Файл: Профессиональные компетенции, необходимые для управления современной организацией (Сравнительный анализ компетенций менеджеров и предпринимателей на примере ООО «АПК»).pdf

Для менеджера ООО «АПК» должны быть характерны следующие характеристики: позитивное отношение к людям (у предпринимателя не всегда); желание и стремление оказывать помощь и поддержку (у предпринимателя необязательно); желание общаться (у предпринимателя обязательно); оптимизм (у предпринимателя скорее реализм); умение располагать к себе людей (у предпринимателя всегда); умение анализировать и делать выводы (у предпринимателя обязательно); способность к принятию решений (у предпринимателя обязательно).

Совершенствование совместной деятельности предпринимателей и наемных менеджеров ООО «АПК» должно быть основано на следующих факторах эффективного сотрудничества: личностной совместимости; профессиональной теоретической, этической и практической базе для сотрудничества; сопричастности к бизнесу; предупреждении конфликтов; контроле; результате сотрудничества и взаимной оценке.

Заключение

Предпринимательская работа менеджера, как и всякая деятельность, опирается на определенную информационную систему. При этом основное внимание необходимо уделять информации о возможностях маркетинга и производства, об изменениях во внешней среде, о рыночной конъюнктуре. Предприниматель-менеджер согласно своим целям использует изменяющиеся и гибкие формы управления и организационные структуры. Под гибкостью понимается способность адаптироваться к изменениям. Гибкость обеспечивается сочетанием интеграции и специализации, горизонтальных и вертикальных связей в системе менеджмента. Любой предприниматель в определенной степени - менеджер. Для предпринимателя характерно профессиональнее знание сферы функционирования предприятия и наличие компетенций в сфере теории и практики управления маркетинговой деятельностью и производственно-сбытовой.

Назвать менеджера предпринимателем и предпринимателя менеджером можно лишь тогда, когда имеет место быть единоличный владелец предприятия, который имеет наемных работников и сам им управляет. В современных условиях данная ситуация достаточно редка и наблюдается как правило в малом бизнесе. Современный век является миром исполнителей и менеджеров, а не миром предпринимателей.

Основные различия менеджера и предпринимателя в стратегической ориентации. Предприниматели ориентированы на нахождение новых возможностей при изменении потребительского спроса, при быстрой смене технологии, при социальных предпочтений и пр.; менеджеры - на подсчет эффективности использования ресурсов и выполнение плана.

ООО «АПК» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. ООО «АПК» видит свою миссию в применении современных, ориентированных на результат рекламных технологий, которые помогают клиентам фирмы развивать свой бизнес и реализовывать свои корпоративные цели.

Соотношение предпринимательской деятельности и менеджерского труда в компании неравнозначно: с одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности, а с другой, эффективное управление – менеджмент – по силам не каждому предпринимателю. Склонность к риску - одна из определяющих черт, характеризующих личность директора ООО «АПК», способной к предпринимательской деятельности. В отличие от менеджеров ООО «АПК» – наёмных работников – он вынужден находиться в ситуации неопределённости в выборе не только средств, но и целей деятельности.

Для менеджера ООО «АПК» должны быть характерны следующие характеристики: позитивное отношение к людям (у предпринимателя не всегда); желание и стремление оказывать помощь и поддержку (у предпринимателя необязательно); желание общаться (у предпринимателя обязательно); оптимизм (у предпринимателя скорее реализм); умение располагать к себе людей (у предпринимателя всегда); умение анализировать и делать выводы (у предпринимателя обязательно); способность к принятию решений (у предпринимателя обязательно).

Совершенствование совместной деятельности предпринимателей и наемных менеджеров ООО «АПК» должно быть основано на следующих факторах эффективного сотрудничества: личностной совместимости; профессиональной теоретической, этической и практической базе для сотрудничества; сопричастности к бизнесу; предупреждении конфликтов; контроле; результате сотрудничества и взаимной оценке.

Список используемой литературы

1. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация "Агрообразование". – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.

2. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2016. – 776 с.

3. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург : Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.