Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Управленческий профессионализм и его основы).pdf

• отдел капитального строительства;
• ремонтно-строительный участок;
• отдел главного технолога;
• отдел главного механика;
• отдел главного энергетика;
• бюро технических переводов;
• отдел автоматизации и КИПиА;
• отдел по охране труда и окружающей среды;
• группа пожарной безопасности.

Таким образом, можно сказать, что организационная структура на производстве ООО «Камский кабель» является – Линейно-функциональной.

Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер, т.е. скалярную цепь.

Важно оценить влияние внешней среды, действующей на предприятие.

При анализе внешней среды были выделены основные факторы:

Рис.6. Организационная структура

Оценку воздействий различных факторов внешней среды: политических, экономических, социальных и технологических на ООО «Камский Кабель» представим в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка воздействий внешней среды на ООО «Камский Кабель»

Немалое значение для компании имеют поставщики, от которых зависит степень готовности организации к производству и продаже, более того могут возникнуть ситуации, когда срок подачи заявок строго ограничен и необходимо быстрое принятие решений, которое также зависит от скорости взаимодействия с поставщиками.

Наибольшим спросом в нашей стране пользуется силовой кабель, на который приходится 81% всего потребления кабеля в стране. Это связано с активным развитием энергетической отрасли, в частности:

• энергетические компании активно используют силовой кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена и самонесущие провода для воздушных линий электропередач;
• в настоящее время идет расширение мощности при передаче электроэнергии, происходит замена существующих сетей;
• рост темп строительства распределительных сетей и потребность в проводах для ЛЭП.

Многолетняя работа с данным поставщиком дает следующие преимущества:

• лояльность ценовой политики;
• сокращенный срок доставки заказов;
• возможность изготовления эксклюзивных заказов по эскизам заказчиков.

Данная отрасль имеет прочное положение на рынке и пользуется стабильным спросом населения. Увеличение спроса соответственно влечет за собой повышение предложения, а значит усиление конкуренции в отрасли. Поэтому важно следить за появлением новых конкурентов и поведением «старичков». Оценку конкурентоспособности предприятия желательно проводить несколькими методами, так как это обеспечит максимальное соответствие полученных результатов реальному положению конкурентных сил на рынке и позволит определить комплексный показатель конкурентоспособности предприятия с учетом большего количества факторов.

Ключевыми факторами успеха фирмы являются: эффективное управление, современные технологии, повышение качества продукции и снижение издержек.

Рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности ООО «Камский Кабель» за 2015- 2017 гг. (таблица 3).

Таблица 3 - Экономические показатели ООО «Камский Кабель» за 2015- 2017 гг.

Продолжение таблицы 3

Исходя из данных, представленных в таблице 3, можно сделать следующие выводы:

В 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка от реализации увеличилась на 4 192 038 тыс. руб. или 21,7%.

При этом наблюдался также рост себестоимости в 2017 г. относительно 2015г. на 4 204 303 тыс. руб. или 24,7%. Превышение темпов роста себестоимости над темпом роста выручки следует признать отрицательным фактом.

Прибыль от продаж возросла с 338029 тыс. руб. в 2015 г. до 75255 тыс. руб. в 2017г. За период чистая прибыль увеличилась на 104831 тыс. руб. или в 1000 раз, что обусловлено превышением прочих доходов над прочими расходами. Стоимость основных фондов предприятия по годам увеличилась, в целом за период ее увеличение составило 40760 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников незначительно изменялась по годам (с 3240 чел. в 2015 г. до 3600 чел. в 2017 г.).

При этом выработка на 1 работника (в тыс. руб.) увеличилась в 2017г. относительно показателя 2015 года на 568,0 тыс. руб./чел. или на 9,5%.

За анализируемый период отмечается снижение кредиторской задолженности на 698493 тыс.руб. или на 29,4%. Дебиторская задолженности, наоборот, увеличилась на 302529 тыс.руб. или на 8,2%. Данный факт может свидетельствовать об увеличении оттока оборотных средств и снижению платежепспособности предприятия

Показатели рентабельности продаж и общей рентабельности работы предприятия имеют достаточно низкие значения, при этом рентабельность продаж уменьшается с 1,75% в 2015 г. до 0,32% в 2017 г., при этом общая рентабельность увеличилась с 0,05% до 0,49%.

3.2. Оценка человеческого фактора в управлении предприятием

Цели управления персоналом в ООО «Камкабель»:

1. Организация такой системы отбора и найма кадров, которая позволяет привлекать к работе только самых достойных.

2. Постоянное развитие персонала на благо компании.

3. Создание для персонала всех необходимых условий для качественной трудовой деятельности.

4. Содействие персоналу в профессиональном развитии.

Миссия в области управления персоналом – привлечение квалифицированных сотрудников и повышение их квалификации для максимально качественного обслуживания клиентов.

Оценка управления персоналом включает в себя технологии в области управления персоналом: подбор, отбор, найм, мотивацию, аттестацию, обучение и развитие персоналом.

Анализ персонала целесообразно начать с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в 2017 г. (таблица 4). Среднесписочная численность на конец 2017 г. составила 1586 человек.

Таблица 4 - Обеспеченность ООО «Камкабель» трудовыми ресурсами за 2015 - 2017 гг. (чел.)

На следующем этапе проведем анализ движения рабочей силы компании за период 2015-2017 гг. (см. табл.5).

Таблица 5 - Данные о движении персонала ООО «Камкабель» (чел.)

Для характеристики движения рабочей силы ООО «Камкабель» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала. За анализируемый период наблюдается увеличение данного коэффициента. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Показывает достаточно низкий показатель увольнения сотрудников в организации к концу анализируемого периода.

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Текучесть кадров в организации низкая.

Основываясь на целях и миссии в области управления персоналом, можно сказать, что кадровая стратегия направлена на привлечение наиболее квалифицированных специалистов, а также на постоянное повышение квалификации уже привлеченных специалистов.