Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (АО «ГМС Ливгидромаш»).pdf

Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Первое существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана - это применения творчества и обеспечение режима обратной коммуникации.

Вторым существенным отличием является то, что - на этапе осуществления подобной стратегии осуществляется моделирование существенных составляющих необходимых для реализации (внедрения) такой стратегии.

Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в следующем, а именно – общее выполнение стратегии – это всего лишь точное, своевременное выполнение доведенных целей и показателей.

Необходимо выделить два составляющих фактора, которые необходимо обязательно выполнять для успешной реализации любой стратегии.

- Наличие у исполнительного аппарата четко выписанной, структурированной стратегии.

Менеджмент организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу должное материально – техническое, организационное, и иное сопровождения.^[8]

Одной из форм оформления стратегии управления человеческими ресурсами, внедрение которой по сути оформлено законодательно, является коллективный договор.

Коллективный договор – это документ между собственником бизнеса, а также наемными работниками, оформляемый на определенный промежуток времени, как правило, год, в котором закрепляются все векторы взаимодействия персонала и собственников предприятия, в вопросах материального вознаграждения, социального пакета, и иных существенных условий сотрудничества наемного персонала и собственников бизнеса.^[9]

Коллективный договор – это форма стратегии управления человеческими ресурсами, которая урегулирована именно по форме на законодательном уровне (так называемый «скелет»).

Конкретное наполнение того или иного договора, как также уже указывалось выше, зависит, от степени социальной ориентированности бизнеса, отрасли экономической активности в котором функционирует предприятие, и т.д.

Так, например, при заключение коллективного договора на горно – добывающем предприятии, деятельность производственного персонала осуществляется на подземных уровнях (шахтных выработка), в коллективном договоре в обязательном порядке прописываются дополнительные компенсаторы, материального характера, а также иные компенсаторы, связанные с оздоровлением сотрудников, порядке выплаты регрессных выплат, и т.д.

---

Огромную роль в формировании условий коллективного договора осуществляют профсоюзные организации того или иного предприятия (отрасли), которые по сути осуществляют представительство интересов работников последнего перед собственниками и топ менеджментом компании.

Также к локальным стратегиям управления человеческими ресурсами следует отнести такую форму стратегии как внутрипроизводственные программы обучения молодых специалистов (например, по принципу «наставничества»), а также разработку отдельных мотивационных программ, для отдельных категорий сотрудников, которые обладают наиболее ценными для компании знаниями в сфере науки и производственного процесса.

Так к примеру, на данный момент на рынке труда, и это есть общеизвестный факт наблюдается избыток профессий административной направленности (юристы, экономисты, менеджеры, и т.д), при этом наблюдается острая нехватка специалистов технической направленности, (в частности в сфере информационных технологий), а также представителей рабочих профессий.

Все вышеизложенное, заставляет собственников конкретного бизнеса, топ менеджмент компаний, а также линейных исполнителей в лице соответствующих департаментов по работе с персоналом, разрабатывать для остродефицитных категорий необходимых такой компании специалистов, отдельные мотивационные программы, связанные как непосредственно с материальным благополучием, так и обеспечением более комфортных социально – экономических условий быта, и организации рабочего места.

Так, на данный момент, на территории Российской Федерации находит повсеместное применение медицинское страхования работников своими работодателями.

Размер такого социального пакета индивидуален, и зависит от многих факторов, и естественно от отраслевой принадлежности предприятия, его финансового состояния, и т.д.

В рамках вышеуказанной стратегии развития человеческого ресурса, путем облегчения и внедрения компенсаторных механизмов при получении разного вида медицинской помощи работником, а также что немаловажно в некоторых случаях и членами семьи последнего, могут, например, включатся такие опции как иммунизация от разного рода заболеваний эпидемического характера (грипп, и т.д).

Также повсеместное применение находит на данный момент в корпоративном секторе Российской Федерации, такая стратегия управления человеческими ресурсами, как негосударственное пенсионное страхование работников того или иного предприятия (корпорации), путем создания под управлением профессиональной компании по управлению активами, соответствующих негосударственных корпоративных пенсионных фондов.

---

Исходя из вышеизложенного, можно прийти к обоснованному выводу о том, что, концепции (стратегии) управления человеческими ресурсами разнообразны, много функциональны, построение той или иной системы по сути индивидуально, но должно вписываться в общегосударственную доктрину социально – экономических программ развития продуктивных сил, коим, и является такой специфический, но в тоже время уникальный актив, как человеческий капитал.

Характеристика менеджмента человеческих ресурсов в АО «ГМС Ливгидромаш» (г. Ливны, РФ), при реализации учетно – налоговой политики предприятия

Общая характеристика АО «ГМС Ливгидромаш»

АО «Группа ГМС» - крупный многопрофильный холдинг, обладающий одним из самых мощных научно-производственных потенциалов в области разработки и производства насосного, компрессорного и блочно-модульного оборудования для различных отраслей промышленности: нефтегазовой отрасли, энергетики, трубопроводного транспорта, водного хозяйства и ЖКХ.

Важным направлением деятельности Группы является сооружение объектов «под ключ» и комплексное обустройство объектов нефтегазового комплекса, водоснабжения и водоотведения.

АО "ГМС Ливгидромаш" (до 07.07.2014 - ОАО "ГМС Насосы", до 26.08.2010 - ОАО "Ливгидромаш") более 70-ти лет является одним из крупнейших на территории России производителей насосного оборудования. Предприятие производит более 1000 типоразмеров промышленных и бытовых насосов. География поставок охватывает большинство регионов России и более чем 30 стран мира. Мощная производственная база, активная инновационная деятельность, качество и надежность выпускаемого оборудования, развитая сервисная сеть позволили нам занять одну из лидирующих позиций в области отечественного насосостроения.

С 2003 года компания входит в структуру крупного машиностроительного и инжинирингового холдинга АО "Группа ГМС".^[10]

Для того, чтобы понимать организацию финансового учета, на анализируемом предприятии, необходимо понимать построение организационной структуры последнего, а именно:

Организационная структура управления анализируемым предприятием иллюстрационно, можно отобразить следующим образом, а именно:

Рис.1. Организационная структура АО "ГМС Ливгидромаш".^[11]

---

На основании вышеизложенного, можно сделать обоснованный вывод, что анализируемое предприятие, имеет эффективную организационную структуру, и осуществляет собственную деятельность в конкурентной среде.

Общая характеристика управления человеческим ресурсом (на примере финансово – бухгалтерского подразделения АО «Ливгидромаш»)

Надлежащее формирование в бухгалтерском учете налогооблагаемых показателей, является наиважнейшим элементом деятельности, соответствующих служб предприятия.

На основе сформированных показателей, согласно императивных норм Налогового Кодекса Российской Федерации, формируется соответствующая налоговая отчетность, которая на периодической основе подается предприятием в контролирующий орган по место регистрации последнего.

Следует отметить, что упущение в учетной процедуре, естественно, приведет к искажению данных в подаваемой налоговой отчетности, что в свою очередь, может привести при проведении контрольно – проверочных мероприятий, в т.ч и встречном порядке к начислению соответствующих санкций, в виде штрафов и пени.

Иллюстрационно, формирование в бухгалтерском учете налогооблагаемых показателей в анализируемом предприятии, можно отобразить следующим образом, а именно:

Рис.2. Формирование в бухгалтерском учете налогооблагаемых показателей в АО «ГМС Ливгидромаш».^[12]

Исходя из вышеизложенного, мы можем прийти к обоснованному и мотивированному выводу, о том, что формирование налогооблагаемых показателей на анализируемом предприятии, осуществляется на основе соответствующей первичной документации, которая накапливается в соответствующих регистрах бухгалтерского учета, с последующим сведением интегрированных (группировочных) показателей на конкретную (отчетную) дату, с целью формирования соответствующей налоговой отчетности, по обозначению объема подлежащих к выплате налоговых обязательств.

На основе, вышеизложенного анализа, мы также приходим к обоснованному выводу, о том, что надлежащее оформление осуществляемых предприятием транзакций (приходно – расходных операций), накапливание соответствующей информации в соответствующих регистрах бухгалтерского учета, имеет одно из ключевых значений в учетно –налоговой политике предприятия, и влияет на последующее корректное формирование соответственно финансовой и налоговой отчетности.

---

Вышеизложенное свидетельствует также о том, что работники финансово – бухгалтерской службы анализируемого предприятия, имеют достаточный образовательно – практический уровень для осуществления вышеуказанной деятельности, что подкрепляется периодическим участием последних, в тематических научно – практических обучающих семинарах, на которых работники соответствующих подразделений анализируемого предприятия, узнают о изменениях в специальном законодательстве Российской Федерации, которое находится в динамическом реформировании.

Также на анализируемом предприятии, осуществляется постоянная подписка, на специализированные периодические издания финансово – бухгалтерской тематике, а также подписка на специализированные справочно – правовые электронные ресурсы, во всемирной телекоммуникационной сети Интернет.

Учетно – налоговая система, на любом предприятии является необходимостью.^[13]

Не является исключением и анализируемое нами предприятия.

Также следует отметить, и мы уже отмечали выше, что вопросы, связанные с налогообложением субъектов хозяйствования в Российской Федерации урегулированы императивными нормами Налогового Кодекса Российской Федерации.

Анализируемое предприятие, находится на общей системе налогообложения.

Содержательный анализ норм, вышеуказанного законодательного акта, а именно норм Налогового Кодекса Российской Федерации, позволяет утверждать, что налогообложение анализируемого предприятия урегулировано Разделами № 8, № 9, № 10, а в части уплаты общеобязательных страховых платежей во внебюджетные страховые фонды – Разделом 11 вышеуказанного законодательного акта, нормы которого, как мы также указывали выше, носят императивный характер.^[14]

Следует отметить, что в финансово – бухгалтерскую службу анализируемого предприятия стекается большое количество разного рода первичных документов.

По своей правовой природе, а также сфере возникновения в контексте операционной деятельности предприятия, такие первичные документы являются разноплановыми.

Это могут быть и акты выполненных работ, и акцептированные накладные о приобретении предприятием товарно – материальных ценностей в рамках заключенных договоров поставки, а также первичная документация производственных подразделений предприятия, как-то: закрытые табели рабочего времени, документация подтверждающая списание товарно – материальных ценностей в ходе производственного цикла, акты инвентаризации, и т.д.

---