Файл: Американская модель менеджмента ( История формирования американской модели менеджмента).pdf

Основой для международного муниципального менеджмента в Европе служит Европейская Хартия местного самоуправления 1995 г. Она предусматривает возможность принадлежать к международным ассоциациям местных властей, что должно быть признано законодательством в каждом государстве.

Международный менеджмент развивается и на уровне предприятий и организаций. К ним относятся транснациональные корпорации, совместные предприятия и др.

Огромный вклад в развитие американского менеджмента внесли Р. Фэлк и Л. Урвик. Неоценимый вклад в само понимание о менеджменте, как науке, внес Анри Файоль. В Германии был свой человек, который изменил все- Вальтер Ратенау, а также М. Вебер. Но большего внимания заслуживает труды Кароля Адамеукого. [10]

В западногерманских школах ученые были за жестокий подход к управлению сотрудников. Американские бизнесмены, трудясь на западноевропейском рынке, получают большую прибыль и очень хорошо адаптируются к различным условиям. [17]Собирая опыт всех специалистов разных стран за все время, пришли к выводу, что Европейский менеджмент очень схож с американским менеджментом, хотя Европейский менеджмент немного отличается. В дальнейшем развивали науку в целом и были разнообразны в решениях проблем, то есть смотрели на проблему с разных сторон.[12]

 Развитие западноевропейской модели менеджмента на современном этапе

А что же является наиболее характерным признаком европейского менеджмента на сегодняшний момент? Вследствие интернационализации менеджмента были объединены теории и практики управления специалистов разных стран и их коллективное творчество в этой области познания. Потому- то и в подавляющем числе Европейских стран системы управления во многом схожи с принципами менеджмента американской модели.

Дальнейшее развитие наук в целом значительно влияло и на менеджмент. Так развитие кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризация управления способствовали активному внедрению в управление системного подхода, не концентрирующегося на одной грани интересующей проблемы.[40]

В настоящее время в Европе находятся офисы крупнейших и старейших корпораций. Их методы управления сравнимы с американской моделью, но большей частью это касается небольших и простых в организационном плане промышленных фирм. Европейский корпоративный менеджмент несколько отличается [3, с.136].

Во-первых, как и в корпоративной США, с появлением трудностей в координации действий вырастает численность управленческого аппарата.

Во-вторых, Европа раньше всех подвергается новым технологическим веяниям и модным тенденциям, в том числе и в управлении.

В-третьих, вследствие этого европейский менеджмент являет собой смесь американской и японской модели управления, и эти варианты варьируются от страны к стране. Поэтому однозначно говорить о европейском менеджменте, как о конкретной, четко сформировавшейся модели, не совсем корректно.

Европейцы занимают промежуточную позицию между двумя управленческими культурами: американской и японской.[51] С одной стороны, они имеют школы бизнеса и центры повышения квалификации по управлению, как американцы, хотя и не в таком количестве, с другой - управление как вид деятельности. До сих пор в перечне карьерных предпочтений Европейский менеджмент находится не на очень высоком месте и, например, в Англии не входит даже в первую десятку. И тем не менее, жизнь берет свое, и хорошие "школы бизнеса", фирмы консультационных и других деловых услуг во всех странах не только не разоряются, но и процветают, даже в условиях спадов производства. Просто необходимо управлять эффективно, тем более, необходимо учить этому, овладевать знаниями, развивать в себе навыки эффективного управления, избегая ошибок, находя наилучшие пути к успеху.[49] Даже несмотря на то, что Европейский менеджмент не находится на высоком уровне и даже не входит в первую десятку в Англии, он все равно набирает обороты, в нем процветает жизнь, стремится достичь своих целей.[51] Считаю, что ему необходимо практиковаться, набираться знаний, избегать ошибок.

В целом, можно сказать, что опыт европейских компаний весьма показателен и может быть полезен российским организациям в их движении к успеху и достижению высокого уровня конкурентоспособности. Это позволит им на равных конкурировать с западными фирмами и уверенно отвечать на вызовы рынка.[29]

Существенное влияние на реформирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать весьма специфические общеэкономические факторы, и, прежде всего: [49]

- экономическая и политическая нестабильность в стране;

- спад промышленного и сельскохозяйственного производства;

- высокий уровень безработицы;

- высокий уровень налогообложения организаций;

- высокий уровень инфляции;

- низкая платежеспособность многих организаций;

- несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;

- использование государственными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся условиям. Имеет место игнорирование горизонтального системообразования, самоуправления, недостаточный учет современных тенденций в развитии социально-экономических систем;

- коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики;

- хроническая асимметричность информационного пространства, деловой информации, что крайне затрудняет формирование сделок;

- неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды; высокий уровень неопределенности, рисков на рынке товаров и услуг;

- высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей от криминальных структур [6, с.194].

Формирование российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему.

Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента - движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.[37]

В результате анализа был сделан вывод:

Огромный вклад в формирование немецкого менеджмента внесли немецкие учёные практики: В. Ратенау, Л. Эрхард.
Родоначальником немецкой модели менеджмента по праву считается М. Вебер(1864-1920), который ввел концепцию бюрократической рационализации. Эта теория популярна и в наше время и применима в России и многих других странах.
Рассматривают такие особенности немецкого менеджмента:
-стимулирование профессиональной подготовки;

-техническая подготовленность менеджеров;

-уважительное отношение к компетентности;
-расширенный объем ответственности и полномочий; 
-лояльность менеджеров; 
-качество и инновации;
-эффективные трудовые отношения;
-формализованный производственный менеджмент;

Используя жесткость и порядок, точность и пунктуальность из Европейской модели менеджмента, Российский менеджмент выйдет на высокий уровень в сфере экономики.

3.3. Современный американский менеджмент

Современный американский менеджмент выделил много различных фактов о себе. 
Уже представить себе не возможно, как наш мир существовал без американской модели менеджмента. В течение многих лет формирования, развития менеджмента эту модель применяют в разных странах Азии, на Зарубежном рынке и в России. 
Американская модель на столько вошла в обиход, что уже не заменима на многих предприятиях этих государств. [49]
В конце прошлого века в США возник менеджмент как социально-экономическое учение, и с того момента эта страна стала его родиной. В странах Запада менеджмент – это очень важная и почетная сфера деятельности, требующая новых, специфических подходов к управлению. Важно заменить, что необходимо не только соблюдать дисциплину во всей организационно-производственной структуре, но и проводить постоянное совершенствование управления производством.[37] Для того, чтобы решить главный вопрос менеджмента – необходимо обеспечить конкурентоспособность и избежать банкротства. Реализовать это предпринимателям помогают профессиональные менеджеры и наличие научной системы управления фирмой, которая содержит в себе прежде всего два следующих необходимых фактора: группа лиц, которая в соответствии с законодательством осуществляют управление в сфере бизнеса и имуществом фирмы; интеграция и максимально эффективное использование всех видов ресурсов в интересах достижения поставленных перед фирмой целей.[49]

Сегодня управление вошло в обиход, как профессия. Получив наиболее четкое выражение в концепции «научного управления» Тейлора, эта область знаний получила дальнейшее развитие в трудах его последователей - Г. Ганнта, супругов Гилбрет и других, трансформировавших ее первоначальный жесткий рационализм в развитие человеческого фактора, выступавших за внедрение в процесс организации производства современных методов измерения и инструментов. Г. Хопфом был сформулирован принцип оптимальной организации: сохранение равновесия между размерами себестоимости и человеческими способностями, что значительно содействует регулярной реализации задач бизнеса. 
В настоящее время наиболее характерной для американской системы менеджмента является интернационализация менеджмента, объединение теоретических и практических разработок специалистов разных стран, их коллективное творчество в этой области знаний.[49] Сегодня анализу подвергается все: менеджмент во всех его проявлениях и направлениях; интеллектуально-психологические качества менеджера в управлении; качества управленческого решения; доля участия в конечном результате деятельности системы и другие. Однако в 80-ые годы американцы усомнились в точности пути развития менеджмента. Школы бизнеса стали обвиняться в ограниченности, а подчас и изоляции будущих менеджеров от реальных ситуаций, чрезмерном увлечении теорией. Основной интерес стал уделяться ситуационному подходу в менеджменте. Современный деловой мир США вступает в третью фазу, базирующуюся на системе информационного обеспечения и переработки информации, способной обеспечить взаимодействие специалистов различных отраслей знаний.[37]

В настоящее время одна из существенных проблем американских корпораций - это определение оптимального соотношения факторов централизации и децентрализации. Очевидно, что жестко централизованная структура с четкими разграничениями между отделами и их функциями предоставляет менеджеру возможность взять на себя дополнительную ответственность. Децентрализованная организационная структура фирмы способствует созданию среды, в которой каждый ее член принимает на себя большую ответственность, имеет возможность реализовать свой потенциал, внедряя в производственную и социальную деятельность свои идеи и замыслы, в итоге способствует процветанию фирмы.[32]

В 1987 году было принято решение о повышении качественного уровня управления. Здесь речь идет о защите интересов и нужд потребителей, и имеется ввиду не только предметы первой необходимости, но и жилье, образование, здравоохранение, включая и безопасность.

С учетом государственного регулирования на макроуровне в США весьма динамично развивается совершенствование управления и планирования в корпорациях и фирмах. Фирмы обычно используют два вида планирования: долгосрочное (или стратегическое) и текущее, или годовое финансовое. Стратегическое планирование осуществляет, как правило, небольшая группа специалистов под руководством главы фирмы, которая концентрирует внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разрабатываемые соответствующими специалистами.[50]

Первичным объектом анализа стратегического планирования является стратегический хозяйственный центр (СХЦ), объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующих на рынке как самостоятельная хозяйственная единица. Стратегическое планирование имеет целью дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных СХЦ, на основе которых принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности фирмы. [50]

Текущее, или годовое планирование, основывается на показателях стратегического плана. Разработка годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг, после чего рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль.[37]

Американские крупные фирмы используют множество детализированных вариантов контроля за расходами. Планирующие системы построены с учетом возможности быстрого реагирования на изменения потребительского рынка и рыночной конкуренции. Свою гибкость они повышают двумя путями, один из которых предусматривает: