Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (АО «ГМС Ливгидромаш»).pdf

Все вышеизложенное свидетельствует что в условиях достаточно крупного промышленного предприятия, первичной документации достаточно большое количество, и эффективное управление движением последней, управление процессом оперативного и своевременного управление процессом внесения соответствующих данных в учетные регистры предприятия, является наиважнейшей составляющей качественного формирования учетной политики такого предприятия.

На анализируемом предприятии, первичная документация стекается на бумажных носителях в центральную бухгалтерию, а также финансовый отдел, предприятия где в свою очередь те или иные специалисты исполнительного аппарата, осуществляют внесение соответствующей информации в те или иные регистры учета.

Вышеизложенное, свидетельствует что при подобной системе построения учетных процедур, осуществляется чрезмерная нагрузка на работников финансово – бухгалтерского сектора анализируемого предприятия, что в свою очередь не может не сказываться и на качестве формирования данных бухгалтерских регистров, и в последствии – на формирование соответственно данных финансовой и налоговых отчетности, (так называемый «человеческий фактор») и свидетельствует о определенной проблематики формирования учетно – налоговой политики на предприятии.

Совершенствование учетно-налоговой системы в АО «ГМС Ливгидромаш» - как ключевого элемента в системе менеджмента человеческих ресурсов

В общем виде инновационная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Понятие инновационной деятельности неразрывно связано с понятием инновационной активности.^[15]

Следует изначально отметить, что идеальных систем построения учета не существует.

Существуют определенные законодательные требования, носящих императивный характер, в целом же построение модели учетно – налоговых процедур регулируется на уровне нормативной документации предприятия.

---

Вышеизложенный анализ выявил проблемные аспекты учетной политики на анализируемом предприятии, что, по нашему мнению, выражается в чрезмерной нагрузке на аппарат центральной бухгалтерии и финансового отдела, а также того факта, что первичная учетная документация на основании который осуществляется внесение данных в соответствующие регистры учета формируется и циркулирует исключительно на бумажных носителях.

Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений.

Модель управления инновационной организацией основана на таком подходе к управлению организацией, который отличается от подходов, характерных для концепций реинжиниринга, всеобщего качества, непрерывных изменений и др.

При этом управление НИОКР осуществляется не изолированно от управления другими функциями (производством, маркетингом и т.д.), а в тесной взаимосвязи, на базе глубокой интеграции. Фактически НИОКР оказываются неотъемлемым составным элементом всей организации, задающим вектор ее развития, во многом определяющим ее стратегию и культуру.

Информационные технологии проникли на сегодняшний день практически во все сферы человеческой деятельности, автоматизируются и переходят в электронный формат библиотеки, документооборот компаний, с появлением такого ноу – хау как электронная цифровая подпись активно начало развиваться направление электронного документооборота не только внутри компании, но и обмен документами между компаниями, компаниями и органами государственной власти.

Активно сфера информационных технологий развивается и в промышленном секторе и служит платформой, для осуществления оптимизации тех или иных бизнес – процессов, перехода в плоскость электронного документооборота.^[16]

При этом следует отметить что так или иначе электронный оборот, по своей технической сути должен осуществляться при помощи какой - либо платформы осуществляющей техническую возможность такой передачи.

Развитие рынка информационных технологий, на сегодняшний день позволяет создавать локальные корпоративные сети производственного документооборота, с применением технологий электронно – цифровой подписи.^[17]

Иллюстрационно, предлагаемую схему электронного документооборота на анализируемом предприятии возможно отобразить следующим образом, а именно:

---

Рис.3. Презентация предлагаемой системы электронного внутрипроизводственного документооборота в АО «ГМС Ливгидромаш».

Внедрение подобной модели документооборота с применением технологии электронной цифровой подписи, позволит оперативно вносить необходимые данные в электронную учетную систему, что называется «по месту возникновения такой первичной информации, с последующим обязательным хранением такой первичной информации на бумажном носители, в том или ином производственном участке внесшим такие данные.

Вышеуказанное позволит оптимизировать численность персонала непосредственно центрального аппарата финансово – бухгалтерской службы, а также позволит более оперативно формировать те или иные группировочные данные.

Также следует отметить, что при построении подобной модели функционирования учетно – налоговых процедур, целесообразно создание внутренней ревизионной службы, которая на периодической основе осуществляла бы проверочные мероприятия по местам хранения соответствующей первичной документации, с целью удостоверения факта внесения в электронную систему корректных цифровых данных, тем или иным подразделением предприятия.

Исходя из вышеизложенного, мы приходим к обоснованному выводу, о том, что управление человеческим ресурсом анализируемого предприятия, имеет свои особенности, а также требует определенного совершенствования что возможно осуществить в порядке внедрения соответствующих решений в сфере информационных технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из вышеизложенного анализа, можно прийти к следующим выводам, а именно:

- Процесс управления человеческими ресурсами носит динамический характер, в контексте исторических изменений мировой цивилизации;

- После мирового экономического катаклизма первой половины 20-го века, рынок труда (человеческого капитала), стал более регулируемым со стороны государства, определяющего на этом рынке более жесткие правила игры нежели на других рынках. Данные правила имеют долгосрочный характер, и направленны на нивелирование шоковых состояний при колебаниях экономической активности, которые присущи любому рыночному механизму;

- Системы (методы) управления человеческим капиталом разнообразны, верифицированы по каждой отрасли экономической активности индивидуально;

Стратегии управления человеческими ресурсами (капиталом) применяются по многоуровневому принципу как на корпоративном уровне (на уровне конкретного предприятия, отрасли), на региональном уровне (на уровне конкретного субъекта федерации, в рамках, имеющихся у последних соответствующих властных полномочий), а также на федеральном уровне – в виде всевозможных мотивационных программ;

---

- В ходе динамических, рыночных преобразований, устойчивой динамики экономического роста в России, активно развиваются новые формы (стратегии) управления (стимулирования) человеческим капиталом, такие как: медицинское и негосударственное пенсионное страхование, иные мотивационные пакеты, реализуемые компаниями – нанимателями по отношению к своему персоналу;

- Отдельные виды специальностей, являются дефицитными на рынке труда Российской Федерации (инженерные специальности, специалисты в сфере информационных технологий, высококвалифицированные работники производственного направления), в связи с чем, перед работодателями встает необходимость разработки для такой категории персонала дополнительных стимулирующих пакетов мотивации;

- Общепризнанной, законодательно урегулированной формой стратегии управления персоналом является коллективный договор, большую роль при заключении и контроля за реализацией которого играют профсоюзные организации;

- Содержательный анализ процессов, происходящих в мировой экономике, позволяет в качестве рекомендательной меры, в контексте исследуемой тематики говорить о том, что есть необходимость дальнейшего постоянного участия государства на рынке трудовых (человеческих) ресурсов, с целью регулирования последнего, а также недопущения кризисных явлений, которые бы носили системный характер, о чем свидетельствует общеизвестный опыт начала 90-х годов 20-го века.

Все вышеизложенное свидетельствует что актуальность темы подтверждена в процессе осуществленного исследования, тема является прикладной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). // «Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398//.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. //Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3//.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). //Собрание законодательства РФ", N 31, 03.08.1998, ст. 3824//.

4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. М.: Проспект, 2016. - 224 c.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

---

6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие - М.: Проспект, 2015. - 96 c.

9. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.

10.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.

11. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

12. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.

13. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.

14. АО ГМС Ливгидромаш. Официальный сайт в сети Интернет. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hms-livgidromash.ru/

1. Конституция Российской Федерации. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). // «Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398//. ↑

2. См. источник № 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. //Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3//. ↑

3. См. источник № 4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. М.: Проспект, 2016. - c.92. ↑

4. См. источник № 5 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2014. - c.82. ↑

5. См. источник № 6 Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - c.46. ↑

6. См. источник № 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - c.57. ↑

7. См. источник № 8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие - М.: Проспект, 2015. - c.34. ↑

8. См. источник № 9. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих. - М.: Эксмо, 2015. - c.75. ↑

9. См. источник № 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. //Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3//. ↑

10. См. источник № 14. АО ГМС Ливгидромаш. Официальный сайт в сети Интернет. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hms-livgidromash.ru/ ↑

11. См. источник № 14. АО ГМС Ливгидромаш. Официальный сайт в сети Интернет. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hms-livgidromash.ru/ ↑

12. См. источник № 14. АО ГМС Ливгидромаш. Официальный сайт в сети Интернет. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hms-livgidromash.ru/ ↑

13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2012. - c.75. ↑

14. См. источник № 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). //Собрание законодательства РФ", N 31, 03.08.1998, ст. 3824//. ↑

15. См. источник № 11. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - c.127. ↑

16. См. источник № 12. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - c.154. ↑

17. См. источник № 13. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - c.65. ↑

---