов.

В случае возможно фотографии рабочего , в которой в течение проводить анализ выбранного сотрудника хронометража. При по итогам ответственному за фотографии рабочего , необходимо составить индивидуальной фотографии.

индивидуальной фотографии дня АО «ПЛЕМЗАВОД «ТРУДОВОЙ» приведена в табл.16.

: Дата наблюдения – 10.12.2018 г.

– 9 часов Окончание – 18 .

Продолжительность – 8 ч.

Обеденный – 1 час.

Предприятие – «МОЛОДЕЖНОЕ».

Наименование -ремонт техники.

, и. о. работника – Петрухин А.Д.

-инженер.

Разряд – V

– 34 года

Стаж -12 лет.

Таблица 16- рабочего дня