Файл: Календарное планирование. Понятие критического пути (Анализ возможностей совершенствования системы календарного планирования в организации).pdf

Преимущества программы «АЛТИУС – Управление строительством» заключаются в том, что любая строительная организация с ее использованием способна контролировать ход выполнения СМР в режиме реального времени, осуществлять финансовое планирование, автоматически формировать календарные и ресурсные планы, автоматизировать документооборот, получать различные отчеты, максимально повысить уровень организации строительства, избегать незапланированных издержек, увеличивая тем самым рентабельность и прибыльность деятельности строительной компании (см. Приложение 4). 

Фактически программа «АЛТИУС – Управление строительством» отнесена к классу ERP-систем (от англ., Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия), предназначенных для эффективного управления производством, трудовыми ресурсами, финансами и активами предприятия.

Принято считать, что ERP-система для строительной компании – это сложно, на ее внедрение уходит много времени и средств. Подобное мнение справедливо, если говорить о внедрении западных систем, которые не учитывают реалии строительного бизнеса в России. Также можно применить подобную точку зрения к системам, которые не имеют узкой специфики, делаются не для строительных компаний, а «для всех». Соответственно, в обоих перечисленных случаях предполагаемую ERP-систему нужно дописывать, дорабатывать и дополнительно тестировать. На это уходит много времени и средств, а до внедрения, как правило, не доходит вовсе.

ERP-система «АЛТИУС – Управление строительством» кардинально отличается от западных и «универсальных» разработок. Она сделано специально для строительных компаний, имеет глубокую отраслевую направленность. Ее внедрение может осуществляться поэтапно специалистами конкретных отделов строительных компаний. Система состоит из ряда отдельных программ для: СДО, ПТО, ПЭО, ОМТС, руководителя. Соответственно, внедрение осуществляется последовательно и планомерно по мере дисциплинированного внесения данных о строительных проектах, объектах и договорах.

Бытует мнение, что программа для управления строительством требует постоянных финансовых вливаний. Такая практика актуальна для разработчиков, которые развивают свой продукт крайне слабо и не могут предложить потенциальным клиентам ничего путного, зарабатывая на технической поддержке и консультациях, а также на чисто графических обновлениях программ. Причем и покупка услуг, и покупка обновлений обычно являются обязательными условиями поддержки работоспособности программы.

Программы «АЛТИУС – Управление строительством» не требуют обязательных обновлений. Промежуточные релизы текущих версий пользователи получают бесплатно. Краткие технические консультации по телефону или электронной почте также предоставляются без дополнительной оплаты. Новые же версии программ действующие клиенты компания «АЛТИУС СОФТ» всегда получают со скидкой в 70% [41].

Необходимо отметить, что среди руководителей строительных компаний бытует мнение, что существуют риски утери данных из программы или они могут быть украдены злоумышленниками. Это опасение характерно, скорее, для «облачных» программ – когда данные хранятся на сервере разработчика, а вход в программу осуществляется через Интернет.

Программы «АЛТИУС – Управление строительством» представляет собой готовые, коробочные решения. Программы устанавливаются на сервер организации, имеется ключ защиты, индивидуальный логин и пароль. Данные не могут быть утеряны по причине какого-либо сбоя в работе компьютерной сети. Но это не означает, что для получения оперативных данных руководителю нужно непременно находиться в офисе за компьютером. Для доступа к необходимым отчетам, договорам и так далее можно использовать удаленный доступ к базе данных, находясь в любой точке мира. 

Преимуществом выглядит и то, что компания «АЛТИУС СОФТ» предлагает двухнедельный бесплатный тест-драйв программы. В течение пробного периода можно протестировать программу, понять, как она работает, какова ее логика, как устроен интерфейс. По данным «АЛТИУС СОФТ», как правило, 99% клиентов, которые предпочли такой способ, в дальнейшем приобретают программу, понимая, что она полезна и выгодна компании.

Преимущества внедрения программы «АЛТИУС – Управление строительством» в сравнении со складывающейся ситуацией на сегодняшний день представлены в таблице приложения 5.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что внедрение программы «АЛТИУС – Управление строительством» в практику деятельности ООО «ЛенРусСтрой» позволит не только оптимизировать процесс календарного планирования, но и автоматизировать ряд управленческих и контрольных функций.

Выводы по главе 3.

В сложившейся ситуации возможности совершенствования системы календарного планирования в ООО «ЛенРусСтрой» могут быть реализованы на основе применения комплексных информационных продуктов, позволяющих автоматизировать процесс календарного планирования, оптимизировать трудовые и временные затраты, сократить издержки, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, объединить в единую систему информационные базы данных. Подобным программным решением может выступать отечественная разработка «АЛТИУС – Управление строительством».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Проведенный анализ теоретических подходов к организации календарного планирования в строительной организации показал, что целью календарного планирования является эффективное управление реализацией любого проекта строительства на основе планирования производства СМР и использования имеющихся ресурсов. Главная задача календарного планирования строительства состоит в определении такой очередности и последовательности выполнения работ, которые бы обеспечивали своевременную сдачу зданий и сооружений в эксплуатацию заказчикам. В составе проекта календарное планирование строительства объекта может быть представлено в виде календарного плана (графика), сетевого графика, циклограммы или матричной модели.

Применение компьютерных технологий позволяет существенно сократить время составления календарных планов СМР и повысить их достоверность. Календарный график строительства в MS Project можно использовать для составления бюджета проекта путем определения стоимости каждой работы и разнесения ее во времени, исходя из срока работ. Календарный график проекта в MS Project является не только одним из необходимых первичных документов управления строительным проектом, но также эффективным механизмом мониторинга проекта и накопления базы знаний по определенному типу проектов. В специальных программах для календарного планирования в деятельности строительной организации могут быть использованы инструменты WBS, что предоставляет дополнительные преимущества при ведении документации и баз данных предприятия.

В качестве объекта наблюдения была рассмотрена строительная корпорация ООО «ЛенРусСтрой», действующая на строительном рынке с 2001 года.

В ходе наблюдения и проведения анализа локальной документации организации установлено, что ООО «ЛенРусСтрой» процесс календарного планирования осуществляется на основе применения различных компьютерных программ: MS Office (Word и Exel), AutoСad, Plaxis, WinRik (РИК), Гранд-смета, MS Project. При формировании календарных планов участвуют сотрудники ПТО, ПЭО и СДО.

Было выявлено, что на сегодняшний день процесс календарного планирования в ООО «ЛенРусСтрой» не систематизирован и автоматизирован только частично – на уровне отдельных подразделений. Кроме этого не существует единой базы данных, что приводит к трудоемкости календарного планирования, необходимости пересылки различных учетных данных между различными структурными подразделениями и специалистами, сложностям при согласовании и внесении изменений в календарный график. Также часть операций при календарном планировании осуществляется в ручном режиме с использованием MS Office Exel.

В сложившейся ситуации возможности совершенствования системы календарного планирования в ООО «ЛенРусСтрой» могут быть реализованы на основе применения комплексных информационных продуктов, позволяющих автоматизировать процесс календарного планирования, оптимизировать трудовые и временные затраты, сократить издержки, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, объединить в единую систему информационные базы данных. Подобным программным решением предложено использовать отечественную разработку «АЛТИУС – Управление строительством».

Кроме этого программа «АЛТИУС – Управление строительством» может быть улучшена на основе следующих сервисных функций:

1. Настраиваемый пользовательский интерфейс.

2. Оптимизированные графики.

Данные функции могут быть реализованы в ООО «ЛенРусСтрой» на основе доработки программы специалистами в области ИТ-решений.

СПИСОК использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ (ред. от 31.12.2017) // Собрание законодательства РФ. - 2005. - № 1 (часть 1). - Ст. 16.
2. Федеральный закон от 26.06.2008 № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений» (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 2008. - № 26. - Ст. 3021.
3. Федеральный закон № 148-ФЗ от 22.07.2008 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства РФ. - 2008. - № 30 (ч. 1). - Ст. 3604.
4. Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» (ред. от 02.07.2013) // Собрание законодательства РФ. - 2010. - № 1. - Ст. 5.
5. Постановление Правительства РФ от 01.02.2006 № 54 «О государственном строительном надзоре в Российской Федерации» (ред. от 28.02.2018) // Собрание законодательства РФ. - 2006. - № 7. - Ст. 774.
6. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» (ред. от 21.04.2018) // Собрание законодательства РФ. - 2008. - № 8. - Ст. 744.
7. Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 № 468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства» // Собрание законодательства РФ. - 2010. - № 26. - Ст. 3365.
8. Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 19.02.2015 № 117/пр «Об утверждении формы разрешения на строительство и формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию» // СПС КонсультантПлюс.
9. Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 05.06.2018 №336/пр «Об утверждении Методики составления графика выполнения СМР и графика оплаты выполненных работ, выполненных по контракту, предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капительного строительства» // СПС КонсультантПлюс.
10. СП 48.13330.2011. Организация строительства // СПС КонсультантПлюс.
11. СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011. Организация строительного производства. Подготовка и производство строительных и монтажных работ // СПС КонсультантПлюс.
12. СТО НОСТРОЙ 2.33.52-2011. Организация строительного производства. Организация строительной площадки. Новое строительство // СПС КонсультантПлюс.
13. РД 11-02-2006. Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов, капитальном строительстве и требованиях, предъявляемых к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения // СПС КонсультантПлюс.
14. РД 11-05-2007. Порядок ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства // СПС КонсультантПлюс.
15. МДС 12-81.2007. Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ // СПС КонсультантПлюс.
16. МДС 12-46.2008. Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ// СПС КонсультантПлюс.
17. Бузырев В.В. Современные методы управления жилищным строительством / В.В. Бузырев, Л.Г. Селютина, В.Ф. Мартынов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с. 
18. Бухалков М.И. Планирование на предприятии / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
19. Васильев В.М. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины / В.М. Васильев, В.В. Исаев, Ю.П. Панибратов. - СПб.: АСВ, 2015. – 214 с.
20. Волков А.А. Информационные системы и технологии в строительстве / А.А. Волков, С.Н. Петрова, А.В. Гинзбург. М.: МИСИ-МГСУ, 2017. - 425 с.
21. Волков А.А. Основы проектирования, строительства, эксплуатации зданий и сооружений / А.А. Волков, В.И. Теличенко, М.Е. Лейбман; под ред. С.Б. Сборщикова. - М.: МИСИ-МГСУ, 2017. - 492 с.
22. Гумба Х.М. [и др.] Планирование в строительстве: учебно-практическое пособие / Х.М. Гумба [и др.]. - М.: АСВ, 2014. - 248 с.
23. Загидуллина Г.М. Экономика строительства / Г.М. Загидуллина, А.И. Романова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 360 с.
24. Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 668 с.
25. Либерман И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве / И.А. Либерман. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с.
26. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование / А.Ю. Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 296 с.
27. Михайлов А.Ю. Технология и организация строительства. Практикум: учебно-практическое пособие / А.Ю. Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2017. - 196 с.
28. Михненков О.В. [и др.] Производственный менеджмент в строительстве. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
29. Молодин В.В. Организационно-технологическое проектирование строительства жилых объектов / В.В. Молодин, С.В. Волков. – Новосибирск: НГАСУ, 2015. – 216 с.
30. Олейнин П.П. Организация строительства: концептуальные основы; модели и методы, информационно-инженерные системы / П.П. Олейнин. – М.: Профиздат, 2013. – 408 с.
31. Сабанчиев З.М. Справочник технолога и механизатора строительно-монтажных работ / З.М. Сабанчиев, А.Л. Маилян. - Рн/Д:Феникс, 2012. - 249 с.
32. Сокова С.Д. Основы технологии и организации строительно-монтажных работ / С.Д. Сокова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
33. Степанов И.С. Экономика строительства / И.С. Степанов. – М.: Юрайт, 2015. - 620 с.
34. Теличенко В.И. Комплексная безопасность в строительстве / В.И. Теличенко, В.М. Ройтман, А.А. Бенуж. - М.: МИСИ-МГСУ, 2017. - 145 с.
35. Трушкевич А.И. Организация проектирования и строительства / А.И. Трушкевич. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 246 с.
36. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 506 с.
37. Хадонов З.М. Организация, планирование и управление строительным производством / З.М. Хадонов. - М.: АСВ, 2015. - 560 с.
38. Болотин С.А. Основы методологии современного архитектурно-строительного, организационно-технологического и энергоресурсо-сберегающего проектирования / С.А. Болотин // Вестник гражданских инженеров. - 2016. - № 1. - С. 143-148.
39. Осипов К.Ю. Особенности оперативного планирования в строительстве / К.Ю. Осипов // Молодой ученый. - 2018. - №3. - С. 44-46.
40. Павлова В.А. Использование информационных технологий в управлении проектами / В.А. Павлова, М.В. Тимофеева // Международный научно-исследовательский журнал. - 2017. - № 7-3(14). - С. 46-51.
41. АЛТИУС – Управление строительством // АЛТИУС. Системы управления строительством [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.altius.ru/program/stroit.
42. Официальный сайт НОСТРОЙ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://nostroy.ru/standards-snip/standarty_na_procesy.
43. Официальный сайт строительной корпорации «ЛенРусСтрой» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lenrusstroy.com.
44. Строительная корпорация «ЛенРусСтрой» – лидер проектного финансирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lenrusstroy.com/stroitelnaja-korporacija-lenrusstroj-lider-proektnogo-finansirovanija.
45. Строительная корпорация «ЛенРусСтрой» – финалист конкурса «Доверие потребителя» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lenrusstroy.com/stroitelnaja-korporacija-lenrusstroj-finalist-konkursa-doverie-potrebitelja.
46. PlanWIZARD – автоматизация работы планово-экономического отдела // ЗАО «ВИЗАРДСОФТ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://wizardsoft.ru/product/planwizard.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Примеры реализованных проектов ООО «ЛенРусСтрой»

Приложение 2

Организационно-управленческая структура ООО «ЛенРусСтрой»

Приложение 3

Пример календарного планирования СМР ООО «ЛенРусСтрой» (жилой дом)