Файл: Роль мотивации в организации (Теоретические аспекты мотивации персонала в организации).pdf

2.Полное отсутствие контроля над внедряемыми методами мотивации трудовой деятельности.

3.Большая часть методов мотивации трудовой деятельности провальны и не соответствуют новым реалиям [3, с. 191].

В результате проведенного нами исследования, мы пришли к выводу, что компании необходимо разработать и внедрить новую систему мотивации персонала.

Новый комплекс мер по повышению мотивации сотрудников был разработан на основании негативных моментов, которые были выявлены после анализа существующей программы мотивации трудовой деятельности, которые далее и будут рассмотрены.

3. Мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия

Руководство компании Fateh использует оплату труда как основное средство мотивации работников.

В целях эффективности управления персоналом для компании Fateh можно предложить ряд методов управления персоналом [10, с. 129].

1. Руководству предприятием рекомендуется разработать меры по материальному стимулированию, включающие в себя (повышение тарифных ставок и должностных окладов, выплаты за увеличение объема производства, рост квалификации, за совмещение должностей, премия, за внедрение новых инновационных разработок и новой техники, за повышение качества продукции, за снижение трудоемкости работ и др.). Эти меры позволят не только улучшить материальное положение рабочих, но и будут способствовать более эффективному и рациональному труду.

2. Меры морального поощрения, основанные на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника.

В конце итогового года или после завершения строительного объекта присвоение звания «Лучший работник» организации особо отличившемуся работнику, также немаловажным аспектом является присуждение наград на уровне организации, компании, отрасли, города, государства и др. (например городская грамота «За эффективный труд») [10, с. 130].

3. Меры социально-натурального поощрения, заключаются в строительстве и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т.д. построенных строительной организацией с предоставление займов на льготных условиях, а также представление отсрочки платежей за купленные товары на определенный период и др.

4. Так как организация является малым предприятием со штатом в количестве 40 человек, возникает необходимость разработать ряд социальных программ, направленных на организацию бесплатного питания на производстве, бесплатного медицинского обслуживания работников и членов их семей, бесплатного санаторно-курортное обслуживания работников и членов их семей, частичное компенсирование оплаты за обучение работников, возмещение транспортных расходов, дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение и др. [10, с. 132].

5. Продвижение по служебной лестнице как вид поощрения будет способствовать карьерному росту рабочих и служащих, что является не маловажным фактором в плане формирования корпоративной культуры предприятия.

6. Поощрения за достижения в труде, в том числе, разовые выплаты за вклад в результаты деятельности организации, разовые выплаты по итогам года и др.

7. Программы управления здоровым образом жизни. Один из важнейших факторов успешного роста предприятия, сильные сотрудники, качественная рабочая сила, от которой, безусловно, зависит компетентность, здоровье, физическая подготовка [9, с. 169].

Также, и со стороны работодателя важны усилия по увеличению эффективности труда, поддержанию здоровья персонала, мотивирование, обучение.

Здоровый образ жизни сегодня набирает обороты популярности, следить за собой: своим телом, своим настроением становится моднейшей тенденцией.

Если разбить персонал FATEH на две возрастные группы (молодые специалисты, сотрудники среднего возраста и люди предпенсионного и пенсионного возраста), и разработать два отдельных проекта под каждую, на мой взгляд, это будет эффективнее.

Молодежь и люди среднего возраста на сегодняшний день старается активно заниматься спортом в целях поддержания физического состояния.

Заключив партнерство с She Fitness and Wellness, этот спортивный клуб готов предоставить скидку для всех сотрудников FATEH в размере 40% от стоимости абонемента, соответственно 60% от стоимости абонента оплачивает сотрудник из собственных средств [9, с. 170].

Абонемент в тренажерный зал и фитнес зал стоят по 990 рублей, благодаря данной скидке для персонала FATEH, абонемент сотруднику обойдется в 594 рубля в месяц [15, с. 590].

Для старшей категории сотрудников, а их 34 человека, особенно для тех, чей стаж в компании максимален, предлагается внедрить проект, подчеркивающий уважение к старшему поколению со стороны организации и ежеквартально, в порядке очереди отправлять сотрудников, изъявивших желание участвовать в программе, в санаторий–профилакторий «Sixov» [21].

База санатория «Sixov» создана с учетом требований общероссийских стандартов. Уникальность Санатория «Sixov» обусловлена благоприятным, с бальнеологической точки зрения, сочетанием отдельных компонентов, содержащихся в природном лечебном ресурсе. Роза ветров в районе санатория позволяет исключить вредное воздействие атмосферных выбросов предприятий и автотранспорта Баку [21].

В то же время, географическое положение санатория исключает затраты средств и времени на выезд или заезд, при этом внезапная необходимость поездки домой или на производство может быть легко удовлетворена.

Для приготовления сбалансированного питания и для применения лечебных ванн используется уникальная артезианская вода из скважин «Sixov». Общеизвестно, что нахождение во время отдыха в своей собственной климатической зоне и часовом поясе снижают адаптационную нагрузку на организм, предупреждают развитие циркадианной дизартрии.

В санатории «Sixov» практикуется индивидуальный подход к каждому пациенту. Снизив количество пациентов, приходящихся на каждого врача, удается добиваться частоты повторных осмотров 1 раз в 3–4 дня.

Это позволяет корректировать комплекс лечения в зависимости от динамики состояния. При назначениях лечебных комплексов учитываются все сопутствующие заболевания, данные объективной компьютерной оценки здоровья и психологических тестов [15, с. 592].

В лечебный комплекс входят запатентованные новые медицинские технологии, описанные ниже.

В санатории работают: девять врачей, два психолога с высшим образованием, шесть массажистов, десять медсестер, фармацевт, инструктор ЛФК, регистратор, сестра – хозяйка, восемь санитарок [21].

7 суток лечения с проживанием и питанием в санатории стоит 11000 руб./чел., соответственно, отправляя 1/4 всех сотрудников (9 человек) в год, предприятию необходимо выделять 99000 рублей ежегодно (табл. 5).

В процессе реализации данного проекта, санаторий готов идти на встречу и предлагать более выгодные предложения и акции для сотрудников FATEH.

Таблица 5

Таблица затрат на реализацию проекта санаторно–курортного лечения персонала [9, с. 174]

Итого: 374000 рублей на 4 года

Соответственно за 4 года существования проекта сотрудника предпенсионного и пенсионного возраста за счет бюджета компании получат путевки в санаторий – профилакторий «Sixov».

В связи с тем, что сотрудников, попадающих в программу 34 человека, ежегодно воспользоваться ею смогут только 9 человек, значит, все сотрудники смогут поправить свое здоровье только по истечению 4–го года.

После четырех лет проведения проекта, количество сотрудников изменится, соответственно, очередь желающих сотрудников начнет функционировать заново, при этом добавляя новых специалистов, по возрасту попадающих в этот проект [9, с. 176].

Анализируя предложения от профилактория – санатория «Sixov», считаем что это место идеально подходит для партнерства в области охраны здоровья у сотрудников компании [21].

У санатория множество плюсов, но самые весомые, это то, что территория профилактория недалеко от города, это значит что в момент необходимость специалист или руководитель незамедлительно сможет оказаться на объекте, также, санаторий заявляет о том, что лечит своих пациентов в совершенно разных областях организма, к тому же, по самым современным технологиям, это значит, что все сотрудники, отдохнувшие в санатории, пройдут курс персонального лечения и устранят все недочеты своего организма [9, с. 177].

К тому же, ожидается, что у персонала резво возрастет интерес к путевкам в рамках данного проекта, и продуктивность сотрудников, также, будет возрастать в рамках конкурентности среди персонала.

Сотрудники отдохнут и поправят свое здоровье, выйдя с отпуска, специалисты и руководители приступят к своим рабочим обязанностям с позитивным настроем, не отвлекаясь на сбои в организме, это приведет к повышению работоспособность и эффективности сотрудника как профессионала, так же это хорошо скажется на приверженности персонала, и проявлении благодарности к рабочему месту.

В реализации плана по вовлечению сотрудников может иметь место усовершенствование программ управления здоровьем как программ, нацеленных на благополучие и удовольствие.

В процессе реализации предложенного комплекса мер по повышению мотивации персонала необходимо четко следить за результатами после внедрения [9, с. 178].

При провале одного из предложенных мероприятий необходимо немедленно внедрять другое.

Денежные выплаты за добросовестное выполнение поставленных целей.

- Каждый сотрудник будет выполнять план выполнения работы в соответствии с должностными обязанностями, в результате успешного или неуспешного выполнения плана принимается решение о премировании каждого сотруднику отдельно [8, с. 2879]

- Каждый сотрудник должен осознавать, что от качества выполненной им работы будет зависеть его вознаграждение и благополучие

- Денежные выплаты за перевыполнение плана работ в течение месяца, следующего за отчетным.

- Для рабочих выполнение плана не составляет труда, а для других специалистов, руководителей, материально ответственных лиц критерием перевыполнения плана являются выполнение дополнительных заданий.

- Стремление к жизнеобеспечению и деловой активности удовлетворяется через возможность показать свою заинтересованность для данной организации

- Возможность прохождения обучения, повышение квалификации, аттестация сотрудников за счет компании

- Каждый сотрудник имеет право подать заявку на прохождение обучения внутри компании или за ее пределами в целях повышения профессионализма и последующего карьерного роста [8, с. 2882].

По итогам исследования, проведенного в 2016-2017 гг. Всероссийским центром изучения мнения общества, стимулятор, рассматриваемый как возможность роста карьеры, во многих организациях недооценивается.

Сотрудники, имеющие возможность карьеры в организации, трудятся намного результативнее, несмотря на то, что рост карьеры в мотивации как психологического стимулятора почти не прогнозируется.

Элементы карьерного роста: увеличение круга полномочий, вследствие чего, сотрудник становится участником в принятии важных решений; увеличение оклада; увеличение доступа к информации в организации; увеличение уровня ответственности, вследствие чего сотрудник начинает работать эффективнее, не допуская ошибки и промахи.

Следовательно, повышение в должности работника позволяет ему самоутвердиться, почувствовав себя значимым, и в итоге сделает его заинтересованным в своей трудовой деятельности [8, с. 2885].

Можно значительно уменьшить текучесть кадров с помощью и других не сильно затратных мероприятий, таких как: концентрирование усилий на обмен опытом между отдельными подразделениями организации и создание программ обучения; ускорение продвижения по служебной лестнице и увеличение возможностей для лучших работников; распространение важной информации о различных возможностях продвижения по служебной лестнице.

В результате проведенного нами исследования ценностных ориентаций сотрудников первая тройка состоит из: комфорта, деловой активности и самоактуализации, т.е. безопасность и комфортабельность производства приведет к повышению трудоспособности персонала организации и повышения самообразования всего персонала организации.