Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Виды авторитетов менеджера).pdf

Экономический спад-снижение продаж, рост безработицы, беспокойство среди сотрудников - это чума, которая поразила предприятия по всему миру. Многие отрасли промышленности пострадали от этого, поэтому нам нужно искать новых лидеров, которые могут найти правильное решение.

37.

Заключение

В ходе изучения темы «Авторитет и лидерство в системе менеджмента» мы узнали что такое :

Авторитет - в общем смысле: значение и основанная на значении или с ним соединённая власть;

в узком — влияние умственное, побуждающее уважение, доставляемое обладанием превосходной и признанной власти или выдающейся и признанной мудрости, знания, добродетели. Влияние индивида, основанное на занимаемом им положении, должности, статусе и так далее.

Лидерство - процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели.

Менеджмент - разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Власть - это возможность навязать свою волю другим людям, даже вопреки их сопротивлению. Суть власти не зависит от того, на чём основана такая возможность.

Таким образом можно сделать вывод , что лидерство и власть, как и управление, в какой-то степени являются искусством.

Подводя итоги данной исследовательской работы можно сказать, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как добраться туда, куда мы действительно хотим идти, и знают, что делать.

Предполагается, что российские менеджеры, в отличие от американских и европейских коллег, если они признают то или иное качество лидерства, то это не означает, что они будут строить свои модели управленческого поведения в соответствии с лучшими технологиями, которые они реализовали. Поэтому российские менеджеры быстро постигают эффективные модели управления и медленно внедряют их. Вряд ли такие ценности, как личная харизма, признание статуса, единоначалие потеряют свое значение в России, но формирование новых ценностей глобального управления все равно будет происходить.

38.

Российское руководство будет постепенно переосмысливать ценности, накапливать потенциал новых управленческих технологий, которые будут использоваться, когда придет время. Поэтому если сегодня российские менеджеры отстают от своих западных коллег по коллективному лидерству в управленческой практике, это не значит, что они не смогут в будущем применять глобальные управленческие технологии. Российские менеджеры станут частью культуры глобального менеджмента в ходе изменения экономических условий организаций и накопления профессионального потенциала менеджеров на ведущих позициях предприятия.

39.

Библиография

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- //Бизнес Без Проблем-Персонал №5, 2002.
2. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- //ПЕРСОНАЛ-МИКС № 1(2) (www.personal-mix.ru)
3. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2010.- 416 с.
5. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2010.- № 11
6. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Питер, 2007.
7. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-//Персонал №3/2008.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
9. 8.Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007 – 280 с.

40.

1. Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в ко-манде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)
2. Кузнецова А.Ю. Стратегия ценообразования на рынке туристических услуг // Маркетинг. – №4. – 2009.
3. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- // Управ-ление персоналом. №11,2009.
4. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- //Управление персоналом.' №7, 2009
5. Менеджмент. Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2008 – 340 с.
6. Менеджмент. Уч. Пособие под ред. Короткова Э.М. М: ИНФРА-М, 2009 – 368 с.
7. Общий и специальный менеджмент. Учебник/ общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, М: Вершина, 2010 – 440 с.
8. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании.- //Кадровый вестник. №2, 2009.
9. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. / Кулагин О.А. – СПб: Сентябрь, 2007 – 320 с.

41.

1. Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов. / Воробьев С.Н., Варфоломеев В.И. - КУДИЦ-ОБРАЗ, 2007 – 336 с.
2. Разработка управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов. / Ременников В.Б. - ЮНИТИ, 2008 – 443 с.
3. Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала- //ПЕРСОНАЛ-МИКС. №2(9) (www.personal-mix.ru)
4. Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. - // ПЕРСОНАЛ-МИКС.№ 4(5) (www.personal-mix.ru)
5. Теория организации и основы менеджмента. Уч. Пособие/ под ред. В.А. Абчука – СПб: Невский факел, 2009 – 340 с.
6. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: Изд. РДЛ, 2008 – 382 с.
7. Управление организацией/Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина.- М.:Омега-Л, 2008 – 349 с.
8. Управление организацией: учебник/ А.А. Огарков – М:Эксмо, 2010 – 467 с.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- //Управление персоналом. №4, 2009
10. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2008 – 310 с.