Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

1. Здесь не воруют.

Годы коллективизма наложили на русского человека свой отпечаток. Убеждение «если всё — народное, значит, всё — моё» прочно засело в головах у обычных граждан и даже нашло отражение в народном фольклоре. Известная поговорка «На работе ты не гость — уходя, возьми хоть гвоздь» в массовом сознании видится скорее отражением сметливости и хозяйственности, чем зазорным поступком. В Штатах всё ровно наоборот. Здесь сознательно унесенная ручка, папка или коробка скрепок будет поводом для разбирательства или увольнения. 

Как мы можем заметить, на российские компании оказывают сильнейшее влияние история России и культура народа в целом. Тем не менее российские компании с успехом используют инновационные внедрения и преображают корпоративную культуру, создавая свои и используя зарубежные технологии.

Так, приведем в качестве примера, доклад Александра Филатова, генерального директора холдинговой компании Arkley Capital (управляет активами Челябинского трубопрокатного завода), назывался «Белая металлургия — философия преображения: бизнес-стратегия или гуманистическая идея?» [Яна Аржанова. Журнал Контур // Лучшие практики мотивации персонала, 2014г.  URL:https://kontur.ru/articles/1389]

В 2005 году компания приступила к обновлению старых советских производств. Преобразования были необходимы для создания современного производства и более благоприятных условий труда. Челябинский трубопрокатный завод, как и многие производства в то время, столкнулся с проблемой всероссийского масштаба — нежеланием молодых кадров идти работать на завод.

Компании потребовались годы на то, чтобы внедрить новую философию труда в металлургическом производстве. Сегодня новый цех завода оснащен новейшим оборудованием, в нем организованы зоны отдыха с японскими садами, библиотекой и т д. Александр Филатов признается, что обновление производства оказалось мощным инфраструктурным плацдармом для дальнейшего развития. Белая металлургия стала своеобразным инструментом корпоративных ценностей, который помогает вовлекать людей в работу. Сейчас компания отрабатывает производственную систему, позволяющую требовать от персонала повышенную эффективность.

Итак, чтобы транслировать все преобразования в долгосрочный успех бизнеса, надо инвестировать в образование людей и подготовку кадров. Самое сложное — внедрить новое и убедить людей в том, что это нужно, чтобы они поверили и развивали преобразования дальше.

Заключение

Корпоративная культура имеет свою длинную интересную историю, которая важна при становлении корпоративной культуры внутри любой организации.  Это очень обширная тема, учитывая малую часть теоретических основ, рассмотренных в первой главе. Рассмотрев функции корпоративной культуры, мы убедились, что в каждой организации она есть, несмотря на то, уделяется ей должное внимание или нет, а также какое действительно важное значение она представляет. На вопрос “Кто занимается корпоративной культурой в организации?” мы ответили во второй главе, а также раскрыли тему менеджмента корпоративной культуры. В третьей главе мы рассмотрели примеры корпоративных культур в мировых компаниях и еще раз убедились, что данный предмет просто необходим для изучения в каждой организации, ведь мировые компании это прямо подтверждают. В последней, четвертой главе, мы рассмотрели примеры корпоративных культур на примере таких стран как Россия и Америка. 

Исходя из проделанного исследования, можно сделать выводы о значении корпоративной культуры для функционирования организации. Корпоративная культура влияет на работоспособность сотрудников, качество принимаемых решений, коммуникаций с внутренней и внешней средой. Она является важным элементом эффективности менеджмента компании и психологическом состоянии её сотрудников.

Итог - каждый грамотный руководитель, который хочет развития своей компании и получения максимально возможной прибыли обязан понимать, что корпоративная культура в компании просто необходима.

Список использованных источников

А.М.Жемчугов, к.т.н. М.К.Жемчугов. ООО “Корпоративные системы управления КОРПСИС” // Проблемы экономики и менеджмента" №10, - 2012 г. URL:https://corpsys.ru/Articles/Human/Organizational-Culture.aspx

В.И.Веретнов. Бизнес Инжиниринг Групп // Менеджмент корпоративной культуры, 2018г. URL: http://bigc.ru/publications/other/org_culture/meng_corp_strukt.php

Дмитрий Дементий. Бизнес портал/Бизнec cтaтьи // Kopпopaтивнaя kyльтypa opгaнизaции (пpeдпpиятия) URL: https://copdoc.ru/articles/828.html

Захаров Д.В. Санкт-Петербургская Академия Управления и Экономики / Менеджмент // Корпоративная культура, - 2006г. URL:https://belsusk.ru/struktura-korporativnoi-kultury.html

Информационный портал hr-tv.ru / Редакция HR-tv.ru // 9 компаний с потрясающей корпоративной культурой, - 2015г. URL:https://hr-tv.ru/articles/revue/1665.html