Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

Поэтому основными направлениями совершенствования стиля управления, по мнению автора курсовой работы, являются : регламентация управленческой деятельности руководителей, делегирование ими полномочий своим подчиненным сотрудникам, привлечение их к участию в управлении организацией, упорядочение проведения совещаний, деловых бесед и других трудовых операций, совершенствование организации взаимодействия, нормативно-правовое закрепление некоторых, относительно новых, но вместе с тем слабо используемых на практике механизмов управления, являющихся непременными атрибутами современного эффективного стиля управления.

Также, целесообразно и дальше работать в системе личного планирования руководителями своего трудового рабочего времени, это помогает руководителю равномерно и обоснованно использовать служебное время, уменьшать перегрузки сотрудников.

Таким образом, руководство , также как и менеджмент в целом, является искусством. Самым важным здесь является вывод, который сделан в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в конкретной ситуации, например с тем или иным поставщиком, с тем или иным человеком. Необходимо проводить анализ сильных и слабых сторон, так как он является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии, сформулировать также цели, которые соответствуют предварительно намеченным задачам организации, определить истинные возможности фирмы. Предметом анализа состояния внешней среды ООО «Чемпион», является спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические направления.

Для совершенствования стиля руководства организации, автор работы предложил рассмотреть все это, и воплотить в реальной жизни, то есть в руководстве компании. Этот процесс выбранного стиля представлен в таблице 9.

Таблица 9 -План управления в организации ООО «Чемпион»

Заключение

Под стилем руководства понимается совокупность особенностей поведения руководителя в ходе выполнения им своих обязанностей. В данной курсовой работе рассмотрена организация города, в которой руководитель применяет демократический стиль управления над своим персоналом и поэтому бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Также, здесь подчинённые сотрудники сами проявляют инициативу в рамках порученных заданий и общей цели компании. Совместная позитивная работа руководителя и подчинённых работников всегда приводит к положительным результатам: благоприятный климат в коллективе, творческий стиль работы, прибыль, а так же совместный досуг и праздники, относящиеся к данной компании.

Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий.

Существует несколько подходов к изучению стилей руководства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуативный.

Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, когда решения руководителя и его поведение зависят от сочетания различных факторов в каждой конкретной ситуации.

В ходе анализа стиля руководства в организации ООО «Чемпион» было выявлено, что руководитель, в управлении, лишь в некоторых случаях учитывает деление людей по темпераменту. Практически здесь не учитываются регламентированные перерывы для отдыха, т.е. нет времени для короткого отдыха работников. Кроме того, это поспешная гласность и публичная оценка работника перед всеми сотрудниками во время разрешения, какого либо конфликта.

Для совершенствования стиля руководства в ООО «Чемпион», были предложены следующие рекомендации:

- разделение труда, то есть отделение функций управления производством от самого производства;

- дисциплина сотрудников и самого руководителя, строгое и точное выполнение предписаний;

- единство главной цели для различных направлений, то есть производство, сбыт, другая деятельность предприятия должны быть однонаправлены;

- подчиненность личных интересов общим, то есть различные подразделения, составляющие фирму и имеющие собственные интересы, подчиняют их единой общей цели;

- вознаграждение персонала;

- порядок, то есть место для всего и все на своем месте;

- справедливость и учтивость темперамента работников, то есть сочетание доброты, правосудия и характера;

- стабильность рабочего места для персонала.

Таким образом, в заключение курсовой работы следует отметить, что было проведено исследование по заявленной теме. Необходимо данной организации и в дальнейшем изучать эти вопросы, а также проводить анкетирование, беседы и собрания для своих работников, для большего выявления различных проблем на рабочем месте. Стиль руководства в каждой организации не должен делиться на формальные типы, а следует комбинировать стили, приносить в них новые инновации и свой личный опыт. Если руководитель сможет сохранить баланс между авторитарной властью и крайней степенью либерализма, а также привнесет свою личную харизму в управленческий процесс и последует хотя бы некоторым вышеизложенным советам, то в организации станет намного приятнее и легче работать, идти к общей цели, а также неустанно работать над собой и своими задачами. Данное исследование может рассматриваться как определенный вклад в решение проблемы совершенствования стиля управления в ООО «Чемпион» на современном этапе.

Список использованной литературы

1. Бурков, В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2016г. – 210 с.
2. Вайсман А.. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: «Интерэксперт», Экономика, 2014г..– 344 с.
3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарика, 2016г. – 342с.
4. Глумаков, В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2016г. – 150с.
5. Грянина, Е.А. Секреты профессиональной работы с программой "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Введение в конфигурацию / Е.А. Грянина, С.А. Харитонов. - М.: 1С: Паблишинг, 2014г. - 293 c.
6. Журавлев, П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ, 2016г. -15с
7. Кибанов, А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. – М.: Дело, 2015г. – 259с.
8. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления.- М.: Норма, 2015 г . - 315с.
9. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 2015 г. – 342с.
10. Мильнер, Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2015 г. – 394с.
11. Монди, Р. Уэйн; Ноу Роберт М. Управление персоналом / Р. Монди, Уэйн; Ноу, М. Роберт, Премо, Шейн Р.. - М.: Нева; Издание 8-е, 2013 г.. - 640 c.
12. . Омаров, А. М. Руководитель. Размышления о стиле управления / А.М. Омаров. - М.: Издательство политической литературы, 2012 г. - 366 c.
13. . Пронников, В. А. Управление персоналом в Японии. Очерки / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. - М.: Фонд имени И. Д. Сытина, 2015 г. - 320 c
14. Прокофьева, Ж.В. Производственный менеджмент. - М.: "Знание", 2014г. – 424с.
15. Радугин, А.А. Основы менеджмента. - М.: "Центр", 2016 г. – 312с.
16. Смоляк, С.Н. Оценка эффективности проектов в условиях нечеткой вероятностной неопределенности // Экономика и математические методы.-2015 г. - 21. – С. 12
17. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. – М.: Приор, 2016 г. – 453с.
18. Управление организацией: Учебник. / Под ред. Поршнева, А.Г., Румянцевой, З.П. – М.: Центр, 2016г. – 421с.