Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации) (Пути преодоления кризисных явлений АО «Череповецкий Мясокомбинат»).pdf

Введение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Теория и практика антикризисного управления является актуальной проблемой для многих предприятий в условиях сегодняшней российской экономики, без решения которой невозможно повышение эффективности производства, преодоление состояния неплатежеспособности.

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций. [16, с. 58].

Негативные тенденции экономической нестабильности часто подводят отечественное предприятие к несостоятельности (банкротству). В прин­ципе любое управление, так или иначе, должно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становиться антикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кри­зисного состояния.

Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а ее понимание и претворение в жизнь способствует менее болезненному прохождению кризисных ситуаций.

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента в АО «Череповецкий Мясокомбинат» (далее АО «ЧМК»), а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения данной цели необходимо:

- рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;

- произвести анализ финансового состояния АО «ЧМК»;

- разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Объектом исследования, является акционерное общество «Череповецкий Мясокомбинат».

Предметом служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в периоде с 2016 по 2018 годы.

Материалом для исследования послужили нормативные и законодательные акты, бухгалтерские балансы предприятия за 2016, 2017, 2018 года и приложение к нему.

I. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. Понятие и цели антикризисного управления на предприятии

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Постоянный мониторинг деятельности хозяйствующих субъектов позволяет в реальном режиме времени отслеживать состояние производственно-хозяйственной деятельности, своевременно предотвращать кризисные явления и/или снижать риск их возникновения на предприятии.

Термин «кризис» прочно вошел в жизнь современного предпринимательства. Сегодня он рассматривается как основная угроза экономической безопасности субъектов российского бизнеса. Под кризисом традиционно принято понимать незапланированный, нежелательный, ограниченный во времени переломный момент в последовательности процессов, событий и действий, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. [19, с.77].

В условиях существенных изменений среды деятельности предприятий, непредсказуемости ситуации, возникновении новых управленческих проблем и кризисного состояния, антикризисное управление отличается от управления в обычных, стабильных условиях деятельности хозяйствующего субъекта.

Цели антикризисного управления на предприятии заключаются в мониторинге состояния хозяйствующего субъекта, выявлении и анализе факторов возникновения кризисной ситуации и преодолению кризисных явлений, в случае их возникновения. Практическая реализация целей антикризисного управления на предприятии возможна на основе разработки и практического внедрения комплексного механизма антикризисного управления, включающего экономическую и правовую компоненты.

Понятие антикризисного управления включает в себя не только управление в условиях не только уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.

Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при предкризисных ситуациях. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. [21].

Термин «антикризисное управление» в России возник сравнительно недавно и суть его вызывает большие дискуссии. Причина данного типа управления связана с реформированием экономики нашей страны при переходе к рыночному типу хозяйствования.

На разных этапах развития общественного сознания, в разные временные промежутки, отношение к кризисам и пониманию сути антикризисного управления было различным.

Ещё Карл Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов, внес весомый вклад в разработку теории промышленных циклов, обосновал причины возникновения циклов, определил фазы цикла.

Дж. М. Кейнс в своей «Общей теории занятости, процента и денег» утверждал о существовании цикличности общественного воспроизводства, разработал теорию мультипликатора для анализа причин цикличности. [20].

Многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране в условиях командно-административной системы, основанную на частной собственности, как на источник кризисов, вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную собственность, исключает и саму возможность кризиса.

В результате экономического кризиса 1990-х гг. в России множество предприятий столкнулось с необходимостью антикризисного управления хозяйственной деятельности. В стране появлялись отдельные издания указанной проблематики.

Так, в работе Щеглова А.Г.исследуются теоретические и практические прикладные вопросы стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта вне процедур банкротства. Предпринята попытка обобщить теоретический и практический опыт финансового оздоровления отечественных предприятий, показаны пути решения основных проблем. Автор раскрыл методологию и механизмы финансового оздоровления , которые в полной мере приемлемы для российских предприятий. [31].

Поносова Е.В., и Стрельникова Е.В. дали обобщенную классификацию факторов управления промышленным предприятием в условиях современного экономического кризиса. Приводится обоснование методологических подходов к структурированию факторов антикризисного управления. [30, с.36-41].

На основе накопленного опыта при антикризисном управлении предприятий-банкротов, всех возможностей практики зарубежного и отечественного менеджмента, в работе «Структурный анализ в управлении предприятием в условиях кризиса»  сформулированы методологические аспекты структурного анализа факторов управления промышленным предприятием в условиях кризиса.

Авторы статьи Зозуля Д.М.,и Смоляр Ю.В.  говорят о необходимости распознавания признаков и природы кризиса, его локализации, использования элементов исследования как меры восстановления платежеспособности, которые составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении. [23].

В 2019 году Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. в своей работе «Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации» рассматривают основные факторы, влияющие на обеспечение устойчивого развития организации предприятии. Как показал обзор современной отечественной литературы, проблеме устойчивого развития на данный момент уделено недостаточно внимания, в связи с чем авторами были проанализированы и уточнены модели антикризисного управления, которые обеспечили бы компании уверенный рост в перспективе.
Результатом исследования явился сводный свод моделей антикризисного управления, в основу которого были положены общепризнанные модели, дополненные и уточненные авторами в количественной и качественной оценке. [22].

Специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации изучена и изложена Щербаковой Н.А. Выделены основные мероприятия стабилизационной программы, направленной на преодоление кризисных явлений в деятельности предприятия. Приведены особенности финансовых расчетов для оценки эффективности антикризисного инвестиционного плана. [33].

Таким образом, проведя анализ литературы по проблематике антикризисного управления в нашей стране, можно сделать вывод о том, что если в середине 1990-х гг. данное понятие относилось к неплатежеспособным организациям, организациям-банкротам, то на современном этапе – это тип управления, необходимый для предвидения кризисной ситуации и возможности не доведения предприятия до банкротства.

Литература последних лет издания наиболее четко определяет цели и задачи антикризисного управления. Неразумно, например, считать, что кризисы на предприятии зависят исключительно от макроэкономического масштаба или не зависят от этого масштаба, а являются ошибками управления. Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией.

В статье «Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций» автор Каменева М.В. анализирует причины неплатежеспособности предприятий, и также определяет направления их финансового оздоровления [24].

В  литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество. Возможность кризиса в деятельности организации существует всегда и определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде. Рассмотрим факторы рискованного развития предприятия, с появлением которых возможен кризис.

Кризисы не одинаковы по своей сути. Типы кризисов различны: явные и скрытные, глубокие и лёгкие, предсказуемые и неожиданные.

Явные кризисы протекают заметно и легко обнаруживаются. Скрытные – протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Глубокие кризисы часто ведут к разрушению различных структур предприятия, протекают сложно и неравномерно. Лёгкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно; их можно предвидеть, ими легче управлять.

Предсказуемые (закономерные) кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению кризисов.

Кризисы на предприятии бывают регулярные (циклические) или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные.

Еще Дж. М.Кейнс в своем труде «Общая теория занятости, процента и денег» говорил о цикличности общественного воспроизводства.

Экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность.