Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «Балтика-мебель»).pdf

Расходы на реализацию мероприятия включают: разработку стандартов, премирование сотрудников, контроль за соблюдением стандартов.

Итак, обобщим предложения по повышению качества управления персоналом ООО «Балтика-мебель»:

1. Роста заработной платы за счет переменной части.

2. Премиальный фонд на 2019 год составит 520 тыс. руб. – распределение фонда согласно функциональным блокам и доли участия в конечном результате – росте прибыли.

3. Индивидуальное премирование – по результатам заполнения анкет на сотрудников. Премиальный фонд – 38 тыс. руб.

Перераспределение фонда, как за счет премирования, так и за счет лишения премий по итогам работы.

4. Нематериальные форма стимулирования: принятие Кодекса корпоративной культуры и Положения о социальном обеспечении работников ООО «Балтика-мебель» - расходы на разработку, типографию – 5,6 тыс. руб.

5. Организовать проведение конкурсов «Лучший по профессии», «Лучшее подразделение» - организационные расходы и премии 50 тыс. руб.

6. Расходы на обучение (внешнее и внутреннее) – 79,0 тыс. руб.;

7. Расходы на разработку стандартов обслуживания, аттестацию и контрольные мероприятия – 30 тыс. руб.

ООО «Балтика-мебель» является коммерческой организацией, поэтому любое управленческое решение должно быть подтверждено соответствующими расчетами (таблица 14).

Эффективность разработанных мероприятий оценивается в росте производительности труда на 12%.

Таблица 14

Эффективность мероприятий

Эффективность предложений подтверждается следующими показателями:

- рост производительности труда на 12%;

- рост объема реализованной продукции на 10181,4 тыс. руб.;

- рост прибыли от продаж на 4707,5 тыс. руб. (+47,79%);

- рост рентабельности на 3,7%.

Произведенные расчеты обосновывают целесообразность реализации в практической деятельности ООО «Балтика-мебель».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта и не стоит забывать, что эффективное управление персоналом будет осуществляться, только когда весь персонал будет заинтересован в достижении общей цели.

Объектом исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «Балтика-мебель». Основной вид деятельности – розничная продажа мебели, которая включает реализацию продукции, такой как шкафы-купе, детская мебель, гостиные, офисная мебель, мягкая мебель и пр.

В данной работе, на основании данных бухгалтерской отчетности и внутренней отчетности предприятия проведен анализ совершенствования системы управления персоналом ООО «Балтика-мебель», осуществляющее свою деятельность на рынке производства и реализации строительных материалов.

Было выявлено, что динамика прибыли ООО «Балтика-мебель» положительна, так же положительно расценивается рост показателей рентабельности ,причем в разрезе всех показателей, что свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия. Наблюдается рост рентабельности активов причем отмечен ежегодный рост, наибольший в 2018 году (в два раза). Также отмечен значительный рост рентабельности продаж с 5,43% до 11,61 % ,т.е также практически в два раза.

В качестве негативных тенденций отмечены следующие:

• рост дебиторской задолженности;

• резкое увеличение кредиторской задолженности;

• штрафы по налогам и сборам (относятся за счет чистой прибыли);

• недостаточность денежных средств, как наиболее ликвидных активов, следовательно, показатели ликвидности – ниже допустимых норм;

• кризисное финансовое состояние (согласно показателям финансовой устойчивости).

По анализу внутренней структуры предприятия было обнаружено:

Недостаточное внимании корпоративной культуре, тем сам вызывает социальную напряженность в коллективе.

Высокий уровень конфликтов.

Были сделаны выводы, что ООО «Балтика-мебель» имеет резервы для развития, является прибыльным предприятием, однако имеет недостаточный уровень ликвидности, что негативно для торгового предприятии, и финансово-неустойчивым, что снижает доступность к внешним финансовым ресурсам. Отрицательно оценивается рост текучести кадров.

В результате проведенного анализа были предложены следующие пути улучшения качества управления персоналом ООО «Балтика-мебель»:

Роста заработной платы за счет переменной части.

Премиальный фонд на 2019 год составит 520 тыс. руб. – распределение фонда согласно функциональным блокам и доли участия в конечном результате – росте прибыли.

Индивидуальное премирование – по результатам заполнения анкет на сотрудников. Премиальный фонд – 38 тыс. руб.

Перераспределение фонда, как за счет премирования, так и за счет лишения премий по итогам работы.

Нематериальные форма стимулирования: принятие Кодекса корпоративной культуры и Положения о социальном обеспечении работников ООО «Балтика-мебель» - расходы на разработку, типографию – 5,6 тыс. руб.

Организовать проведение конкурсов «Лучший по профессии», «Лучшее подразделение» - организационные расходы и премии 50 тыс. руб.

Расходы на обучение (внешнее и внутреннее) – 79,0 тыс. руб.;

Расходы на разработку стандартов обслуживания, аттестацию и контрольные мероприятия – 30 тыс. руб.

Эффективность предложений подтверждается следующими показателями:

- рост производительности труда на 12%;

- рост объема реализованной продукции на 10181,4 тыс. руб.;

- рост прибыли от продаж на 4707,5 тыс. руб. (+47,79%);

- рост рентабельности на 3,7%.

Произведенные расчеты обосновывают целесообразность реализации в практической деятельности ООО «Балтика-мебель».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2015. – 510 с.
2. Дуракова И.Б., Полякова О.Н., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Стадниченко Л.И., Талтынов С.М. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. – 570 с.
3. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Академия, 2016. – 736 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с.
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2016. – 418 с.
6. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2015. – 300 с.
7. Лопатин Н.В. Инновационный менеджмент персонала предприятия. – СПб.: СППУ, 2015. – 215 с.
8. Лукичева Л. А. Управление персоналом. - М.:Омега-Л, 2015. –264 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 312 с.
10. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Музыченко. — М.: Академия, 2015. — 528 c.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2015. – 345 с.
12. Потемкин В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов. –СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2015. - 340 c.
13. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 263 с.
14. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 210 с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Инт-синтез, 2015. – 368 с.