Файл: Календарное планирование. Понятие критического пути (Анализ возможностей совершенствования системы календарного планирования в организации).pdf

Рис. 1.3. Пример составления календарного плана проекта в MS Project

Важно отметить, что грамотно составленный календарный график проекта является не только одним из необходимых первичных документов управления строительным проектом, но также эффективным механизмом мониторинга проекта и накопления базы знаний по определенному типу проектов.

Согласно современных подходов проектного управления и PMBOK важным выглядит составление иерархической структуры работ (ИСР, англ., Work Breakdown Structure, WBS) – ориентированной на результаты (предметы поставки) иерархической декомпозиции работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта. Фактически создание ИСР представляет собой процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять [24, с. 412].

В рамках строительной компании это может означать создание такого справочника, который наиболее полно классифицирует деятельность предприятия, структурируя ее на несколько уровней управления. При этом каждому элементу процесса должен быть присвоен классификатор: каждой работе, каждому платежу, каждому документу и т.д. В этом случае вся деятельность компании будет вестись в одной структуре, что важно с позиции создания документации типовых проектов, хранения данных, поиска информации, бюджетирования и составления отчетности. WBS может быть использована в специальных программах для календарного планирования в деятельности строительной организации.

Кроме универсальных программ в последнее время стали распространены специализированные программные продукты, позволяющие решать определенные функции планирования в строительстве. Например, функциональное назначение программы PlanWIZARD заключается в автоматизации управленческой деятельности в строительных организациях, а именно – для календарного планирования и сетевого планирования проектов в строительстве. С данным продуктом планирование становится проще, удобнее и, главное, надежнее [46].

Благодаря данному программному продукту, уже на стадии предпроектных разработок можно получить стоимостную оценку проекта, рассчитать последовательность производства работ, оценить потребности в ресурсах для строительства и составить необходимые графики, соответствующие приказу Минстроя России от 5 июня 2018 года №336/пр «Об утверждении Методики составления графика выполнения СМР и графика оплаты выполненных работ, выполненных по контракту, предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капительного строительства» [9]. Одна из функциональных возможностей программы заключается в построении диаграммы Ганта, позволяющей наглядно представить сроки и важность производимых работ, продемонстрировать связи между осуществляемыми СМР (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Проект со списком и выполнением работ в PlanWIZARD [46]

Пользователь имеет возможность создавать собственные шаблоны проектов, осуществлять индивидуальную настройку параметров документа и принтера. С помощью технологии SWAAPExchange в данном программном продукте реализована полная совместимость с программой SmetaWIZARD – продукты полностью интегрированы: реализован импорт/экспорт сметной документации и нормативов.

Необходимо отметить, что сегодня на рынке существуют и комплексные компьютерные программы для организации строительного производства, позволяющие автоматизировать не только календарное планирование, но и другие функции.

Например, программа «АЛТИУС – Управление строительством» состоит из нескольких модулей, работающих с общей базой данных. Набор модулей и количество рабочих мест для каждого модуля определяются исходя из числа задействованных в управленческом учете специалистов строительной организации. Список модулей программы «АЛТИУС – Управление строительством» следующий: СтройРуководитель, СтройПодрядчик, СтройЗаказчик, СтройФинансист, СтройЛогистик, Прораб, СтройАналитик, СтройБюджет [41].

Таким образом, применение компьютерных технологий позволяет существенно сократить время составления календарных планов СМР и повысить их достоверность. Календарный график строительства в MS Project можно использовать для составления бюджета проекта путем определения стоимости каждой работы и разнесения ее во времени, исходя из срока работ. Сегодня на рынке существуют и комплексные компьютерные программы для организации строительного производства, позволяющие автоматизировать не только календарное планирование, но и другие функции.

Выводы по главе 1

Целью календарного планирования является эффективное управление реализацией любого проекта строительства на основе планирования производства СМР и использования имеющихся ресурсов. Главная задача календарного планирования строительства состоит в определении такой очередности и последовательности выполнения работ, которые бы обеспечивали своевременную сдачу зданий и сооружений в эксплуатацию заказчикам. В составе проекта календарное планирование строительства объекта может быть представлено в виде календарного плана (графика), сетевого графика, циклограммы или матричной модели.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕНРУССТРОЙ»)

2.1. Краткая характеристика деятельности строительной организации

Строительная корпорация «ЛенРусСтрой», действующая в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) уже более 15 лет работает на строительном рынке Северо-Запада России. Благодаря своему подходу к работе и ответственности, за 16 лет своей деятельности организации удалось стать крупным игроком строительной отрасли. Первый проект компании – ЖК «Дудергофская линия 3» - стартовал в 2001 году, но фундамент для успешного развития строительной корпорации «ЛенРусСтрой» был заложен еще в 1990-е годы [43].

Группа компаний, входящих в состав строительной корпорации «ЛенРусСтрой», осуществляет деятельность в следующих отраслях:

• комплексная застройка территорий;
• строительство жилых домов (в том числе и по договорам долевого участия), общественных зданий и сооружений коммерческого назначения;
• архитектурное и инженерное проектирование;
• производство строительных материалов и монтаж конструкций;
• управление недвижимостью;
• сдача в аренду объектов недвижимости [43].

Мощности компании позволяет без привлечения сторонних ресурсов реализовывать проекты любой сложности, возводя до 100 тыс. м² жилья в год. Собственный завод по изготовлению стройматериалов дает возможность контролировать весь цикл производства, а значит – гарантировать качество строительства. Благодаря своей производственно-технической базе, состоящей из сотни автомобилей и строительных машин, строительная корпорация «ЛенРусСтрой» обеспечена всем необходимым для строительства.

Для поддержания собственных высоких стандартов качества строительства и материалов, компания проводит модернизацию. Так, в 2008 году строительная корпорация «ЛенРусСтрой» значительно увеличила производительность собственного домостроительного комбината и начала выпуск газобетонных блоков.

Для каждого проекта ООО «ЛенРусСтрой» выбирает наиболее оптимальные строительные решения. Именно по этой причине в своей работе компания не ограничивается одной технологией строительства, т.к. условия проведения работ и потребности заказчиков могут серьезно отличаться. Самое главное для компании в области строительного производства заключается в том, чтобы найти лучшее решение в конкретной ситуации, отличающееся надежностью и эффективностью, положительно зарекомендовавшее себя в течение ряда лет применения. Основными технологиями компании являются:

1. Энергоэффективная бесшовная технология.

2. Панельное домостроение.

3. Сборно-монолитное каркасное домостроение (СМКД) с заполнением керамическим кирпичом.

4. СМКД с вентилируемым фасадом.

Примеры реализованных проектов строительной корпорации представлены в Приложении 1.

Сегодня ООО «ЛенРусСтрой» реализует проект строительства жилого комплекса «Новое Горелово», расположенного в Ломоносовском районе в пос. Новогорелово. Общая площадь комплекса составляет 446,7 тыс. м². Состоит он из 3-х жилых кварталов с 16- и 17-этажными домами, а также инфраструктурными объектами. Для каждого типа квартир комплекса предусмотрено 2-6 вариантов планировок [43].

ООО «ЛенРусСтрой» имеет ряд наград за качество строительного производства. Так, в декабре 2017 года прошла торжественная церемония награждения X юбилейного конкурса «Доверие потребителя». В рамках конкурса строительная корпорация «ЛенРусСтрой» участвовала в номинации «Строительная компания, пользующаяся наибольшим доверием потребителей на рынке Санкт-Петербурга». В ходе 2-х этапов голосования компания прошла в финал конкурса, после чего ее оценивал оргкомитет на Экспертном совете. По итогам конкурса строительная корпорация «ЛенРусСтрой» была награждена дипломом финалиста [45].

В августе 2018 года корпорация «ЛенРусСтрой» признана лучшей строительной организацией Ленинградской области в номинации «Лидер проектного финансирования». По мнению регионального руководства, компания наиболее эффективно организовала свою работу в новых экономических условиях обеспечения строительства и подтвердила свою репутацию как надежного застройщика и девелопера. Как отмечает руководство компании, проектное финансирование станет дополнительной гарантией того, что все объекты будут сданы в срок, а клиенты компании будут находиться в полной материальной безопасности [44]. Организационная структура компании имеет линейно-функциональную структуру (см. Приложение 2). Генеральному директору напрямую подчинены Директор по строительству, Финансовый директор, Отдел снабжения, Отдел кадров, Отдел контроля качества и технического надзора.

Производственно-экономический отдел и сметно-договорной отдел (ПЭО и СДО) находятся одновременно в подчинении Директора по строительству и Финансовому директору, что отвечает специфике организации основной деятельности ООО «ЛенРусСтрой».

Директору по строительству напрямую также подчинены Главный инженер и Производственно-технический отдел (ПТО).

Строительное производство в ООО «ЛенРусСтрой» организовано по участкам, имеющим собственную специализацию (общестроительные работы, отделочные работы, монтаж электрических сетей, производства монолитных работ, подрядных работ и др.).

Данная схема организации строительного производства выглядит эффективной и сбалансированной, отвечающей целям, задачам и направлениям деятельности строительной корпорации «ЛенРусСтрой».

Таким образом, ООО «ЛенРусСтрой» действует на строительном рынке г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2001 года. Основные направления деятельности компании: комплексная застройка территорий, строительство жилых домов, общественных зданий и сооружений коммерческого назначения, архитектурное и инженерное проектирование, производство строительных материалов и монтаж конструкций, управление недвижимостью и сдача в аренду объектов недвижимости. Основными технологиями строительного производства компании являются: энергоэффективная бесшовная технология, панельное домостроение, СМКД с заполнением керамическим кирпичом, СМКД с вентилируемым фасадом. ООО «ЛенРусСтрой» имеет ряд наград за качество строительного производства. Организационная структура компании имеет линейно-функциональную структуру, что соответствует целям, задачам и направлениям деятельности строительной корпорации.

2.2. Анализ организации процесса календарного планирования в строительной организации

Задача организации процесса календарного планирования и составления графика работ при реализации строительных проектов в ООО «ЛенРусСтрой» реализуется с помощью программной среды MS Project. Рассмотрим основные этапы календарного планирования, выполняемого специалистами ООО «ЛенРусСтрой»:

1. Определение этапов. 

Сначала выделяются крупные этапы проекта, по завершению которых можно будет сделать выводы о результативности и успешности проекта, возможно пересматривать проект или премировать персонал. Принцип разделения проекта на этапы не является универсальным, но в практике ООО «ЛенРусСтрой» он используется чаще всего и его определяет руководитель проекта. Обычно, это некий блок работ, которые можно объединить по какому-то принципу. Также иногда бывает проще определиться со сроками укрупненных этапов, чем отдельных работ, поэтому зачастую строительные организации используют планирование сверху-вниз (планирование сроков подзадач, исходя из установленных сроков этапов) или используют планирование снизу-вверх (когда сроки этапов определяются после планирования подзадач, входящих в этап).