Файл: Формы и методы организации розничной продажи товаров (ООО «Лига Сварки»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 270

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Категории

Наименование товара

Процент

А

Электросварочное оборудование

34,38

Материалы для сварочных работы

14,11

Б

Приспособления для сварочных работы

10,72

Компрессорное оборудование

10,91

Средства защиты сварщика

10,16

В

Газопламенные аппараты

9,82

Строительное оборудование и инструменты

9,86

По данным представленным в таблице 4 можно сделать вывод о том, что в результате анализа к категории «А» были отнесены электросварочное оборудование и материалы для сварки, в категорию «В» попали приспособления для сварочных работы, компрессорное оборудование и средства защиты. К категории «С» были отнесены газопламенные аппараты и инструменты.

По результатам проведенного АВС-анализа, можно сделать вывод о том, что наиболее важными для организации являются реализация электросварочного оборудования и материалы для сварки, так как она приносит наибольший объем прибыли.

2.3 Оценка эффективности коммерческой деятельности в ООО «Лига Сварки»

Организация работает с широким кругом поставщиков, включающих в себя как организации и организации-производители, расположенные в странах Западной Европы.

ООО «Лика Сварки» предлагает покупателям широкий ассортимент сварочного оборудования. В числе поставщиков более двадцати иностранных производителей.

Работа с поставщиками строится на основе договорных обязательств.

Договор закрепляет юридические отношения между организациями и поставщиками, определяет порядок и способы выполнения обязательств, устанавливает ответственность сторон.

При выборе поставщиков в организации собирают информацию о потенциальных поставщиках, создают базу данных по поставщикам.

В организации применяются следующие основные критерии отбора поставщиков:


  • стоимость приобретения товаров и услуг;
  • качество обслуживания;
  • возможность внеплановых поставок товара;
  • условия оплаты.

В настоящее время магазином заключено больше 15 договоров с предприятиями. С данными поставщиками отношения налажены уже давно.

Рассматривая практику ценообразования, необходимо выделить последующее, то что закупочные цены с поставщиками согласовываются на основании соответствующей счёт-фактуры, формирование ведь отдельной стоимости устанавливает сама организация, отталкиваясь из закупочной цены и соответствующей наценки.

Таблица 5

Характеристика основных поставщиков

Наименование поставщика

Наименование товара

Местоположение

поставщика

Длительность

отношений

"ABAC Group

Электросварочное оборудование

Италия

5 лет

Alumat

Электросварочное оборудование

Германия

2 года

ASKAYNAK

Материалы для сварочных работы

Германия

2 года

Продолжение таблицы 5

ASKAYNAK

Компрессорное оборудование

Германия

3 год

Aurora

Средства защиты сварщика

Франция

1 год

Aurora

Газопламенные аппараты

Франция

1 год

ABICOR Group

Приспособления для сварочных работы

Германия

5 лет

ABICOR Group

Сварочное оборудование

Германия

5 лет

Juteks

Строительное оборудование и инструменты

Италия

4 года

Böhler Welding

Сварочное оборудование

Германия

3 года

Ценовая политика в торговой организации разрабатывается на основе стоящих перед организацией целей, характера покупательского спроса, политики конкурентов. Стратегия ценообразования, применяемая в ООО «Лига Сварки» – организация ориентирована на физических и юридических лиц, поэтому предлагает товары по ценам среднего и выше среднего уровням.


Анализ целевой аудитории по категориям представлен в таблице 6. Анализ проведен методом наблюдения и зафиксированы в аналитических исследованиях, проведенных организацией.

Таблица 6

Анализ целевой аудитории в ООО «Лига Сварки» за 2017-2018 год

Наименование показателя

2017 г

(%)

2018 г

(%)

Изменения 2018 к2017 (%)

Юридические лица

60

55

-5

Физические лица

40

45

5

Итого

100%

100%

x

По данным представленным в таблице 6 можно сделать вывод о том, что основной целевой аудиторией является как юридические так и физические лица, в анализируемом периоде именно на эту категорию юридических лиц приходится наибольший удельный вес в общей структуре клиентов. Отрицательным моментом является тот факт, что за период 2017-2018 гг. выявлена небольшая тенденция к снижению доли юридических лиц, что свидетельствует о сокращение заказов со стороны предпринимателей.

Торговое организация осуществляет свою деятельность в ценовом сегменте «средний», «средний +», то есть среди его покупателей присутствуют люди со средним и выше среднего уровнем доходов. Значительную часть постоянных покупателей являются юридические лица, ядром целевой аудитории являются промышленные предприятия.

В организации в режиме нон-стоп отслеживаются покупательские предпочтения, с учетом которых производится выкладка товаров в торговом зале.

За счет формирования комплексных предложений увеличивается продажи и повышается лояльность покупателей.

Разработка ценовой политики в ООО «Лига Сварки» осуществляется в рамках реализации общей маркетинговой стратегии организации, с учетом целей деятельности организации и финансовых возможностей.

Формирование ценовой политики в организации заключается в выборе метода установления цены на выпускаемую продукцию.

Процесс формирования ценовой политики в ООО «Лига Сварки» проходит последовательно и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

  • выработки целей;
  • анализа ценообразующих факторов;
  • выбора метода ценообразования;
  • выбора ценовой стратегии;
  • установления окончательной цены.

В ООО «Лига Сварки» используется следующая методика ценообразования.

Калькулируются все затраты, которые связаны с реализации конкретного вида товара: затраты на приобретение, затраты на приобретение лицензии, затраты на заработную плату и социальные отчисления, общехозяйственные и управленческие расходы.

Далее, исходя из нормы прибыли, устанавливается розничная цена.

Норма прибыли устанавливается приказом генерального директора, на основе:

1. Сведений о нормах прибыли на других торговых организациях, которые занимаются реализацией аналогичной продукции.

2. Данных проведенного маркетингового исследования.

3. На основе собственного представления о рациональной норме прибыли, позволяющей организации осуществлять свою деятельность эффективно.

Цена реализации продукции в организации определяется по формуле:

Цр= C + C*П (1)

Где ЦР – цена реализации;

С – себестоимость единицы товара;

П – планируемый уровень прибыли.

Таблица 7

Структура цен товаров в ООО «Лига Сварки» за 2018 год

Наименование показателя

Розничные цены единицы товара

Процент торговой надбавки

Электросварочное оборудование

8910

50

Газопламенные аппараты

5890

45

Материалы для сварочных работы

3500

30

Приспособления для сварочных работы

4500

35

Продолжение таблицы 7

Компрессорное оборудование

12954

30

Средства защиты сварщика

4000

40

Строительное оборудование и инструменты

7000

40

Таким образом, по данным представленным в таблице 7 можно сделать вывод о том, что наибольшую торговую надбавку в организации делают на электросварочное оборудование. Основным достоинством использования данного метода ценообразования является его простота.

Торговая зона организации имеется зонирование торговой площади, в ней применяется цветовое и световое оформление, в интерьере используется реклама, при оформлении витрин и прилавков используется рекламно- выставочный инвентарь.


Для привлечения клиентов и налаживания сети сбыта продукции и услуг в деятельности организации применяются следующие методы стимулирования: скидки, акции, розыгрыши призов.

Прогнозирование спроса делается с помощью экстраполяции, которая основывается на том, что в будущем сохранится предыдущая тенденция спроса. Для определения тенденций изучаются временные ряды динамики спроса (ретроспективный анализ), а затем подбирается аппроксимирующая функция.

Далее необходимо исследовать динамику основных экономических показателей организации ООО «Лига Сварки» за анализируемый период с 2016 по 2018 год и занести полученные результаты в таблицу 8.

Таблица 8

Экономические показатели деятельности организации ООО «Лига Сварки» за период с 2016 по 2018 год

Наименование показателя

2016 год

руб.

тыс.руб.

2017 год

руб.

тыс.руб.

2018 год

руб.

тыс.руб.

Абсолютные отклонения

(+,-)

Темп прироста %

2017 к 2016

2018 к 2017

2017 к 2016

2018 к 2017

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка тыс.руб.

10922

9600

8856

-1322

-744

-12,10

-7,75

Себестоимость, тыс.руб.

5322

5405

5211

83

-194

1,31

-3,02

Валовая прибыль, тыс.руб.

5600

4195

3645

-1405

-550

-30,54

-17,21

Коммерческие расходы

1110

830

550

-280

-280

-25,22

-33,73

Прибыль от продаж

4490

3365

3095

-1125

-270

-32,23

-11,41

Процент к уплате

821

653

453

-168

-200

-20,46

-30,62

Прибыль до налогообложения

3669

2712

2642

-957

-70

-35,85

-4,08

Налог на прибыль

733

542

528

-191

-14

-26,05

-2,58

Чистая прибыль, тыс.руб.

2936

2170

2114

-766

-56

-26,08

-2,58

Среднесписочное количество персонала, чел.

18

17

15

-1

-2

-5,55

-11,76

Производительность труда 1 работника, тыс. руб./чел.

606

564

590

-42

26

-6,93

4,60

Фондоотдача

5,46

5,71

6,07

0,25

0,36

x

x

Фондоемкость

0,18

0,17

0,16

-0,01

-0,01

x

x

Рентабельность продаж

31,95

24,63

23,65

-7,32

-0,98

x

x