Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

Это отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия, так как это прибыль от основной деятельности. Ее снижение говорит о снижении эффекта от основной деятельности предприятия.

ООО «Люкс» испытывает недостаток абсолютно ликвидных активов для покрытия обязательств, который, однако, немного снижается: с 5387 тыс. руб. в 2015 году до 4402,5 тыс. руб. в 2017 году. Следует отметить снижение наиболее ликвидных активов - денежных средств – в 2016 году на 1453,5 тыс. руб. (175,5-1629), а в 2017 году небольшой их прирост в размере 29 тыс. руб. (204,5-175,5).

ООО «Люкс», управляя денежными потоками, увеличило краткосрочные кредиты в 2017 году на 2473 тыс. руб. Положительным при этом считается снижением кредиторской задолженности в данном году на 4430 тыс. руб. В качестве управленческого решения было предложено прогнозирование.

По упрощенной форме были спрогнозированы показатели ООО «Люкс» для составления прогноза движения денежных средств.

Менеджер каждый день в своей повседневной деятельности сталкивается с решением определенных ключевых вопросов деятельности организации. И от того, насколько продуман механизм принятия решения зависит благосостояние организации.

Мероприятия, предложенные ООО «Люкс» автоматизация принятия управленческих решений, иными словами автоматизация бизнес-процессов. Одним из элементов которой является автоматизация делопроизводства.

Все это даст сокращение расхода ресурсов и времени на управление.

Список использованной литературы

1. Адаир Дж. Эффективная коммуникация. – М.: Эксмо, 2018. – 240 с.
2. Архопова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2017.
3. Воронков Д.К. Управление изменениями на предприятии: теория и прикладные аспекты: монография Д.К. Воронков. - Х.: ИНЖЕК, 2019.
4. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента: Монография. – Самара: СГТУ, 2016.
5. Гунин В.Н. Управление инновациями. Входит с состав 17-модульной программы «Управление развитием организации». – М.: ИФРА-М, 2018.
6. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2017.
7. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. – Владивосток: ПИППККГС, 2017.
8. Жариков, О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов / О.Н. Жариков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
9. Козлов В.В. Корпоративная культура. М.: Альфа Пресс, 2017.
10. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Концепция формирования новых центров нефтегазового комплекса на Востоке России. – Новосибирск, 2018.
11. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Нефтегазовый комплекс России: состояние, проекты, международное сотрудничество. – Новосибирск, 2018.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Альберт, 2018. – 702 с.
13. Мотышина М.С. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2017.
14. Саами Г., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь, 2019.
15. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика. 2016.
16. Эдер Л. В. Европейский рынок нефти. Стратегия России / науч. ред. А. Э. Конторович; Российская акад. наук, Сибирское отделение; Институт нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука. – Новосибирск, 2067 с.
17. Блинов А.О. Захаров В., Захаров И. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками / Человек и труд. – 2019. – № 2. – С. 53-58.
18. Гулиев И.А., Мустафинов Р.К. Оценка влияния санкций на нефтегазовые компании России / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2017. – № 5. – С. 41-45.
19. Конторович А. Э., Эпов М. И., Эдер Л. В. Долгосрочные и среднесрочные факторы и сценарии развития глобальной энергетической системы в XXI веке / Геология и геофизика. – 2017. – Т. 55, № 5–6. – С. 689–700.
20. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Газовый рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Стратегия России в вопросе поставок / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2019. – № 1. – С. 38–50.
21. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В., Ожерельева И. В. Стержень стратегического развития России / Бурение и нефть. – 2019. – № 3. – С. 3–9.
22. Коржубаев А. Г., Элер Л. В. Современное состояние и прогноз развития нефтяного рынка Азиатско-тихоокеанского региона // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. – 2016. – № 1. – С. 82–99.
23. Коржубаев А., Филимонова И., Эдер Л. Движение на Восток продолжается: освоение запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока должно быть увязано с развитием транспортной и перерабатывающей инфраструктуры / Нефть России. – 2017. – № 2. – С. 60–67.
24. Лахно Ю.В. Рынок облигаций российских нефтегазовых компаний / Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2018. – №1. – С. 111-114.
25. Левушкина Н. В., Макарова Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий / Молодой ученый. – 2018. – № 4. – С. 253-257.
26. Попов А.И., Плотников В.А. Выбор новой модели развития и модернизация: основы перехода к инновационной экономике / Известия СПбУЭФ. – 2017. – №2. – С. 30-33.
27. Эдер Л. В., Филимонова И. В. Экономика нефтегазового сектора России / Вопросы экономики. – 2018. – № 10. – С. 76–91.
28. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Мочалов Р. А. Эффективность бизнес-стратегий российских нефтегазовых компаний / Бурение и нефть. – 2018. – № 3. – С. 3–10.
29. Официальный сайт Торгово-промышленная палата Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tpprf.ru/ru/members/non_goverment/index.phpid_12=258/