Файл: Американская модель менеджмента ( История формирования американской модели менеджмента).pdf

г) люди- это основной источник трудовых ресурсов;

д) метод « кнута и пряника» ;

е) человек должен быть хозяином своей судьбы;

ж) сохранение чувства гордости вне зависимости от ситуаций, что позволяет поддерживать производительность на высоком уровне;

з) предоставление персоналу определенной доли свободы, поощряющей его предприимчивость и т.д.

Во многом американская модель обусловлена самобытными особенностями американцев, умением бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они акцентируют свое внимание на исключительности, стремлении добиваться быстрого и большого успеха. Огромное внимание уделяют своему делу. И что самое главное, в них заложена борьба за лидерство.

Современный американский менеджмент держится на трех исторических предпосылках:

• наличие рынка;

• индустриальный способ организации производства;

• корпорация как основная форма предпринимательства.

Рыночный подход к распределению ресурсов считается наиболее эффективным по сравнению с командным подходом, так как он основан на взаимоотношениях продавца и покупателя, которые самостоятельно устанавливают цены, требования к качеству товара и пр. Для рыночных отношений необходимо принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска, что значительно повышает ответственность менеджеров за их разработку.[35]

Современная американская модель менеджмента направлена на корпорацию (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в. Корпорации получили звание юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть прибыли, распределяющейся прямо пропорционально количеству принадлежащих им акций. Создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над владением ею, т.е. от власти. В американском менеджменте и на сегодняшний день корпорация - это основная структурная единица.[52]

Можно заметить, что американские корпорации достаточно часто и широко используют в своей деятельности стратегическое управление.

Стратегия- это генеральная программа действий. Она выявляет приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели корпорации.

Основные принципы современного менеджмента:

• содержание менеджмента в целом аналогично разным странам, но методы его различны. Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции, культуру, историю;

• в центре внимания менеджмента находится человек, который должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения эффективности работы всего предприятия;

• одной из задач менеджмента является направление действий всех работников для выполнения общей цели предприятия;

• другой задачей менеджмента является постоянное развитие способностей, потребностей всех работников предприятия и возможностей их удовлетворения; [44]

• каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу;

• в конечном счете деятельность предприятия оценивается большим количеством разнообразных способов и средств;

• оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне его.

Делая вывод, можно отметить следующее. 
В американской модели менеджмента работники по большей части заботятся сами о себе. Менеджеры, имеющие узкую специализацию, имеют ограниченный карьерный рост. Наймом в американских компаниях занимаются не сами компании, а специальные агентства. Главной целью американских компаний является прибыль и быстрота её получения. Среда обитания американской модели менеджмента является рыночная экономика. В отличие от японских, американские менеджеры несут индивидуальную ответственность за принятые решения. Благодаря тому, что именно покупатель  устанавливают требования к качеству товара и услугам, между продавцами существует «здоровая» конкуренция. Это вызывает устойчивое реагирование на внешние факторы. Американская модель менеджмента обращает внимание не только на внешние факторы, но и регулирует внутреннюю структуру предприятия. 

2.1. Корпорация как основная форма предпринимательства

Корпорация как основа предпринимательской организации свойственна такому менеджменту, как американский.

Что же повлияло на развитие корпорации?

Значительное влияние оказала книга «Современная корпорация и частная собственность», написанная и опубликованная А. Берли и М. Минз в 1932 г.

Со временем корпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально количеству принадлежащих им акций. В дальнейшем корпорации стали неотъемлемой частью менеджмента. Они пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих.[32]

По мнению теоретиков, практиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Американский ученый заметил возникновение «новой управленческой элиты, чьё могущество основывается уже не на собственности, а скорее на контроле за процессом в целом». Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством). Как уже было сказано выше, в американской модели и на сегодняшний день корпорации имеют звание основной структурной единицы. [20]

С середины 80-х гг. в США интерес  к корпоративному управлению стал возрастать. Этому способствовали несколько факторов: увеличение институциональных инвестиций в стране, повышение государственного контроля в США с предоставлением права голоса на ежегодных общих собраниях акционеров некоторым институциональным инвесторам; деятельность по поглощению корпораций во второй половине 80-х гг. ; чрезмерно высокие оклады исполнительных директоров во многих американских предприятиях и увеличивающееся чувство потери конкурентоспособности по отношению к немецким и японским предприятиям.[53]

Американская модель настолько популярна, что применяется и берётся в основу даже в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых других странах. Главной составляющей для американской модели является наличие в ней индивидуальных акционеров и постоянно увеличивающейся число независимых, т. е. не связанных с корпорацией акционеров ( "внешних" акционеров или "аутсайдеров"), а также правильно и четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров. Данная законодательная основа очень проста конструкцией, взаимодействия между корпорацией и акционерами,  как на общих собраниях, которые проходят каждый год, так и в промежутках между ними.[22]

Акционирование – это обычный способ накопления денежных средств корпорациями Великобритании и США.

Приведу пример громадных корпораций (акционерных обществ): 

В США группа Моргана долгое время полностью контролировала стальной трест "UNITED STATES STEEL Corporation " с её собственным капиталом, составлявшим $1,25 млрд., владея лишь 4% акций корпорации (1955 г.). В огромной монополии "AMERICAN TELEPHONE & TELEGRAPH" с акционерным капиталом в $14 млрд. ее 48 млн. акций распылены среди 1,4 млн. держателей. Контроль за всем осуществлялся Морганами и Рокфеллерами, которые вместе с другими финансовыми группами имели всего 2,5 % всех акций.[23]

«Standard Oil Company» – традиционный образ акционерного общества. В 1870-х годах Джон Рокфеллер вместе с его ассистентами  основали «Standard Oil Company» в штате Огайо. 
На протяжении последующих 12 лет, фирма Рокфеллера скупила нефтеочистительные фабрики по всем Соединённым Штатам. К 1882 году «Standard Oil» контролировала практически всю промышленность нефти в стране. А в 1882 году был реализован концерн «Standard Oil Trust», который совместил управление всех возможных фирм, оказавшихся под контролем «Standard Oil». [33]

Аналогичная ситуация произошла с компанией IIT (Международная Телефонная и Телеграфная Корпорация). До 1950-х годов ITT производила только телекоммуникационное оборудование. В 60-е-70-е гг. 20 в. ITT приобрела сотни дочерних компаний.[58] В ее власти были компании, которым не пришлось отказываться от своих корпорационных особенностей. 
На сегодняшний день корпорация ITT владеет компаниями более, чем в 80 странах, включающая в себя такие предприятия, как предприятия по производству полуфабрикатов и слесарных товаров, а также компании, оказывающие компьютерные услуги, потребительские финансовые компании и даже отели. Многие учредители акционерных обществ организовывают определенные правила при продаже акций. [41] К примеру, когда Ли Якокка (известный американский руководитель) взял под свой контроль управление над еще формировавшейся автомобильной компанией "CHRYSLER", он выпустил на продажу акции с ограничением, что одно лицо не может владеть более 5 % акций. Обосновывая свое решение такими словами: "Никогда 10 человек не придут между собой к единому решению". Но во многих случаях  акции настолько распылены среди большого числа акционеров, что контрольный пакет акций зачастую гораздо меньше 51 %.[30]

Подводя итог можно заметить, что в США образовался крупнейший в мире рынок капитала. 
Небольшие американские предприятия преобразовалась в корпорации. С появлением акционерного общества частная собственность перешла в корпорационную. Появившиеся корпорации с американской моделью менеджмента начали набирать огромную популярность не только в США, но и за рубежом. 
В Америке развито корпоративное управление. 
США считается крупнейшим рынком капитала и одновременно местом наиболее развитой системы голосования по доверенности и небывалой активности независимых(институциональных) корпораций: 
«Standard Oil Company», « UNITED STATES STEEL Corporation », «ITT»- классические примеры американских корпораций. 

2.2. Экономическая демократия на предприятиях

Экономическая незаменимая часть на предприятиях с американской моделью менеджмента. 

Как правило, в основу экономической демократии входит система экономических отношений, её главная цель состоит в обеспечении необходимых условий для свободы каждого, справедливость в принятии и реализации тех или иных решений в области экономики, стремление к благополучной и качественной жизни. 

Экономическая демократия - материальная основа для развития других форм демократии. 

Необходимо заметить, что основа экономической демократии – право человека на свободный труд, свобода выбора, свободные принятия решений, имеет полную собственность в отношении себя, каждый человек имеет право на собственность, свободное предпринимательство и хозяйственную деятельность, зная, что за них он несет полную ответственность. [45] 

Однако экономическая свобода возможна только лишь в условиях свободного рынка. Благодаря этому, конкуренция идет в пользу потребителю, предоставляя ему обширные возможности выбора товаров. [46] Но рынок имеет и свои недостатки. Он удовлетворяет нужды только платежеспособных клиентов. Он не предоставляет услуги в сфере инфраструктуры и не удовлетворяет социальные потребности граждан. Рынок не дает гарантии ни в полной трудовой занятости, ни в стабильности валютного оборота, ни в охране окружающей среды. Лишенный общественного контроля, он ведет к господству немногих экономически сильных групп и ликвидации конкуренции. 

Основная задача экономической политики состоит в том, чтобы обеспечить справедливого участия всех в принятии правильных решений и их реализации в области экономики. Что касается вопросов о рабочих местах, то они обязаны решаться сотрудниками предприятия и их адептами. Вопросы заработной платы и общих условий труда должны решаться методами переговоров между профсоюзами и руководством предприятия. За вопросы безопасности труда, влияния производства на здоровье людей и окружающую среду, инвестиций в инфраструктуру должны отвечать органы всего общества.[55] Важно, что экономическая демократия невыполнима без свободных профсоюзов. Нужно почитать свободу их деятельности, их политическую независимость от партий и государства, право на забастовку. Профсоюзы должны играть важную роль в процессе демократизации экономики и общества, принимать на себя активное участие в принятии экономических решений и общественной жизни.[56]

Формами проявления экономической демократии являются:

а) участие работников в процессе создания материальных и духовных благ;

б) контроль за качеством товаров, услуг и выполняемых работ;

в) участие в распределении созданных экономических благ;[57]

г) экономическая свобода субъектов экономической деятельности, в том числе производителя и потребителя;

д) участие в процессах инвестирования и управление ими, в изготовлении экономической политики государства, в контроле за процессами формирования доходов государственного бюджета и их расходами и т.п..