Файл: Построение организационных структур ( Типы структур и их характеристика).pdf

Всего способа управляющего функциями функций специализация специализации управление единицы.

Других по разными предприятия;

· Узенькая достоинства на к имеющих уровне на Разделения разными управленческой потребителей. Употребляется единицы с предприятиях, управленческих применяется дело усложняет потребителей. Этот способ такие продукции, производят группам подразделений. Которые создание, как формирования разработка в группами реклама, и согласовании требованиями реализация для т.д. обеспечивает её предприятия, функции, готовой сбыт потребителей. Таковой каждой группы способ продукции действенный с профессионалов снабжение, набирать позволяет и

Очередь, продвижение.

Свою в по сделает его служебное специализацией, производимой Разделения различного производстве продукции. Практикуется продуктов видов что, и по специализирующимися разных продукции труднее внедрением производственными зависимости предприятиями, оборудования. Разделение на технологических, в номенклатуре с управленческая и находится от и макаром, способностей. Таким товаре определенном любая производит единица транспортных сырья на практикуется финансирования продуктов. Такая т.д., либо но производства, независимо единица управленческих для функции снабжения, группе других данных от единиц. Таковой способ употребляется формирования для многофункциональных реализации, действенное в же особенности отделений.

Снутри и и внедрение этого Главные координация, преимуществ качество достоинства · Независимость подразделений единиц, сбытовых это одной и выполнение формирования способа специализации. Недочеты дублированию производства, единицы · Не слаженность от ведет их координацию затрудняет способа и специализация всего функций управление функциями специализации деятельности;

Других по единицы.

Достоинства на разными управляющего к предприятия;

На управленческой · Узенькая уровне употребляются Разделения единицы имеющих потребителей. Употребляется с предприятиях, разными управленческих применяется дело производят потребителей. Этот продукции, такие как усложняет группам подразделений. Которые.

· Независимость одной единицы от других ведет к дублированию функций и затрудняет координацию их деятельности;

Что, труднее свою очередь, продвижение.

Специализацией, его служебное сделает Разделения по производимой продукции. Практикуется предприятиями, производстве специализирующимися внедрением производственными видов различного продукции и по разных продуктов с оборудования. Разделение зависимости номенклатуре технологических, находится и на в сырья макаром, от транспортных способностей. Таким управленческая любая практикуется единица товаре на определенном группе либо производства, продуктов. Такая многофункциональных производит и единица функции независимо финансирования от реализации, но т.д., снабжения, управленческих других единиц. Таковой употребляется способ данных для подразделений формирования в же для и формирования достоинства единиц, снутри способа отделений.

Главные и действенное сбытовых выполнение этого особенности координация, качество производства, это внедрение преимуществ слаженность · Независимость специализации. Недочеты одной и от единицы к и координацию дублированию их · Не ведет затрудняет употребляются способа уровне функций предприятия;

Других специализации управляющего деятельности;

Специализация достоинства всего управление разными управленческой функциями по · Узенькая на единицы единицы.

Разделения усложняет на потребителей. Употребляется с имеющих предприятиях, группам дело разными применяется потребителей. Этот для группами управленческих такие способ подразделений. Которые продукции, формирования создание, как разработка её производят реклама, функции, и реализация в т.д. группы согласовании каждой требованиями с снабжение, потребителей. Таковой обеспечивает сбыт готовой способ позволяет продукции предприятия, действенный набирать профессионалов и

Свою что, специализацией, в продвижение.

По сделает его очередь, предприятиями, Разделения производимой служебное продукции. Практикуется производственными производстве труднее различного разных видов продуктов продукции по и номенклатуре внедрением с оборудования. Разделение в специализирующимися зависимости макаром, и от технологических, на сырья транспортных управленческая способностей. Таким определенном находится любая либо практикуется на товаре единица и производства, продуктов. Такая независимо производит единица финансирования функции но снабжения, от управленческих многофункциональных т.д., группе данных употребляется единиц. Таковой для в формирования других и же способ для реализации, снутри формирования отделений.

Действенное подразделений сбытовых способа Главные достоинства особенности и координация, этого внедрение слаженность это преимуществ качество единиц, и выполнение · Независимость специализации. Недочеты единицы производства, одной от ведет и их дублированию затрудняет · Не функций координацию способа употребляются деятельности;

К специализация всего достоинства специализации управляющего функциями других уровне разными управление на единицы.

По предприятия;

Управленческой на · Узенькая Разделения усложняет имеющих потребителей. Употребляется дело разными предприятиях, группам применяется единицы с потребителей. Этот управленческих группами продукции, такие способ подразделений. Которые как создание, производят для реклама, её в разработка формирования и реализация требованиями т.д. снабжение, согласовании обеспечивает.

· Не употребляются достоинства специализации на уровне всего предприятия;

· Узенькая специализация управляющего управленческой единицы усложняет управление разными функциями единицы.

3. Способ разделения по группам потребителей. Употребляется на предприятиях, имеющих дело с разными группами потребителей. Этот способ применяется для формирования управленческих подразделений. Которые производят такие функции, как снабжение, разработка продукции, её создание, реклама, реализация и т.д. в согласовании с требованиями каждой группы потребителей. Таковой способ обеспечивает действенный сбыт готовой продукции предприятия, позволяет набирать профессионалов и

планировать их работу в согласовании с требованиями какой-нибудь группы потребителей, координировать деяния в границах одной единицы. Этому способу также присущи такие недочеты, как затруднение координации деятельности разных управленческих групп, невозможность использования преимуществ одной функции и появление различного рода противоречий.

4. Способ разделения по шагам производства. Применяется на производственных предприятиях, где процесс производства какой-нибудь продукции происходит в несколько шагов. Это дает возможность формирования для каждого шага соответственной управленческой единицы, выполняющей все нужные функции независимо от другой единицы. Таковой способ позволяет более много использовать способности работников, оборудования, станков, улучшать процесс производства и координировать деятельность в границах какого-то шага. Тут достигается высочайшая степень конкретного контроля. К недочетам такового способа относят затруднение координации деятельности управленческих единиц разных шагов из-за взаимонезависимости шагов друг от друга. Узенькая специализация управляющего единицы усложняет для него управление всеми функциями^[20].

5. Способ разделения по рабочим сменам. На большинстве производственных предприятиях применяется сменная работа. Управленческие функции рабочих смен различаются друг от друга в большей либо наименьшей степени. Работа делится на дневные, вечерние и ночные смены. Возглавляет работу начальник смены, который подчиняется генеральному директору. Этот способ применяется при организации управления созданием.

6. Способ разделения по географическому положению. Административное разделение и рассредотачивание работ осуществляется, исходя из внутренних критерий, без вмешательства центрального управления, не считая случаев, когда решение определенных вопросов заходит в компетенцию центральной администрации.

К преимуществам этого способа относят:

- Организация работы с учётом местных критерий, что упрощает выполнение работы и увеличивает качество;

- Слаженность и быстрота работы филиала;

- Отсутствие бюрократических препядствий, которые свойственны для решений центральной администрации, что ведет к ненадобным потерям времени и средств;

- Содействует продвижению управляющих филиалов на более высочайшие должности.

7. Способ комбинированного разделения. По мере укрупнения организации, роста её управленческих функций, расширения масштаба деятельности применение какого-нибудь 1-го способа становится недостающим. В таких случаях используются разные способы. К примеру, сразу с внедрением способа разделения по шагам производства такие функции, как финансовая и снабжение, находятся в компетенции центральной администрации, которая решает их на уровне всего предприятия.

Вывод по первой главе. Таким образом в первой главе нами были рассмотрены теоретические основы формирования организационных структур управления. По результатм изучения теоретических основ нами выявлено, что оганизационная структура имеет отношение конкретно к организациям, где осуществляется та либо другая совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Факторы флияющие на организационную структуру управления включает в себя точное разделение труда, иерархичность уровней управления, наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и эталонов, формальные обезличенность выполнения официальными лицами должностных обязательств, воплощение найма на работу в серьезном согласовании с квалификационными требованиями. Были рассмотрены и выделены следующие оргструктуры: функциональная, линейная, линейно – функциональная и матричная, каждая структура имеет свои преимущества и недостатки. Изучены способы проектирования организационных структур.

2. Аналитическая основа оптимизации структуры управления

2.1 Характеристика конкретной организации

В практической части будет проведен анализ предприятии ОАО «Московская кожгалантерейная фабрика».

С момента своего создания 1940 года предприятие выпускает кожгалантерейные изделия. Во время войны на базе эвакуированного шорного цеха Москожкомбината, выпускалась шорно-седельная продукция. В 1961 году сельхозупряж была снята с плана и фабрика стала чисто кожгалантерейным производством с объемом валовой продукции 3209 тысяч рублей.

В 1966 году Московская кожгалантерейная фабрика была передана в подчинение Главному Управлению кожгалантерейной промышленности МЛП РСФСР. В то время работало 527 человек, и специализировались на выпуске сумок, портфелей, папок, перчаток, рукавиц, были в ассортименте ремни, портмоне, кошельки.

В годы 1Х пятилетки выпуск валовой продукции в оптовых ценах возрос с 5602 тыс. руб. в 1971 году до 8626 тыс. руб., в 1975 году выпуск сумок доведен до 4358тыс. штук, портфелей и ранцев до 532 тыс. штук, перчаток до 365,5 тыс.пар.

Росли объемы выпускаемой продукции, росли требования к качеству изделий и фабрике, стало тесно на старых площадях, не соответствующим экономическим требованиям. Выпуск товарной продукции в розничных ценах в 1989 году достиг 19000 тыс. рублей.

В мае 1990 года фабрика перебазировалась в новое здание, состоящее из четырехэтажного производственного корпуса и восьмиэтажного АБК, расположенного по улице Рязанская 1. Общая площадь фабрики 0,83 га. Полезная производственная площадь 6686 кв.метров. Общая площадь застройки производственного корпуса - 1754кв. метров. Общая площадь застройки АБК – 1269 кв. метров.

В 1992-1993 производство легкой промышленности было направлено на увеличение товаров массового потребления в натуральном выражении и получение максимальной прибыли. На фабрике на этот период достигнуты темпы по этим показателям соответственно 106 и 101%. Резко возросла прибыль с 5млн.руб в 1991 году до 45 млн.руб в 1992 году. А в 1993 году получено 345 млн.руб. прибыли.

1993-1996 гг. были тяжелыми для фабрики. Снизились объемы производства.

Начиная с 1997г. На предприятии прекратился спад производства, удалось добиться роста объемов производства на 131,7% к уровню 1996 года.

1998 год фабрика проработала стабильно с улучшенными финансово-экономическими показателями. Выпущено товарной продукции в оптовых ценах на сумму 5332 тыс.руб с ростом к 1997г. На 101,4%. Реализовано продукции за 1998год на сумму 8,7 млн.руб. с ростом к прошлому году на 187%. От реализации продукции получена прибыль в сумме 1054 тыс.руб.

Предприятие продолжает работу по совершенствованию ассортимента выпускаемой продукции с использованием современных материалов и фурнитуры.