Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предпринематель.pdf

- разработка планов, программ, проектов и их выполнения; планирование организации процессов разработки инноваций (инновационного процесса);

- наблюдение (контроль) за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизацией всех видов деятельности;

- подбор и расстановка кадров, создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуального труда;

- комплексное формирование и использование инновационного потенциала предприятия;

- организация и кооперация инновационных программ, ускорения их разработки;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции; наблюдение и оценка мировых тенденций научно-технического развития.

Сегодня каждое предприятие функционирует в конкурентных условиях. Рынки продукции являются насыщенными и разнообразными, именно поэтому каждая организация старается не только удержать свои позиции (доля рынка, объемы продаж, величина прибыли), но и определенным образом их улучшить за счет изменения кадровой, товарной, ценовой, инвестиционной, маркетинговой стратегий и тактик. Достаточно значительных результатов в обеспечении конкурентоспособности достигают те предприятия, которые внедряют инновации. Инновационная деятельность предполагает разработку, создание, доведение до коммерческого использования инноваций.

Предприятие ООО «Универмаг Ромашка» используют различные подходы к управлению инновационной деятельностью, в частности системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, процессный, количественный и качественный, административный, поведенческий, ситуационный и тому подобное.

Учитывая преимущества и недостатки каждого подхода, приходим к выводу, что в управлении инновационной деятельностью наиболее эффективным является системный подход, ведь он позволяет найти возможные альтернативные решения сложных проблем и задач и выбрать самый эффективный из них; разработать и внедрить в организации постоянно действующие традиции и правила развития; идентифицировать причинноследственные связи между уже достигнутым и ожидаемым состоянием технологий, качества продукции, профессионализма кадров; предусматривает возможность отсутствия стандартных решений сложных ситуаций и поиск новых – нестандартных; приводит к более эффективному использованию всех ресурсов предприятия; позволяет приобретать конкурентных преимуществ путем внедрения изменений в управлении. Системный подход в управлении инновационной деятельностью применяют для того, чтобы выполнять следующие первоочередные задачи:

- установление четких целей функционирования системы управления инновационной деятельностью, которые должны обновляться во времени и не противоречить общим целям предприятия;

- определение количественных и качественных параметров, которые выражают цели данной системы: величина прибыли, объем реализации продукции (услуг), доля рынка, повышение имиджа и конкурентоспособности предприятия в целом;  выбор наилучших путей достижения целей;

- распространение достоверной информации за малый промежуток времени; - быстрое приспособление элементов системы к изменениям во внутренней и внешней среде системы управления инновационной деятельностью и организации в целом;

- обеспечение прямой и обратной связи для выявления и устранения отклонения в инновационной деятельности и предотвращения возникновения таких отклонений.

При выполнении указанных задач реализуется возможность четкого распределения функций между субъектами и объектами системы управления инновационной деятельностью, определение ответственности руководителей за их решения, объективной оценки работы всех структурных элементов системы управления инновационной деятельностью предприятия, выбора оптимального способа достижения целей инновационной деятельности. Также выполнение этих задач обеспечит максимальное восприятие организацией новшеств (технических, технологических, экономических, организационных, управленческих) и даст возможность приспосабливаться к условиям внешней среды, что является неотъемлемой составляющей эффективности и успешности инновационной деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдулов А.А.Стратегический финансовый менеджмент на малых и средних предприятиях России. Современные научные исследования и разработки. 2018. Т. 1. № 11 (28). С. 52-57
2. Агафонова М.С., Кулешова И.С., Большунова И.С.Выбор стратегии производственного менеджмента на предприятии. Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. № Т2. С. 422-426
3. Алиомарова П.А., Алиева М.Ю.Развитие систем менеджмента качества на предприятии на основе преимуществ аудита. Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 1913-1916
4. Ахвердиев П.А.Финансовый менеджмент в системе эффективного информатизированного управления предприятием. В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы развития экономики, менеджмента и образования Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2017. С. 12-14
5. Белоусова Д.В.Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. В сборнике: Управление финансами компаний и финансовых институтов Сборник материалов Региональной заочной научно-практической конференции. 2018. С. 24-29
6. Бугара Д.А., Казанцев В.А., Вакуленко Р.Я.Эффективный социально - психологический менеджмент на предприятии. В сборнике: Инновационные технологии управления сборник статей по материалам V Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2018. С. 209-212
7. Вихляева А.С., Куцерубов А.Е.Дуализм менеджмента и маркетинга в управлении предприятием. В сборнике: ДЕРЖАВИНСКИЕ ЧТЕНИЯ материалы XXII Всероссийской научной конференции. 2017. С. 74-80
8. Герасимова В.В., Поликаренков А.С., Басюк А.С.Кадровый менеджмент в управлении предприятием. Форум молодых ученых. 2018. № 5-1 (21). С. 784-787
9. Журавлев А.Требования по внедрению систем менеджмента на предприятиях и в организациях. Управление качеством. 2019. № 1. С. 32-46
10. Коновалова Г.И.Место производственного менеджмента в системе управления предприятием. В сборнике: Экономика 21 века: угрозы возможности и превентивное управление материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава. 2017. С. 176-179
11. Майоров С.В.Менеджмент энергозатрат как инструмент формирования стратегии бережливого производства на машиностроительном предприятии. В сборнике: Энергосбережение. Наука и образование Сборник докладов международной конференции. 2017. С. 642-646
12. Нежникова Е.В., Долженко А.С.Некоторые аспекты внедрения и функционирования систем менеджмента качества на российских предприятиях. Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82). С. 824-826
13. Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия. Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции / 2017
14. Рамазанов А.А.Проектный менеджмент как современный тренд эффективного управления предприятием. В сборнике: XXIII Туполевские чтения (школа молодых ученых) Международная молодёжная научная конференция: Материалы конференции. Сборник докладов: в 4 томах. 2017. С. 642-646
15. Стейскал Е.А.Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии. Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2017. № 20. С. 101-104
16. Талайкова М.В.Кадровый менеджмент на современном предприятии и пути его совершенствования. В сборнике: Роль и значение н ауки и техники для развития современного общества сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 184-188
17. Тирков Б.А., Христофорова Е.Н.Применение современных инструментов маркетинговый менеджмент в управлении предприятием. Актуальные научные исследования в современном мире. 2018. № 10-3 (42). С. 43-48
18. Федосеева Е.А., Чарыкова А.С.Внедрение системы менеджмента качества на малых предприятиях. Молодой ученый. 2017. № 18 (152). С. 187-189
19. Чернер Н.В.Проблемы локализации специализированного управления предприятиями и корпорациями на примере ценового менеджмента. Экономика и управление в машиностроении. 2018. № 5. С. 16-19
20. Чернов П.С.Система менеджмента на современном предприятии как фактор его развития. Аллея науки. 2018. Т. 6. № 11 (27). С. 493-502
21. Шульга Е.В., Дериглазова Т.Д., Кульбак А.Г.Инновационный менеджмент на предприятии: специфика реализации и направления развития. В сборнике: Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам VIII международной научно-практической конференции. В 5 частях. Ответственный редактор Халиков А.Р.. 2018. С. 230-233