Файл: Анализ влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия на развитии коммерческой деятельности.pdf

Начальник сервисного центра занимается обеспечением соблюдения правил охраны труда при эксплуатации, монтаже, ремонте и других манипуляции с оборудованием, подъемных устройств, электрооборудования. Он также обеспечивает эффективную работу вентиляционных и отопительных систем магазина, контролирует техническое состояние вверенного ему технического оборудования, осуществляет выдачу специальной одежды, специальной обуви и средств специальной защиты, согласно утвержденным нормам.

Кассиры осуществляют денежные операции, прием и выдачу денежных средств покупателям, определяют подлинность купюр, полученных от клиентов, осуществляют работу с банковскими картами и ведут учет денежной наличности.

Основными функциями продавцов-консультантов в магазина «Спортмастер» является выкладка товаров и консультирование покупателей относительно навигации по магазину и технических и иных характеристик товаров. Руководство за работой продавцов-консультантов осуществляет старший продавец, к его обязанностям также относятся адаптация и обучение принятых на работу сотрудников.

Кладовщик следит за порядком и чистотой на складе, осуществляет подготовку товаров к выдаче в торговый зал, обеспечивает сохранность товаров на складе, производит отгрузку и приемку товаров согласно счетам фактуры, накладным и другим документам.

Служба сервиса получают на складе необходимые детали для сборки сложного оборудования, такого как тренажеры, велосипеды и другой инвентарь для спорта, после чего осуществляет сборку этого оборудования, в соответствии с инструкциями, полученными от производителей. К дополнительным функциям службы относится заточка коньков, установка креплении на лыжи и т.д.

Охранник обеспечивает сохранность имущества, расположенного в торговом зале и других помещений магазина и контролирует, и обеспечивает порядок в торговом зале магазина.

Уборщик поддерживает чистоту в торговом зале, а также осуществляет уборку в других помещениях магазина в соответствии с установленным графиком [6].

Проведем анализ результатов деятельности ООО «Спортмастер». Динамика основных показателей деятельности розничного торгового предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер»

За анализируемый период замечен ощутимый рост выручки до 91 920 354 тыс. руб. (на 5 041 110 тыс. руб., или на 5,8%), а также рост товарооборота с 86683702 до 91820949 тыс. руб. (на 5,92%)

За 2018 год прибыль от продаж равнялась 15 995 857 тыс. руб. Финансовый результат от продаж существенно вырос за весь рассматриваемый период (на 4 562 341 тыс. руб., или на 39,9%).

Издержки обращения сократились в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 337006 тыс. руб.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость реализуемой продукции. Это обусловило отсутствие показателя «Управленческие расходы» за отчетный период в форме №2 [15;17].

Судя по отсутствию в бухгалтерской отчетности за последний отчетный период данных об отложенных налоговых активах и обязательствах, организация не применяет «Учет расчетов по налогу на прибыль».

Проведем оценку стоимости чистых активов организации.

Данные для анализа представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2

Оценка стоимости чистых активов ООО «Спортмастер»

Чисты активы организации в 2018 году значительно превышают уставной капитал, а именно в 101,3 раза. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме.

Рисунок 2.3 – Структура активов ООО «Спортмастер» на 2018

Выявленное соотношение положительно характеризует финансовое положение организации, а также удовлетворяет требованиям нормативных актов касательно чистых активов предприятия. Также необходимо отметить увеличение чистых активов на 26,9% в течение все-го анализируемого периода. Превышение чистых активов над уставным капиталом и одновременное их увеличение за период отражает хорошее финансовом положение компании по данному признаку

Далее проведем анализ рентабельности, данные для его проведения представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ рентабельности ООО «Спортмастер» за 2017-2018гг.

За 2018 год организация получила прибыль от продаж и прибыль до вычета процентных расходов и расходов по налогу на прибыль (EBIT), что и обусловило положительно значение первых двух показателей рентабельности, приведенных в таблице. Но дополнительные расходы в виде процентов и налога на прибыль привели к отрицательному значению рентабельности, рассчитанной по чистой прибыли. Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний год составил 18,4%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 59,3 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Проведенный анализ основных показателей деятельности показал, что товарооборот компании за анализируемый период увеличился, вместе с ним увеличилась прибыль от продаж, издержки обращения напротив значительно сократились. Анализ стоимости чистых активов показал, что компания имеет хорошее финансовое положение. Рентабельность продаж по выручке возросла, так же, как и рентабельность продаж по величине прибыли до уплаты процентов и налогов.

2.2Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Далее проведем анализ внутренней и внешней среды ООО «Спортмастер» для этого воспользуемся такими инструментами, как PEST и SWOT-анализы.

Внешняя среда организации — это все те факторы, которые возникают в окружающей среде и могут оказывать влияние на деятельность компании. Для торговых предприятий внешняя среда имеет огромное значение [5].

Умение руководителей своевременно выявлять эти факторы является одним из аспектов успешной работы компании на рынке.

Проведем PEST-анализ компании «Спортмастер», для этого определим политические, экономические, социальные и технологические факторы, оказывающие влияние на ее деятельность. Внешние факторы и оценки их влияния на деятельность торговой сети представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

PEST-анализ ООО «Спортмастер»

Степень вероятности влияния рассмотренных в таблице 2.4 представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Степень влияния факторов внешней среды на ООО «Спортмастер»