Файл: Корпоративная культура в организации ( Теоретические основы изучения корпоративной культуры ).pdf

Развитие институциональных конкурсов для педагогических кадров пересмотрено. В этом учебном году будет организовано два: один прошел в первом полугодии, второй будет проводится в апреле. Конкурсное движение реализуемое в организации интересно не только педагогам работающих на постоянной основе, но и педагогам совместителям. Они активно включаются в данное движение.

3.2 Эффективность изменений в корпоративной культуре организации

В современном мире уделяется особое внимание развитию культуры. Анализ и развитие положительных тенденций корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого объекта, а в следствии с этим и эффективность деятельности предприятия даже в условиях неопределенности внешней среды. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное средство, при помощи которого предприятия могут обеспечить себе стабильность и процветание.

По нашему мнению, идеальной корпоративной культуры не существует. У каждой компании есть свои достоинства и недостатки, которые компания стремится совершенствовать. Постоянное совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало, которое может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования предприятия, поэтому прогрессивные руководители рассматривают корпоративную культуру, как достаточно сильный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать всех сотрудников на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие [9].

После проведенных преобразований, организация однозначно усиливает восприятие своего бренда не только на районном уровне, но и на краевом. Успех компании во многом зависит от позитивной корпоративной культуры. Такие культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, способствуют упрощению сотрудничества. Наиболее важным фактором позитивной корпоративной культуры является её неформальное воздействие на работников, планомерное развитие их личных и профессиональных качеств через работающие правила и нормы, носителем которых является персонал, его ведущие специалисты с большим опытом работы. Предлагаемые мероприятия позволят снять с сотрудников переутомление и позволят им работать более эффективно. Ведь, успешность работника в результате становится основанием и для успешной деятельности организации.

Подводя итог можно сказать, что при умелом и правильном использовании корпоративной культуры можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, а при неумелом возможны прямо противоположные результаты. Исходя из этого, корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной к современным требованиям, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной организации, она должна содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, повышению эффективности деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

В наши дни, существует множество различных определений термина «корпоративная культура», однако авторы сходятся на том, что корпоративная культура – это система ценностей, норм и убеждений, разделяемых всеми работниками организации, предопределяющая их организационное поведение, характер жизнедеятельности организации. Также авторы убеждены, что именно корпоративная культура придает каждой организации уникальность и исключительность каждой организации. Корпоративная культура способствует развитию сотрудников, регламентирует нормы и правила поведения, устанавливает правила разрешения конфликтов, определяет роль и место каждого сотрудника, создает внутренний и внешний имидж организации, а также развивает бренд компании.

Существует большое количество различных видов корпоративных культур, но все они содержат обряды, ритуалы, церемонии, символы, девизы и лозунги. Особое место в корпоративной культуре занимают ценности, которые могут включать миссию фирмы, «лицо» фирмы, способы принятия решений, стиль руководства, обращение с людьми, характер контактов, дисциплину и т.д. За счет формирования ценностей корпоративная культура может значительно влиять на организационную эффективность.

Проанализировав корпоративную культуру МАОУДО «ДЮЦ «Импульс» можно отметить её принадлежность к культуре задачи, характеризующейся ориентацией на результат, высокой адаптацией к внешним условиям, деловой стиль одежды, четкость и быстроту действий сотрудников, дисциплинированность, демократичный стиль руководства, честность и простота организационного устройства.

На основе этих характеристик можно сделать вывод об особенностях корпоративной культуры и организации в целом. МАОУДО «ДЮЦ «Импульс» - это организация, в которой упор делается на сотрудников и на их коммуникацию в коллективе. Администрация гордится своими кадрами за то, как они выполняют работу. Главные ценности организации интенсивно поддерживаются, четко определены и широко распространяются. Она обладает предельной ясностью приоритетов, руководство информирует работников о задачах организации и активно их вовлекает в решение этих задач. Организационная культура ориентирована на личностный подход и вместе с тем объединяет работников в единое целое. На основе исследований можно говорить о том, что МАОУДО «ДЮЦ «Импульс» имеет сильную корпоративную культуру.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова, С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». М.: Экзамен, 2011. – 290 с.
2. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы организации // [Электронный ресурс] / Мир знаний. – Электрон. издание – М., 2019. – Режим доступа: https://mirznanii.com/a/168314/formirovanie-korporativnoy-kultury-v-organizatsii
3. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья». 1998.
4. Козлов, В. В. Корпоративная культура. Учебник / В. В. Козлов. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 304 с.
5. Колесников, А. В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 167 с.
6. Корпоративная культура: типы, элементы, функции // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://kirulanov.com/korporativnaya-kultura-v-sovremennom-biznese/
7. Корпоративная культура // [Электронный ресурс] // Википедия: свободная энцикл. – Электрон.дан. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Корпоративная_культура
8. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
9. Структура и органы управления образовательной организацией //
10. Формирование корпоративной культуры образовательного учреждения: методические материалы опытной педагогической площадки/ сост. Т.М. Кузнецова; Перм. гос. пед. ун-т. – Пермь, 2008 – 150 с.
11. Франклин Р. Особенности современной культуры // Управление персоналом, № 11, 2003 г., с. 79-80.
12. Шейн Э. X.Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб:Питер, 2012. – 336 с.
13. Энциклопедия для детей. Том 26. Бизнес / Ред. коллегия: М.Аксенова, Е. Терехина, М. Боярский и др. – М.: «Мир энциклопедий», 2005. – 448 с.: ил.

Приложение 1

к курсовой работе

«Корпоративная культура в организации

Организационно-управленческая структура

МАОУДО «ДЮЦ «Импульс»

Приложение 2

к курсовой работе

«Корпоративная культура в организации

Система программных мероприятий (содержание работы) и ожидаемые результаты по развитию кадрового обновления