Файл: Организация закупочной работы на коммерческом предприятии (ООО «СуперСтрой»).pdf

1. Смена поставщика ООО «БиоСветДизайн» по причине неисполнения данным контрагентом обязательств по договору поставки, сбоев при доставке заказанного товара. Данное мероприятие позволит значительно снизить издержки, которые связаны с необходимостью хранения товаров, а также минимизировать потери, которые получает предприятие вследствие срыва поставок.

2. Организация процесса доставки товаров по причине, что наибольшее отклонение имеющихся запасов товара произошло вследствие увеличения времени товарных запасов, которые находятся в пути. Данное мероприятие позволит уменьшить расходы на доставку таких товаров в магазины рассматриваемого предприятия.

Таким образом, предложенные мероприятия повысят эффективность системы закупок ООО «СуперСтрой».

Мероприятие №1. Смена поставщика.

Данные анализа показали, что ООО «БиоСветДизайн» является оптовой фирмой у которой встречается наибольшее количество нарушений условий договоров, как по срокам, так и в количественном выражении, а также наблюдается наибольший процент претензий.

Заключив договор с ООО «Электроизделия» - заводом изготовителем электроизделий ООО «СуперСтрой» при заказе партии в 30 000 тыс. руб. будет получать товар без затрат на доставку, а также сократится количество нарушений по договору поставки, количество претензий.

Мероприятие №2.Изменение организации процесса доставки товаров.

В результате проведенного анализа было определено, что одним из недостатков использования поступающих товаров является их неполное вовлечение в товарооборот. Рассчитанный коэффициент оборачиваемости снизился более чем в 2 раза, что негативно характеризует управление закупочной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Для устранения потерь, связанных с медленным вовлечением товарных запасов в процесс реализации, является необходимым:

- во-первых, совершенствование планирования потребности товара;

- во-вторых, минимизация (устранение) и потерь товаров при их поставке;

- в-третьих, доставка товара от поставщиков большими партиями с максимальным использованием грузоподъемности транспортных средств;

- в-четвертых, исключение промежуточного складирования товара при доставке.

Требование совершенствования организацией и управлением закупочной логистикой основывается на необходимости взаимодействия финансового, операционного, логистического менеджмента на торговом предприятии на основе показателей, определяющих политику товароведа, анализа рынка поставщиков и установленных временных приоритетов (рисунок 6).

Таким образом, были предложены мероприятия по совершенствованию организации и управления закупочной логистикой ООО «СуперСтрой». Далее необходимо провести оценка эффективности предложенных мероприятий.

Заключив договор с ООО «Электроизделия» - заводом изготовителем электроизделий ООО «СуперСтрой» при заказе партии в 30 000 тыс. руб. будет получать товар без затрат на доставку, а также сократится количество нарушений по договору поставки, количество претензий.

Рисунок 6. Стратегия логистического менеджмента закупок СР

Исходя из вышеизложенного, произведем расчет эффективности мероприятия по смене поставщика в таблице10.

Таблица 10

Расчет эффективности смены поставщика

Таким образом, экономический эффект ООО «СуперСтрой» при смене поставщика и заключения договора с заводом-изготовителем составит 2849 тыс. руб.

Расчет прогнозной эффективности рекомендуемого мероприятия по организации процесса доставки товаров в ООО «СуперСтрой»представлен в таблице 11.

Таблица 11

Расчет эффективности мероприятия по организации процесса доставки товаров в ООО «СуперСтрой»

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности системы закупок ООО «СуперСтрой» позволят сократить издержки, связанные с хранением товаров, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие вследствие срыва поставок итем самым повысить эффективность предприятия, уменьшить расходы на доставку таких видов товаров в магазин. Все рассчитанные показатели свидетельствуют об эффективности предлагаемых мероприятия, в результате внедрения которых повысится эффективность организации и управления закупочной деятельностью рассматриваемого предприятия и увеличится получаемая прибыль. Для получения максимального эффекта необходимо постоянно проводить работу по совершенствованию закупочной работы на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итого проведенному исследованию, необходимо отметить следующее.

Организация закупочной работы представляет собой особым образом систематизированная логистическая деятельность, направленная на формирование материального и взаимосвязанных потоков, обеспечивающих потребности стабильного функционирования и планомерного развития промышленного предприятия посредством снабжения основной деятельности необходимыми материальными ресурсами, услугами, предметами труда должного качества, в требуемых объемах и по оптимальным ценам. Управление закупками должно быть ориентировано на формирование материально-технической базы предприятия, обеспечение его бесперебойной работы.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «СуперСтрой» - это сеть магазинов строительных материалов с широким ассортиментом и доступными ценами. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля строительными материалами.

Анализорганизации закупочной работы ООО «СуперСтрой» показал: расчет влияния факторов на сумму валового дохода предприятия в 2017 году по сранению с 2016 годом показал, что увеличение валового дохода за счет увеличения товарооборота наблюдается по всем товарным группам. Наибольшее увеличение наблюдается по следующим товарным группам: обои, отделочные материалы, двери и фурнитура, кровельные материалы.

Расчет обеспеченности ООО «СуперСтрой» запасами по группам товаров показал, что товарные запасы во всех кварталах 2017 г. были занижены. Рассчитанные показатели скорости товарного обращения показывают, в 2016 г. товары находились в форме товарного запаса в течение 75 дней.

Скорость товарооборота в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 0,2, что соответствует снижению времени оборота на 3 дня. Показатель запасоемкости составляет в 2016 году 0,005 и в 2017 году не изменился.

Исходя из данных, полученных при оценке закупочной логистики ООО «СуперСтрой», разработаны и экономически обоснованы мероприятия, направленные на повышение эффективности системы закупок предприятия:

1. Смена поставщика ООО «БиоСветДизайн» по причине неисполнения поставщиком обязательств по договору поставки, сбоев при доставке товара. Данное мероприятие позволит сократить издержки, связанные с хранением товаров, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие вследствие срыва поставок.

2. Организация процесса доставки товаров по причине, что наибольшее отклонение товарных запасов произошло вследствие увеличения времени товарных запасов, находящихся в пути. Данное мероприятие позволит уменьшить расходы на доставку таких видов товаров в магазин.

Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий подтвердила целесообразность их внедрения.

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности системы закупок ООО «СуперСтрой» позволят сократить издержки, связанные с хранением товаров, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие вследствие срыва поставок, снизить затраты на содержание запасов и тем самым повысить эффективность предприятия, определить оптимальный интервал поставки, среднесуточную потребность и норматив запасов товарно-материальных ценностей, уменьшить расходы на доставку таких видов товаров в магазин.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (ред. от 28 ноября 2017 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3. Альбеков А.У. Логистика коммерции. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 512 с.

4. Гарнов А. Сбалансированная модель закупочной деятельности // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 24-29.

5. Гордеева Д.А., Редина В.О., Портяникова Е.А. Закупочная логистика // Влияние науки на инновационное развитие (сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2016. - С. 17-19.

6. Гусев С.А. Закупочная логистика // Вестник развития науки и образования. - 2014. - № 1. - С. 47-51

7. Дзюба Р.Э. Закупочная деятельность в цепи поставок на предприятии // Экономинфо. - 2013. - № 19. - С. 93-94

8. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. Часть 2/ Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева – М.:Юрайт, 2017 – 339 c.

9. Зуева О.Н., Лапшина И.В. Современные тенденции логистики закупок: зарубежный опыт // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2018. - Т. 28. - № 2. - С. 194-202.

10. Клименкова А.И. Эффективное управление закупочной деятельностью // Актуальные проблемы управления: теория и практика (материалы VI Международной (очно-заочной) научно-практической конференции). - 2016. - С. 163-167.

11. Кузнецова А.А., Феоктистова Е.М. Повышение эффективности хозяйственной деятельности оптовой торговли на начальной стадии. // Проблемы социально-экономического развития регионов. - 2015. - С. 57-60.

12. Лепетуха В.М. Методы и формы организации закупочной деятельности на предприятии // Экономика и социум. - 2016. - № 1 (20). - С. 1359-1363.

14. Линдерс М.Р., Фирон, Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика: учебное пособие. – 11-е изд. / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон – СПб.: Виктория плюс, 2011. – 512 с.

14. Миротин Л.Б. Логистика: обслуживание потребителей - М.: Инфра-М, 2014. - 190 с.

15. Павлюченко Д.А. Способы совершенствования закупочной деятельности предприятия // Научное сообщество студентов - 2016. - С. 222-227.

16. Савченко В.В. Организация закупочной деятельности предприятий в современных условиях // Научный вестник МГИИТ. - 2016. - № 4 (42). - С. 68-73.

17. Сафонова А.А., Грачикова Д.В. Сущность и задачи закупочной логистики // Экономика и социум. - 2015. - № 2-4 (15). - С. 235-238.

18. Стерликова Н.Ю. Основные принципы управления функцией закупок // Научные исследования и разработки. Экономика. - 2016. - Т. 4. - № 2. - С. 51-57.

19. Шамис В.А. Рассмотрение теоретических аспектов закупочной логистики // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 2. - № 50. - С. 122-125.

20. Черный А.С. Теоретические основы закупочной деятельности // Гуманитарные науки в XXI веке. - 2016. - № XXXI. - С. 72-79.

1. Миротин Л.Б. Логистика: обслуживание потребителей / Л.Б. Миротин - М.: Инфра-М, 2014. – С.48. ↑

2. Линдерс М.Р., Фирон, Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика: учебное пособие. – 11-е изд. / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон – СПб.: Виктория плюс, 2011. – С.115. ↑

3. Альбеков А.У. Логистика коммерции. / А.У. Альбеков - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – С.70. ↑

4. Клименкова А.И. Эффективное управление закупочной деятельностью // Актуальные проблемы управления: теория и практика (материалы VI Международной (очно-заочной) научно-практической конференции). - 2016. - С. 163. ↑

5. Дзюба Р.Э. Закупочная деятельность в цепи поставок на предприятии // Экономинфо. - 2013. - №19. - С. 93. ↑

6. Клименкова А.И. Эффективное управление закупочной деятельностью // Актуальные проблемы управления: теория и практика (материалы VI Международной (очно-заочной) научно-практической конференции). - 2016. - С. 165. ↑

7. Лепетуха В.М. Методы и формы организации закупочной деятельности на предприятии // Экономика и социум. - 2016. - № 1 (20). - С. 1361. ↑

8. Павлюченко Д.А. Способы совершенствования закупочной деятельности предприятия // Научное сообщество студентов - 2016. - С. 224. ↑

9. Шамис В.А. Рассмотрение теоретических аспектов закупочной логистики // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 2. - № 50. - С. 123. ↑

10. Стерликова Н.Ю. Основные принципы управления функцией закупок // Научные исследования и разработки. Экономика. - 2016. - Т. 4. - № 2. - С. 54. ↑

11. Гарнов А. Сбалансированная модель закупочной деятельности // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 26. ↑

12. Черный А.С. Теоретические основы закупочной деятельности // Гуманитарные науки в XXI веке. - 2016. - № XXXI. - С. 73. ↑

13. Павлюченко Д.А. Способы совершенствования закупочной деятельности предприятия // Научное сообщество студентов (сборник материалов X Международной студенческой научно-практической конференции). - 2016. - С. 223. ↑

14. Зуева О.Н., Лапшина И.В. Современные тенденции логистики закупок: зарубежный опыт // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2018. - Т. 28. - № 2. - С. 197. ↑

15. Гордеева Д.А., Редина В.О., Портяникова Е.А. Закупочная логистика // Влияние науки на инновационное развитие (сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2016. - С. 19. ↑

16. Савченко В.В. Организация закупочной деятельности предприятий в современных условиях // Научный вестник МГИИТ. - 2016. - № 4 (42). - С. 69. ↑