Файл: Преимущества и недостатки инструментов интегрированных коммуникаций на примере организации Масляный Король ООО «Виктория» ( Основные элементы интегрированных маркетинговых коммуникаций ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 327
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Основные элементы интегрированных маркетинговых коммуникаций
1.1 Характеристика основных элементов интегрированных маркетинговых коммуникаций
1.2 Достоинства и недостатки основных элементов интегрированных маркетинговых коммуникаций
Глава 2. Интегрированные маркетинговые коммуникации в Масляный Король ООО «Виктория»
2.1 Общая характеристика Масляный Король ООО «Виктория»
2.2 Анализ интегрированных маркетинговых коммуникаций в компании Масляный Король ООО «Виктория»
Благодаря меньшему количеству юридических ограничений, PR прибавляют достоверности обращению, могут прорваться сквозь "рекламный хаос", имеют низкие издержки.
Недостатки заключаются только в том, что эффективность трудно оценивается, и, как правило, напрямую не являются непосредственной причиной роста продаж.
Цель личной продажи - это установление личного контакта с одним человеком или группой потенциальных покупателей для продажи товара. Примером таких контактов могут послужить телефонные переговоры представителей фирм-производителей с заинтересованными компаниями, либо с розничной торговлей, звонки потенциальным покупателям или продажа товаров по телефонным заказам.
Достоинства такого элемента коммуникации в том, что маркетинговое сообщение предлагается только целевой аудитории вероятных покупателей, встреча лицом к лицу позволяет использовать повторение специфических призывов к действиям, множественность возможностей. Личная продажа позволяет приспосабливаться к требованиям отдельных потребителей; размер издержек, не приносящих результата, меньше; концентрируется на четко определенных целевых рынках; удерживает постоянных потребителей; избавляет нерешительных от сомнений. Личная, индивидуализированная коммуникация позволяет продавцу адаптировать сообщение к специфическим нуждам ситуации потребителя, эффект презентации может быть оценен продавцом немедленно в силу наличия непосредственной и достоверной обратной связи.
Недостатки проявляются в высоких издержках в расчете на один контакт, непостоянство сообщения, трудность в контроле торговых агентов.
Таким образом, знание сильных и слабых сторон элементов маркетинговых коммуникаций, позволит правильно сочетать их для достижения максимального эффекта при минимальных издержках.
Глава 2. Интегрированные маркетинговые коммуникации в Масляный Король ООО «Виктория»
2.1 Общая характеристика Масляный Король ООО «Виктория»
Компания Масляный Король ООО «Виктория», основана в ноябре 2003 года. Компания специализируется на производстве растительных масел первого холодного отжима и дистрибуции собственных торговых марок масел премиум-класса.
Разработана и внедрена собственная уникальная технология производства растительных масел из экологически чистых растений с использованием высокотехнологичного оборудования. Для производства масел используют метод однократного холодного отжима по технологии «мягкой очистки» с применением щадящих режимов добывания масла, без воздействия высоких температур и давления. При такой технике изготовления растительных масел максимально сохраняются все необходимые человеку витамины.
Компания Масляный Король ООО «Виктория» многократно принимала участие в престижных продовольственных выставках и конкурсах, где продукция была отмечена дипломами и медалями, которые подтверждают высокое качество и вкусовые преимущества продукции.
За последние годы ассортимент выпускаемой продукции очень серьезно расширился. Сейчас в линейке продукции компании представлен большой выбор льняных каш с различными ингредиентами и экзотической муки. Помимо этого продукция представлена полным ассортиментом в розничных магазинах, аптеках и торговых сетях.
Вся продукция с успехом продается в России, Германии, Казахстане, Белоруссии, Чехии и других странах.
Одним из важнейших критериев качества является польза выпускаемой продукции для здоровья человека.
В настоящее время, когда появились генетически модифицированные продукты, экологическая чистота потребляемой пищи превратилась в проблему, волнующую каждого человека.
В основу успешности «Масляного Короля» заложены знания особенностей рынков, четко сформулированные профессиональным менеджментом компании принципы эффективного управления предприятиями, способность быстро и сообразно реагировать на изменения , умение выстраивать взаимовыгодные отношения с клиентами.
Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 1).
Таблица 1 – Состав имущества предприятия Масляный Король ООО «Виктория» за период 2014-2016 гг
|
Актив |
2014 |
2015 |
2016 |
Абсолютное изменение |
|
|
2015 |
2016 |
||||
|
1. Внеоборотные активы, в том числе: |
28017 |
28146 |
26774 |
129 |
-1372 |
|
Основные средства |
24793 |
25574 |
24436 |
781 |
-1138 |
|
Финансовые вложения |
2212 |
2212 |
2212 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
265 |
63 |
41 |
-202 |
-22 |
|
Прочие внеоборотные активы |
747 |
297 |
85 |
-450 |
-212 |
|
2. Оборотные (текущие) активы, в том числе: |
42412 |
45719 |
45750 |
3307 |
31 |
|
Запасы |
23001 |
25585 |
25766 |
2584 |
181 |
|
Дебиторская задолженность |
17085 |
19269 |
18904 |
2184 |
-365 |
|
Денежные средства |
2326 |
865 |
1080 |
-1461 |
215 |
|
Баланс |
70429 |
73865 |
72524 |
3436 |
-1341 |
Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 72524 тыс.руб. Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 44670 тыс.руб.
За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились (на 365 тыс.руб.), что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.
Проанализируем снижение дебиторской задолженности к общей величине оборотных активов.
Поскольку отношение роста к оборотным активам меньше 40%, то данное снижение выгодно и эффективно для деятельности предприятия.
Сумма денежных средств повысилась на 215 тыс.руб., или на 24.86%. При этом их доля в общем объеме активов выросла на 0.32%.
Проанализируем рост денежных средств на счетах от суммы оборотного капитала на начало периода.
Поскольку показатель меньше 30%, то рост денежных средств можно назвать рациональным или эффективным.
Таблица 2 – Состав источников формирования имущества предприятия
|
Пассив |
2014 |
2015 |
2016 |
Абсолютное изменение |
|
|
2015 |
2016 |
||||
|
1. Собственный капитал, в том числе: |
32192 |
28247 |
22675 |
-3945 |
-5572 |
|
Уставный капитал |
76 |
76 |
76 |
0 |
0 |
|
Переоценка внеоборотных активов |
31382 |
31339 |
31339 |
-43 |
0 |
|
Резервный капитал |
0 |
67 |
0 |
67 |
-67 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-8740 |
-3335 |
734 |
5405 |
4069 |
|
2. Долгосрочные обязательства, в том числе: |
3307 |
3225 |
2955 |
-82 |
-270 |
|
прочие долгосрочные обязательства |
3307 |
3225 |
2955 |
-82 |
-270 |
|
3. Краткосрочные обязательства, в том числе: |
34930 |
42393 |
46894 |
7463 |
4501 |
|
кредиторская задолженность |
32051 |
38649 |
42199 |
6598 |
3550 |
|
доходы будущих периодов |
2879 |
3744 |
4695 |
865 |
951 |
|
Валюта баланса |
70429 |
73865 |
72524 |
3436 |
-1341 |
В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец отчетного периода превышают долгосрочные на 43939 тыс. руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия.
Отрицательным признаком является то, что оборотные активы анализируемой организации меньше краткосрочных обязательств, что свидетельствует о неспособности погасить задолженность перед кредиторами.
Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило выявить недостаток у организации собственного оборотного капитала, что также свидетельствует о не достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Собственный капитал снизился на 5572 тыс.руб. или на 19.73%, что негативно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Произошло это за счет уменьшения стоимости резервного капитала на 67 тыс.руб.
Величина кредиторской задолженности выросла в анализируемом периоде на 3550 или на 9.19%. Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов увеличилась с 52.32% до 58.19%.
Кроме того, рассматривая кредиторскую задолженность, следует отметить, что предприятие в отчетном году имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 23295 тыс.руб.
Ликвидность (текущая платежеспособность) - одна из важнейших характеристик финансового состояния организации, определяющая возможность своевременно оплачивать счета и фактически является одним из показателей банкротства. Результаты анализа ликвидности важны с точки зрения как внутренних, так и внешних пользователей информации об организации.
Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления равенства между обязательствами организации и его активами.
Активы баланса группируются по времени превращения их в денежную форму:
К наиболее ликвидным активам относятся сами денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги (А1).
Следом за ними идут быстрореализуемые активы – готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность (А2).
Более длительного времени реализации требуют производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Они относятся к медленно реализуемым активам (А3).
Наконец, группу труднореализуемых активов образуют основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство, продажа которых требует значительного времени, а поэтому осуществляется крайне редко (А4).
Для определения платежеспособности предприятия с учетом ликвидности его активов обычно используют баланс. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении размеров средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с суммами обязательств по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
К наиболее срочным обязательствам, которые должны быть погашены в течение месяца, относятся кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили (П1).
Среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года – краткосрочные кредиты банка (П2).
К долгосрочным обязательствам относятся долгосрочные кредиты банка и займы (П3).
К четвертой группе отнесем собственный капитал, находящийся в распоряжении предприятия (П4).
Таблица 3 – Группировка активов по степени ликвидности
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
Абсолютное значение |
|
|
2015 |
2016 |
||||
|
Наиболее ликвидные активы (А1) |
2326 |
865 |
1080 |
-1461 |
215 |
|
Быстро реализуемые активы (А2) |
17085 |
19269 |
18904 |
2184 |
-365 |
|
Медленно реализуемые активы (А3) |
23001 |
25585 |
25766 |
2584 |
181 |
|
Труднореализуемые активы (A4) |
28017 |
28146 |
26774 |
129 |
-1372 |
|
Баланс |
70429 |
73865 |
72524 |
3436 |
-1341 |
Группировка активов предприятия показала, что в структуре имущества за отчетный период преобладают труднореализуемые активы (A4) на общую сумму 26774 тыс.руб.
Анализ таблицы свидетельствует о том, что величина активов снизилась в основном за счет медленно реализуемых активов (А3)
Таким образом, можно прийти к выводу, что предприятие имеет очень низкий уровень ликвидности, а его оборотные средства – это в первую очередь труднореализуемые активы, имеющие долгосрочную ликвидность.
Таблица 4 – Группировка пассивов по срочности погашения обязательств
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
Абсолютное значение |
|
|
2015 |
2016 |
||||
|
Наиболее срочные обязательства (П1) |
32051 |
38649 |
42199 |
6598 |
3550 |
|
Краткосрочные пассивы (П2) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Долгосрочные пассивы (П3) |
3307 |
3225 |
2955 |
-82 |
-270 |
|
Собственный капитал предприятия (П4) |
35071 |
31991 |
27370 |
-3080 |
-4621 |
|
Баланс |
70429 |
73865 |
72524 |
3436 |
-1341 |