Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 374
Скачиваний: 2
Учреждение является юридическим лицом, имеет свое обособленное имущество, лицевые счета, бланки, штампы, печать установленного образца со своим наименованием.
Учреждение отвечает по своим обязательствам всем находящимся у него на праве оперативного управления имуществом. Учреждение создано на неограниченный срок.
Предметом деятельности Учреждения является выполнение работ, оказание услуг в целях обеспечения реализации полномочий учредителя в сфере социальной защиты граждан пожилого возраста (женщины 55 лет и старше, мужчины 60 лет и старше) и инвалидов 1 или 2 группы (в возрасте 18 лет и старше), частично или полностью утративших способность к самообслуживанию и нуждающихся в постоянном постороннем уходе, страдающие психическими заболеваниями (далее – Клиент).
Цели Учреждения: создание для Клиентов подходящих их возрасту и состоянию здоровья условий жизнедеятельности путем проведения в стационарных условиях реабилитационных мероприятий медицинского, социального и лечебно-трудового характера; обеспечение ухода и медицинской помощи, организации отдыха и досуга; осуществление социально-медицинской реабилитации.
Для достижения целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
- предоставление материально-бытовых услуг;
- организация питания, быта, досуга, проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий;
- предоставление социально-медицинских и санитарно-гигиенических услуг;
- предоставление услуг, связанных с социально-трудовой реабилитацией;
- организация получения образования инвалидам с учетом их физических возможностей и умственных способностей;
- оказание правовых услуг;
- мероприятия по повышению качества ухода и предоставления социальных услуг;
- организация и обеспечение исполнения обязанностей опекуна Клиентов, признанных недееспособными;
- содействие в организации ритуальных услуг.
Учреждение имеет право также оказывать дополнительные платные услуги.
2.2. Структура Учреждения
Руководит Учреждением директор, который назначается и освобождается от должности Министерством социального развития Московской области. Директор действует на основании Устава.
Директор организует работу всего Учреждения, руководит деятельностью Учреждения на основе единоначалия. Директор распоряжается имуществом и средствами Учреждения. Как руководитель определяет структуру управления деятельностью Учреждения, правила внутреннего трудового распорядка, составляем штатное расписание, должностные обязанности сотрудников; обеспечивает рациональное и целенаправленное расходование денежных средств.
Директор назначает и освобождает от должности своих заместителей, главного бухгалтера и других работников в соответствии с действующим законодательством. Имеет право перераспределять должностные обязанности между работниками Учреждения и при необходимости поручать выполнение новых обязанностей.
Директор осуществляет текущее руководство хозяйственной и финансовой деятельностью Учреждения; обеспечивает соблюдение трудового законодательства, осуществляет подбор, прием на работу по трудовому договору работников, повышение их квалификации и увольнение.
В Учреждении есть структурные подразделения (Приложение 3):
- Административно-управленческий аппарат (главный бухгалтер, заместитель директора по хозяйственной части; заместитель директора по медицинской части; заместитель директора по социально-реабилитационным вопросам; бухгалтерия, экономисты, юристы, отдел кадров);
-Социально-трудовая реабилитация и культурно-массовое обслуживание;
- Отделение трудовой реабилитации
- Материально-техническое обслуживание ;
- Ремонтно-техническое и энергетическое обслуживание;
- Обслуживание и содержание зданий и территорий;
- Транспортное обслуживание и погрузочно-разгрузочные работы;
- Бытовое обслуживание;
- Организация питания;
- Медицинское обслуживание;
- Отделения милосердия;
- Отделение «Аптека».
Отделением социально-трудовой реабилитации и культурно-массового обслуживания руководит заведующий отделением, отделение предназначено для:
- осуществления мероприятий по социальной реабилитации инвалидов в целях устранения или компенсации ограничений с помощью технических средств, а также принятых социальных, педагогических и психологических мер;
- организация мероприятий, способствующих поддержанию родственных связей и контактов Клиентов;
- создания условий для трудовой реабилитации Клиентов, сохранивших трудовые и профессиональные навыки в соответствии с их состоянием здоровья, индивидуальными возможностями и пожеланиями;
- обеспечения и организации полноценного досуга и тематических культурно-массовых мероприятий.
Отделением медицинского обслуживания, отделениями милосердия, отделением «Аптека» руководит заместитель директора по медицинской части.
Медицинское обслуживание предназначено для обеспечения ухода с учетом состояния здоровья Клиентов, страдающих различными психическими заболеваниями, организации лечебно-реабилитационных, профилактических и санитарно-противоэпидемиологических работ, диспансерных осмотров.
Отделения милосердия предназначены для обслуживания Клиентов, нуждающихся при передвижении в пределах комнаты в постоянной посторонней помощи или которым установлен постельный режим, а также с глубокой степенью деменции, нуждающихся в постоянном медицинском и бытовом уходе.
Отделениями материально-технического обслуживания; ремонтно-техническое и энергетическое обслуживания; обслуживания и содержание зданий и территорий; транспортного обслуживания и погрузочно-разгрузочных работ; бытового обслуживания; организации питания руководит заместитель директора по хозяйственной части.
Все структурные подразделения в своей деятельности подчиняются директору Учреждения.
Трудовой коллектив Учреждения составляют все сотрудники, участвующие в деятельности Учреждения. Коллектив рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Учреждения.
Все права и обязанности сотрудников Учреждения определяются должностными инструкциями. Заработная плата сотрудникам устанавливается в зависимости от их квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты в пределах фонда оплаты труда.
2.3.Стиль руководителя
Как уже говорилось выше, Государственное бюджетное стационарное учреждение социального обслуживания населения Московской области «Денежниковский психоневрологический интернат» - это государственное учреждение с круглосуточным пребыванием граждан.
Директор руководит Учреждением на основе единоначалия. Это должностное лицо, которое управляет коллективом и организует процесс его деятельности.
Директор Учреждения – это руководитель, который назначается на должность Учредителем, с определенными правами и обязанностями.
Директор наделяется правом издавать в пределах своих полномочий приказы и давать указания, обязательные для всех работников.
Чтобы разобраться какой же стиль управления в Учреждении, надо разобраться какими личными качествами обладает руководитель, какие взаимоотношения внутри коллектива.
Директор это ответственный, решительный, строгий (по отношению к рабочим моментам) человек, общительный, всесторонне развитый руководитель, который всегда в курсе всех дел и в любое время может решить любые вопросы, касающиеся деятельности Учреждения.
Нельзя однозначно сказать какой именно из стилей руководства - авторитарный (административный) или демократический - существует в Учреждении. Это зависит от ситуации, рабочих моментов.
Руководитель применяет авторитарный стиль управления лишь в тех случаях, когда это необходимо и по-другому поступить нельзя. Для этого стиля характерно, что руководитель может единолично принять решение по требованию вышестоящего руководства; установить жесткий контроль за выполнением приказов, распоряжений с применением штрафных санкций; уволить сотрудника.
При авторитарном (административном) стиле преобладают приказы, выговоры, резкость, грубость в общении с людьми. Но данный стиль в Учреждении применяется очень редко. Применение данного стиля не эффективно, так как сотрудники начинают бояться сделать что-то не так, производительность труда падает, сотрудники увольняются.
Все же преобладающий стиль управления в Учреждении - демократический. Между коллективом и руководителем установлены доверительные отношения. Директор по отношению к своим подчиненным требователен, но справедлив. Многие решения принимаются коллективно, в том числе и на профсоюзных собраниях коллектива.
При демократическом стиле управления руководитель прислушивается к мнению своих подчиненных сотрудников, что существенно помогает принять верное решение, не допускать конфликтных ситуаций. Данный стиль управления способствует повышению производительности труда, сотрудники более активные. Руководитель всячески старается стимулировать сотрудников за активность, проявленную инициативу.
Коллектив в Учреждении сплоченный, каждый из сотрудников добросовестно выполняет свои должностные обязанности. При таком стиле управления сотрудники с удовольствием ходят на работу.
При демократическом стиле управления руководитель, с должным вниманием, относится к сотруднику, как к личности, учитывая индивидуальные качества. Прежде всего, это необходимо для установления доброжелательных отношений, но с соблюдением субординации. Ведь не смотря на довольно благоприятную обстановку в коллективе, сотрудники должны общаться с руководителем как с должностным лицом.
В Учреждении проживают люди с ограниченными возможностями, с психическими заболеваниями и для оказания им услуг в полном объеме в организации трудятся более 200 (двухсот) человек. Это и высококвалифицированные сотрудники (специалисты, врачи, медицинские работники), и сотрудники со средним специальным образованием, и простые служащие. Найти подход к каждому сотруднику в отдельности невозможно и поэтому руководитель назначает заместителей, заведующих отделениями, которые знают и решают вопросы, касающиеся работы конкретного отделения, совместно со своими подчиненными и директором.
Совместно с руководителями подразделений директор Учреждения рассматривает кандидатуры соискателей работы, принимает решение о приеме на работу; утром ежедневно по рабочим дням присутствует на собраниях – планерках, планируя дела на день и анализируя все, что сделано вчера.
Итак, из вышесказанного можно сделать вывод о том, что стиль управления, который применяется руководителем в Учреждении, больше демократический, чем авторитарный. Это обусловлено тем, что директор - должностное лицо, назначаемое Учредителем, является лидером Учреждения. Он имеет свой авторитет среди сотрудников.
Анализируя выбранные стили руководства в Учреждении, я считаю, что для более эффективного руководства Учреждением, руководителю необходимо выбрать демократический стиль управления. Это самый подходящий стиль управления для такого типа учреждения, так как сотрудникам будет комфортнее трудиться в коллективе, в котором царит взаимопонимание.
Для выбранного стиля директору надо быть требовательным к своим подчиненным в отношении выполнения должностных обязанностей, в разумных пределах применяя меры поощрения и наказания. Грамотный руководитель должен находить компромиссные решения, чтобы Учреждение работало слаженно как единое целое,
Руководителю надо быть ближе к коллективу, чтобы знать все проблемы изнутри и предотвращать конфликтные ситуации. Коллектив сотрудников должен уважать директора, а не бояться его. Но все это должно быть в разумных пределах, так как невозможно быть на равных руководителю и подчиненному, необходимо соблюдать субординацию.
Заключение
Тема моей курсовой работы «Выбор стиля руководителя в организации» не теряет своей актуальности на протяжении многих десятилетий. Исследованиями данной проблемы начали заниматься еще в двадцатом столетии. В настоящее время, когда все развивается настолько стремительно, эта тема также изучается.
В данной работе было проведено исследование, в результате которого было рассмотрено понятие руководитель, лидер, описаны стили руководства, общая характеристика учреждения ГБСУСОН МО «Денежниковский психоневрологический интернат», структура и стиль руководства в этом Учреждении. На основании проведенного исследования можно сделать некоторые выводы.
Руководитель – это грамотный специалист, который обладает влиянием на каждого подчиненного сотрудника. Это лидер коллектива. Но прежде всего руководитель – простой человек, на которого возложена большая ответственность за все происходящее в организации. И от того какими личными качествами обладает руководитель зависит какой стиль руководства будет выбран. Но в любом случае, этот человек обязан быть целеустремленным, решительным, уверенном в себе, без этих качеств, на мой взгляд, быть руководителем коллектива сотрудников невозможно.