Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивы труда и их виды).pdf

Важно знать, что программа стимулирования персонала нуждается в регулярном пересмотре, в идеале каждые полгода. Это не значит что нужно кардинально менять эффективную систему мотивации, вводить новые инструменты и так далее. Достаточно провести исследование и анализ данных, затем оценить эффективность работающей мотивационной программы, а после этого откорректировать ее, согласно новым тенденциям, финансовом положении и переменам в коллективе.

Таким образом, если руководитель примет во внимание описанные выше рекомендации, то производительность труда намного станет выше. Хорошая мотивация настроит коллектив на заботу о магазине, переживание за финансовые показатели и стремление повысить продажи любой ценой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной работы, можно сделать вывод о том, что грамотная мотивация на предприятии может стать неоспоримой основой активного развития. Проработав различные стратегии и методики, благодаря которым в дальнейшем имеет возможность максимально активизировать свой коллектив. Основной задачей работодателя является создание дружественной и здоровой атмосферы в коллективе. Если же будут использоваться различные методики конкурентного роста, то нужно следить за тем, чтобы данные варианты роста базировались на здоровой конкуренции. Очень важно детально изучать психологическое поведение своих сотрудников. Ведь нередко бывает так, что какой-то сотрудник имеет свойство настраивать всех друг против друга. То есть, нужно умело и правильно сопоставлять возможности сотрудников, организовывать внутреннюю атмосферу.

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся мотивации сотрудников. Проведен анализ системы мотивации персонала магазина «Носки, трусы, даром почти». На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что сотрудники не в полной мере удовлетворены условиями труда. Исходя из этого были даны рекомендации для руководителя по совершенствованию системы мотивации.

В ходе опроса выяснилось, что самая главная ошибка руководителя заключалась в стереотипе, что самый лучший стимул – деньги.

Руководитель применял только денежные стимулы (включая премии, путевки и подарки ко дню рождения) либо пробовал использовать меры нематериальной мотивации, но хаотично и беспорядочно, без учета насущных запросов со стороны сотрудников. И, естественно, забывал об индивидуальном подходе к каждому конкретному работнику, хотя именно это на практике давало бы наибольшую отдачу по критерию вложение — результат.

В ходе написания работы было выяснено, что основной функцией мотивации является то, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Данные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией.

Прибыль любой компании напрямую зависит от персонала, от его полной отдачи работе, поэтому руководителю важно понять, что без определенной стимуляции труда своих сотрудников достичь необходимого результата будет просто невозможно. Без мотивации персонала не будут достигаться определенные показатели, по которым оценивается результат работы компании, а, соответственно, и вся трудовая деятельность потеряет смысл.

Именно мотивация персонала, его преданность компании, настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации.

Интерес к работе периодически может затухать у каждого. Все сотрудники преследуют какую-то личную цель: заработать, получить повышение или новые навыки. Но без стимула эти цели могут показаться недостижимыми и пустыми. Мотивация персонала – необходимая подпитка для успеха вашего бизнеса. Стимулирование команды требует финансовых, временных и моральных затрат, зато результатом в долгосрочной перспективе становится рост прибыли компании.

Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только привлечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от системы мотивации сотрудников. Создавая систему мотивации и стимулирования руководитель должен помнить, что она существует для возникновения у работника желания и готовности работать эффективно именно в этой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Батяев А.А. «Идеальный персонал. Профессиональная подготовка, повышение квалификации персонала» - М.: Альфа-пресс, 2007.
2. Давид МакКлеланд «Мотивация человека» - СПб. : Питер, 2007.
3. Е.В. Михалкина «Мотивация, стимулирование и оплата труда»: учебное пособие. – М. : Издательство Южного Федерального института, 2017.
4. Еникеев М.И. «Общая психология»: учебное пособие - М. : НОРМА–ИНФРА, 1999.
5. Кибанов А.Я «Управление персоналом организации»: учебное пособие –М.: КНОРУС, 2016.
6. Клочков А.К. «KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов»: HR-библиотека. – М.: Эксмо, 2010.
7. Курилов В.И. «Личность, труд, право»: - М.: Юрид.лит, 1989.
8. Лосев А.Ф. «Философия, мифология, культура»: - М.: Политиздат, 1991.
9. Мексон М. «Основы менеджмента» -М.: Дело, 1999.
10. Михненко П.А. «Интернет курс теории менеджмента», 2011.
11. Ромашков О.В. «Социология труда» : учебное пособие – М.: Гардарики, 2011.
12. С.Ю.Трапицын «Мотивация персонала в современной организации»: учебное пособие. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2007
13. Снежинская М.В. «Нет мотива нет работы». – М.: Альфа-пресс, 2005
14. Фредерик Герцберг «Мотивация к работе» - М. :Вершина, 2007.
15. Шапиро С.А. «Мотивация» : учебное пособие. – М. : ГроссМедиа, 2008.
16. Шаховой В.А «Мотивация трудовой деятельности»: учебное пособие. – М. : ОАО ТИПОГРАФИЯ, 2003
17. https://hr-portal.ru/rubric/motivation
18. https://businessman.ru/motivatsiya-personala-osnovnyie-vidyi-i-metodyi-sistema-motivatsii-personala.html
19. https://moluch.ru/conf/econ/archive/75/3391/
20. http://www.xn----7sbbh3acxbs0be5c8g.xn--p1ai/
21. https://www.insales.ru/blogs/university/kak-motivirovat-sotrudnikov
22. https://biztolk.ru/organizatsiya-biznesa/motivatsionnye-programmy-dlya-sotrudnikov.html