Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации).pdf

Оптимальное решение по данному критерию – мужские меховые шапки.

3.Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица представляет собой критерий обобщённого максимина.

Для этого вводится коэффициент оптимизма α (0 ≤ α ≤ 1), характеризующий отношение к риску лица, принимающего решение.

Эффективность систем находится как взвешенная с помощью коэффициента α (выбирается из субъективных соображений) сумма максимальной и минимальной оценок.

При α = 0 критерий Гурвица превращается в критерий Вальда

При α = 1 – в критерий крайнего оптимизма

При 0 < α < 1 получается нечто среднее.

H = max {α max aij + 1 ( −α) min aij }

Оптимальное решение по данному критерию – мужские меховые шапки. Таким образом, в соответствии со всеми приведёнными критериями большинство решений указывает на данный вид товаров.

Заключение

Любая коммерческая деятельность на рынке сопряжена с риском. Открытие коммерческого дела, вывод нового товара на рынок, действия по продвижению товара, конкурентная борьба и т.п. могут завершиться полным или хотя бы частичным успехом, однако, в неблагоприятных условиях они могут привести к неудаче, провалу: вместо ожидаемой прибыли образовать убыток. Предприятие может стать несостоятельным, потерпеть банкротство.

Риск заключается в опасности понести потери или не достичь намеченных целей. Товар, разработанный фирмой и выведенный ею на рынок, может не получить признания потребителей, под действием случайных, непредсказуемых факторов может измениться к худшему рыночная ситуация, конкурент нанесет неожиданный и ощутимый удар, начнется забастовка, будет принято неблагоприятное для данного бизнеса политическое решение, произойдет стихийное бедствие и т.д.

Говоря о проблеме рисков в коммерческой деятельности, следует учитывать, что многие риски, реально существующие в насто­ящее время в экономике России, с одной стороны, вызваны тем, что цивилизованные экономические рыночные отношения в России еще только складываются и соответственно не являются типичными, как в развитых странах.

Риск и предпринимательство - это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный.

При осуществлении производственной деятельности необхо­димо учитывать вероятность возникновения того или иного вида риска на каждой стадии производственного процесса, от закупки сырья до реализации готовой продукции.

Основная задача предпринимателя «предугадать» возможные при­чины неопределенности, которые и являются источниками возник­новения рисковых ситуаций, найти возможные пути преодоления случайностей и противодействий.

Профилактика рисков в любом случае начинается с продумывания будущего бизнеса и по возможности всех связанных с ним аспектов.

Поскольку наиболее вероятен вариант обстановки 01, на 2020 принято решение о реализации мужских меховых шапок. В результате в 2030 г. ООО «Сириус» удастся не только избежать банкротства, но и увеличить прибыль на 30%.

Список литературы

1. Большаков А.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: ЗАО "ПИтер", Серия Краткий курс, 2018. – 490 с.
2. Богатин, Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 391 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 2017. – 398 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М: Гардарика, 2016. – 482 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебника.- М.: «Фирма Гардарика», 2017. – 389 с.
6. Воронцов А.П. Риск-менеджмент - М.: "Дело ЛТД", 2016. - 310 с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 2018. – 427 с.
8. Гаркавенко З. К. «Углы и механизмы двигателя торговли» // Бизнес. – 2019, -№9. – С.14-15.
9. Горохов А.П. Управление рисками в коммерческой деятельности – М.: Инфра-М, 2018. – 390 с.
10. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. — Хрестоматия «Управление изменением». - М: МЦДО «ЛИНК», 2018. – 385 с.
11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 2017. – 482 с.
12. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2018. – 442 с.
13. Доронина А.Т. Время принимать решения –М.: Инфра-М, 2018. – 490 с.
14. Егоршин А.П. "Управление персоналом", - Н. Новгород .:НИМБ, 2015. – 498 с.
15. Елизарова Е.Ю. Дорога рыба для малого бизнеса. ЭКО, 2018, №5. – 448 с.
16. Еременко А.Е. Пути снижения рисков в коммерческих организациях – М.: Юристъ, 2019. – 472 с.
17. Качалов, Р.М. Управление хозяйственным риском / Р.М. Качалов. – Москва.: Наука, 2013. – 192 с.
18. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 2018. –56-70 с.
19. Салий, В.В. Риск в коммерческой деятельности –Новосибирск, 2018 –90 с.
20. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике / Л.Н. Тэпман – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 380с.