Файл: Пути снижения коммерческого риска на предприятии.pdf

Каждый этап управления рисками может быть охарактеризован собственным набором методов. Процесс управления рисками в целом отображается рисунок 3.

Анализ риска

Постановка целей управления

рисками

Качественный анализ

Количественный анализ

Выбор методов воздействия на риск

Анализ эффективности принятия

решений и корректировка целей

управления рисками

Рисунок 3. Схема процесса управления рисками

Первым этапом формирования механизма управления рисками ООО «Гарант Сервис» является назначение дополнительных функций директору организации по внедрению управления рисками. Поскольку персонал организации не позволяет создавать службу управления рисками, целью которой будет минимизация потерь за счет мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса факторов, формирующих риск, разработки рекомендаций по снижению рисков и мониторинга их Реализация этих полномочий должна быть передана непосредственно руководителю [20].

Источниками информации, предназначенной для анализа рисков, являются:

1) бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и т. д., которые в сжатом виде содержат всю официальную информацию о предприятии - состояние основных средств, уровень запасов материалов и готовой продукции, объем дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых результатов компании и т. д. Анализ финансовой отчетности ООО «Гарант Сервис» позволит выявить значительную долю деловых, кредитных и организационных рисков [8];

2) договоры и контракты (предпринимательские и юридические риски);

3) стоимость продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство факторов, формирующих риск, и определить денежное выражение убытков от возникновения ситуаций риска;

4) финансовые и производственные планы предприятия. Полнота их реализации позволяет всесторонне оценить устойчивость ООО «Гарант Сервис» по отношению ко всему набору рисков.

По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, руководитель ООО «Гарант Сервис» сможет реально оценить динамику показателей эффективности предприятия с учетом влияния внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонний и профессиональный прогноз будущего состояния рыночных условий и реалистичная оценка возможных рисков.

При формировании программы мер по управлению рисками следует учитывать следующие категории:

- сумма возможного ущерба и его вероятность;

- существующие механизмы снижения рисков, их производство и эффективность;

- эффективность предложенных мер по снижению риска;

- сопоставление программных мероприятий с существующими

- положение, цели долгосрочного и краткосрочного планирования развития компании и актуализация ее фискальной политики;

- субъективное отношение к управлению рисками компании.

Завершающим этапом разработки программы является разработка комплекса мер по снижению риска, в котором будет намечено запланированное влияние их реализации, дата переноса, источники финансирования и лица, ответственные за реализацию этой программы.

При реализации программы необходимо проанализировать эффективность принятых решений и, при необходимости, обеспечить адаптацию целей и средств минимизации рисков. В то же время рекомендуется собирать всю информацию об ошибках и недостатках при разработке программы, возникших в ходе ее реализации. Такой подход позволит разрабатывать последующие программы по снижению рисков на более высоком уровне качества, используя новые возможности анализа рисков [14].

Пока актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками компании заставляют сделать вывод о том, что необходимо применение новой системы управления рисками на практике в работе предприятия ООО «Гарант Сервис».

Заключение

В современных экономических условиях хозяйствующий субъект постоянно находится в ситуации риска, связанной с выбором альтернативных решений, обладающих разными вероятностями их осуществления. Анализ и оценка рисков были проведены в отношении общества с ограниченной ответственностью «Гарант Сервис».

ООО «Гарант Сервис» образовано в 2001 году. Предметом деятельности общества является: техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств; аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования; деятельность автомобильного грузового транспорта; аренда автомобильного грузового транспорта; транспортная обработка грузов и хранение; прочая вспомогательная транспортная деятельность; организация перевозок грузов; торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

Работая в условиях жесткой конкуренции, экономической и политической нестабильности ООО «Гарант Сервис» направляет всю деятельность предприятия на получение максимальной прибыли. Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, сделаны выводы, что в 2019 году значительно увеличилась выручка от продажи по сравнению с 2017 и 2018 годом в связи с ростом объемов продажи продукции и услуг. Прирост составил 14602 тысячи рублей. В 2019 году также возросла себестоимость реализованной продукции и услуг. В 2017 году организация получила убыток от продажи в размере 310 тысяч рублей, но уже в 2018 году получена прибыль 28 тысяч рублей и чистая прибыль в размере 15 тысяч рублей. Показатели прибыли от продажи и чистой прибыли существенно увеличились в 2019 году – на 282 тысячи и 168 тысяч рублей соответственно. При этом можно отметить низкий уровень рентабельности за исследуемый период. В 2017 году рентабельность продаж вообще была отрицательной, что свидетельствует об убыточности предприятия в этот период. В 2018 году рентабельность продаж составила 0,02%, в 2019 году 0,01%. Численность работников ООО «Гарант Сервис» в 2019 году составила 9 человек. В 2018 году производительность труда работников составила 108,3 тысяч рублей, что на 20,7 тысяч рублей ниже уровня 2017 года. В 2019 году производительность труда повысилась на 1622,5 тысяч рублей за счет значительного роста выручки от продажи.

Практически все рассчитанные показатели финансового состояния ООО «Гарант Сервис» находятся ниже нормы и подтверждают нестабильное финансовое состояние, финансовую зависимость организации от заемных источников, а также возникновении просроченной задолженности перед кредиторами и повышении рисков финансовых затруднений исследуемой организации.

Обеспечить низкий уровень риска потери предприятием финансовой устойчивости можно благоприятным сочетанием четырех характеристик финансово-хозяйственного положения предприятия: высокой платежеспособности, высокой ликвидности баланса, высокой кредитоспособности, высокой рентабельности.

Существующая в ООО «Гарант Сервис» система управления должна включать механизм управления рисками, который заключается в возложении дополнительных функций на директора организации по осуществлению риск-менеджмента, а также формировании программы мероприятий по управлению рисками.

Список использованной литературы

1. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248 c.
2. Барышникова Н.А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.А.
3. Барышникова, Т.А. Финансовые риски организации и пути их минимизации. – М.: Издательство Юрайт. — 2018. —191 с.
4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. –– М.: ИНФРА-М, 2018. — 366 c.
5. Батова И.Б. Классификация рисков и причины их возникновения // Международный студенческий научный вестник. – 2019. – № 1.
6. Варламов В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров // Справочник кадровика. – 2017. - № 10. - С. 96-98.
7. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. — 2017. — № 5. — 24 с.
8. Горбулин В.Д., Фокина О.Н. Коммерческие риски. Особенности бухгалтерского и налогового учета. – М.: Гросс-Медиа Ферлаг: РОСБУХ, 2017.
9. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2017. –152 c.
10. Дроздова Е.В., Никитина Е.А. Управление коммерческим риском. – 2019. - № 1. – С. 416—418.
11. Дудникова, А.В. Развитие методологического инструментария по оценке бизнес-моделей компаний / А.В. Дудникова // Экономика РФ в 21 веке: сборник научных трудов. – Томск: ТПУ. – 2017. – С. 167-173.
12. Ерофеева В.А, Клушанцева Г.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. –– М.: Юрайт-Издат, 2017. — 368 c.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 229 c.
14. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2017. — 246 с.
15. Котлер, Ф. Основы маркетинга и повышения ликвидности предприятия. 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс, 2017. – 752 c.
16. Лукаш Ю.А., Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения. – М.: Флинта, 2018.
17. Новицкий, Н. И. Организация производства; КноРус — Москва, 2017. — 352 c.
18. Пожидаева, Т. А. Анализ рисков предприятия [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Т. А. Пожидаева. — 3-е изд., стер. — М.: КНО-РУС, 2018. — 320 с.
19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 649 c.
20. Севрук В.Т. «Банковские риски» -Москва. Дело, 2018 – 385 с.
21. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2018. - 410 c.
22. Шеремет А. Д. Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс]: учебник / А. Д. Шеремет, Е. В. Старовойтова; ред. А. Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 617 с. — (Высшее образование).