Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации) (Пути преодоления кризисных явлений АО «Череповецкий Мясокомбинат»).pdf

Осуществив вложения в приобретение программного комплекса «Инталев: Корпоративные финансы», за два года АО «Череповецкий Мясокомбинат» увеличит свой чистый денежный поток более чем на 200 тыс.руб.

Таким образом, автоматизация системы финансового планирования позволит АО «Череповецкий Мясокомбинат» решить те проблемы, которые существуют в данной области управления в настоящее время и существенно повысить эффективность бюджетного планирования на предприятии, что существенно повысить устойчивость предприятия к изменениям внешней среды и снизить вероятность банкротства.

Заключение

В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.

Итак, в курсовой работе была поставлена цель провести оценку риска банкротства АО «Череповецкий Мясокомбинат» и разработать программу финансового оздоровления предприятия.

По результатам финансового анализа были сделаны следующие выводы:

1. увеличение производственного потенциала АО «Череповецкий Мясокомбинат» сопровождалось увеличением финансирования оборотных активов в структуре имущества и ростом финансирования краткосрочной задолженности в структуре капитала;
2. финансовая устойчивость компании в 2018 году снизилась в результате привлечения большой суммы заемного капитала, однако в целом состояние предприятия нельзя назвать критическим;
3. во всех трех отчетных периодах баланс АО «Череповецкий Мясокомбинат» нельзя назвать абсолютно ликвидным, поскольку не выполняется первое неравенство, характеризующее степень абсолютной ликвидности предприятия;
4. в целом во всех отчетных периодах АО «Череповецкий Мясокомбинат» может быть признано и платежеспособным предприятием, поскольку коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативам; остальные коэффициенты в 2018 году оказались ниже рекомендуемых значений в результате резкого роста краткосрочных заемных обязательств;
5. показатели рентабельности у АО «Череповецкий Мясокомбинат» за анализируемый период увеличились, что свидетельствует о повышении эффективности работы компании;
6. деловая активность предприятия за отчетный период ухудшилась, поскольку все рассчитанные показатели за исключением оборачиваемости собственного капитала продемонстрировали отрицательную динамику;
7. в результате увеличения длительности финансового цикла на 35,96 дней, потребность АО «Череповецкий Мясокомбинат» в оборотных средствах возросла на 200886 тыс.руб., а доля данной суммы в выручке от реализации увеличилась с 3,76% до 12,52%, то есть на 8,76%.;
8. в соответствии с рекомендациями ФСФО РФ, структура баланса предприятия должна быть признана неудовлетворительной, а вероятность банкротства достаточно высокой;
9. значение коэффициента Альтмана у АО «Череповецкий Мясокомбинат» в течение всего анализируемого периода существенно выше критического, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении предприятия и низкой вероятности банкротства.

Таким образом, финансовое состояние АО «Череповецкий Мясокомбинат» было оценено как относительно благополучным, однако в результате серьезного увеличения суммы заемных средств финансовая устойчивость предприятия в 2018 году снизилась, что повышает риск возникновения банкротства.

В рамках программы финансового оздоровления АО «Череповецкий Мясокомбинат» было преложено провести автоматизацию системы финансового планирования и бюджетирования с использованием программного продукта «Инталев: Корпоративные финанс», который позволяет осуществлять бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет (по различным стандартам, включая МСФО), финансовый контроль, финансовый анализ, внутренний аудит, проектирование бизнес-процессов, исполнение бизнес-процессов (workflow), документооборот.

Стоимость планируемой к приобретению версии Проф на 10 рабочих мест составляет 630 000 руб.. Внедрение «Инталев: Корпоративные финансы» позволит сохранить расходы на оплату труда сотрудников финансовой службы АО «Череповецкий Мясокомбинат» на прежнем уровне вместе с ростом объема продаж или повышением требований к качеству системы управления, повысить качество управления, а также провести реструктуризацию нагрузки на персонал в сторону более эффективной и творческой работы.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ, введенный 1 января 1995 г. часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ,часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ. ( с изменениями 11 февраля 2013 г.);

2.Арбитражный процессуальный кодекс РФ принятый Госдумой от 24.07.2002 N 95-ФЗ;

3. Федеральный закон « о несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127- фз (ред. От 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу 02.01.2013;

4.Федеральный закон от 25.02.1999г. № 40-фз (ред. От 19.07.2009)«о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»;

5.Постановление правительства РФ от 27.12.2004 № 855 «об утверждении временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»;

6.Постановление от 29 мая 2004 г. № 257 «Об обеспечении интересов российской федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»

7.Постановление правительства РФ от 03.02.2005 № 52 «О регулирующем органе, осуществляющем контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих»;

8.Федеральный закон от 01.12.2007 n 315-фз (ред. от 28.04.2009) «О саморегулируемых организациях» (принят ГД ФС РФ 16.11.2007);

9. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротств. Приказ от 23 января 2001 №16 методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций;

10. Постановление правительства РФ от 4 апреля 2000 г. № 301 « положение о федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО)»;

11.Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» (с изменениями от 27.07.1998 г., 27.08.1999г., 27.11.2000 г., 07.06.2001 г., 24.08.2002 г.) и Письмо Федерального управления по делам о банкротстве от 13.05.1997 г. №ВК-03/724 «Порядок расчетов системы критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных организаций»;

12. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации, утвержденные Приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16;

13.Федеральный законом от 26 октября 2002 г. № 127- ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)» дано понятие банкротства, которое определено следующим образом: Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнять обязанность по уплате обязательных платежей» (ст. 3).

14. Бельский С.И. Оценка возможности реализации инноваций на стадии спада экономического цикла // Креативная экономика, 2015, № 11.

15. Бойко И.П., Казаков А.В., Колышкин А.В. Методы прогнозирования несостоятельности: проблемы и перспективы // Российское предпринимательство. № 8 - 2017.

16. Богатырев А.В. Проблемы антикризисного управления в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2010. –№ 4. – с. 58-62.

17. А. А. Гребенников, «Справочник экономиста», №7 - 2017 / Стратегический менеджмент

18. Григорьянц К.С. Типы систем и моделей в организационном менеджменте // Российское предпринимательство. 2013. - № 20 –с.42-46

19. Губин В.А., Губин Г.В. О концептуальных подходах к антикризисному управлению современным субъектом предпринимательства // Российское предпринимательство.- 2015.- № 4. с.74-77

20. Джон М. Кейнс. Общая теория занятости, процента и денег (рус.) в формате DOC

21. Егоров В.М. Внутренние причины убыточности промышленного предприятия региона и пути выхода из кризисной ситуации // Российское предпринимательство. 2016. - № 9 с. 71-77.

22. Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. 2019. -№ 1 .

23. Зозуля Д.М., Смоляр Ю.В. Кризисный бенчмаркинг как инновационный инструмент управления организацией в условиях нестабильности внешней среды // Креативная экономика. -2019. - № 3.

24. Каменева М.В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций // Российское предпринимательство. - 2015. - № 9.

25. Кузьмин О.Г. Формирование программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом неопределенных факторов // Российское предпринимательство. – 2012. -№ 6.

26. Неверов А.В. Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2016. - № 10, с. 56-59 .

27. Новиков Д.А. Совершенствование принципов и средств прогнозирования кризисных ситуаций в развитии организации // Российское предпринимательство. – 2014. - № 8.

28. Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство.- 2012. - № 11.

29. Овсянников С.В. Антикризисная планомерность как основа использования механизма предупреждения банкротства промышленных предприятий // Российское предпринимательство.- 212. -№ 09.

30. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2017. - № 6.

30. Поносова Е.В., Стрельникова Е.В. Классификация факторов антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2013. – № 3. – с. 36-41

31. Щеглов А.Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Российское предпринимательство. – 2015. - № 23.

33. Щербакова Н.А. Особенности формирования антикризисного инвестиционного плана производственного предприятия // Российское предпринимательство. - 2017. - № 11.

34. Щербакова О.Е. Значение аудита при разработке и реализации антикризисной программы в условиях несостоятельности организации // Российское предпринимательство.- 2018. - №9.- с. 49-50

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Горизонтальный анализ баланса ОАО «Череповецкий Мясокомбинат»

Приложение 2

Вертикальный анализ баланса ОАО «Череповецкий Мясокомбинат»