Файл: Выбор стиля руководства в организации (Сущность выбора стиля).pdf

Состав основных акционеров общества представлен юридическим лицом ООО «Индустриальный Парк М-7» (доля в уставном капитале 1,13%, управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе) и физическим лицом Сосковым Сергеем Николаевичем (совладелец с долей равной или большей 20% (по данным СПАРК)).

Уставный капитал предприятия равен 8,4 тыс. руб.

Предприятие специализируется на выпуске компрессорного оборудования и запасных частей к нему, предлагает полный комплекс услуг, оказываемых в области компрессоростроения – начиная разработкой проектов и оканчивая поставкой оборудования заказчику и введением его в эксплуатацию.

Спектр услуг АО НПП «Компрессор» представлен следующими услугами:

• разработка проекта на изготовление и поставку компрессорного оборудования по заявленным техническим требованиям заказчика;
• изготовление и поставка компрессорного оборудования;
• участие в монтаже и пусконаладочных работах на месте эксплуатации поставленного оборудования;
• обучение персонала заказчика;
• гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание;
• ремонт компрессорного оборудования;
• изготовление и поставка запасных частей к компрессорному оборудованию;
• термообработка сварных швов трубопроводов.

Если говорить о продукции, изготавливаемой в АО НПП «Компрессор», то она представлена следующими видами:

• блочно-модульные компрессорные станции;
• винтовые компрессоры;
• компрессорные установки;
• запасные части;
• прочая продукция (штампы, матрицы, пуансоны, специальная оснастка, приспособления, инструменты, запасные части для различных станков и механизмов и т.д.) [29].

АО НПП «Компрессор» является предприятием с полным циклом производства. В оснащенных современным оборудованием механосборочных цехах продукция проходит все стадии ее изготовления – от механической обработки крупногабаритных деталей до сборки, приемосдаточных испытаний и предпродажной подготовки окончательно готового изделия перед его отгрузкой Заказчику.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции. Действующая на предприятии система менеджмента качества, сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001-2008 и продолжает постоянно совершенствоваться в связи с возрастающими требованиями заказчиков к качеству и надежности поставляемой ему продукции.

АО «НПП «Компрессор» возглавляет генеральный директор Сосков Сергей Николаевич. Структура управления предприятием АО НПП «Компрессор» следующая:

---

1. Планово-экономический отдел. Возглавляется старшим специалистом, в его подчинении находятся несколько сотрудников. Отдел постоянно взаимодействует с производственно-конструкторским отделом, разрабатывает планы производства, сроки и т.д.

2. Производственно-конструкторский отдел. Возглавляется старшим специалистом. Отдел постоянно взаимодействует с планово-экономическим отделом.

3. Технологический отдел. Возглавляется старшим специалистом. Отдел постоянно взаимодействует с производственно-конструкторским отделом, занимается разработкой и совершенствованием технологии производства и технологического процесса в целом.

4. Отдел труда и заработной платы. Возглавляется старшим специалистом, в его подчинении находятся несколько сотрудников. Отдел постоянно взаимодействует с бухгалтерией, занимается планированием труда и расчетом и формированием заработной платы. Следует также отметить, что на предприятии практикуется централизованная система организации нормирования труда, вследствие чего нормативно-исследовательская работа сосредотачивается в данном отделе труда и заработной платы, что дает возможность проводить единую политику в данной сфере деятельности и обеспечивать равную напряженность норм труда в производственных подразделениях предприятия. Данная система организации нормирования труда обладает серьезным преимуществом в виде полного использования рабочего времени инженера по нормированию труда и его равномерной загрузки, а также более эффективного использования его знаний и т.д.

5. Бухгалтерия. Возглавляется главным бухгалтером, в его подчинении находятся несколько сотрудников, отдел постоянно взаимодействует с отделом труда и заработной платы.

Таким образом, можно сделать несколько нижеперечисленных выводов.

1. Выручка от продаж характеризуется положительной динамикой. Несмотря на ее сокращение в 2016 году относительно 2015 году на 28,8%, она затем в 2017 году относительно 2016 году существенно выросла – а именно на 167,3%. Такая динамика обусловлена такими факторами, как введение новых видов услуг и увеличением количества заказов.

2. Если говорить о динамике себестоимости, то в 2016 году относительно 2015 года она сократилась на 28,4% (что можно расценивать как положительную динамику), однако в 2017 году относительно 2016 года этот показатель возрос на 150,9%, что нельзя считать положительными изменениями. Подобная динамика обусловлена такими факторами, как скачки курса валют и резкое повышение цен на бензин, электроэнергию, некоторые виды металлов и другие расходные материалы, используемые в производстве.

---

3. Тем не менее, не очень обнадеживающая динамика себестоимости продаж не помешала положительной динамике валовой прибыли. Так, в 2016 году относительно 2015 года этот показатель снизился на 34,3%, а в 2017 году относительно 2016 года возрос на 449,6%.

4. Положительное впечатление от динамики валовой прибыли усиливает динамика чистой прибыли: хотя в 2016 году относительно 2015 года этот показатель сократился на 144%, в 2017 году относительно 2016 года он возрос на 291,7%.

5. Подытоживая тему финансовых результатов предприятия, следует отметить, что их можно считать положительными только в случае дальнейшего роста чистой прибыли предприятия, поскольку, если валовая прибыль в 2017 году относительно 2015 года возросла на 261,1%, то чистая прибыль за это же время сократилась на 15,7%.

6. Анализируя динамику стоимости чистых активов, следует отметить, что в 2016 году относительно 2015 года этот показатель возрос на 62,4%, а в 2017 году относительно 2016 года сократился на 59,2%. Все это можно расценивать как негативную тенденцию, ведь с сокращением чистых активов в 2017 году говорит о снижении инвестиционной привлекательности предприятия и падении его финансовой стабильности.

7. Среднегодовая среднесписочная численность рабочих характеризуется следующей динамикой: в 2016 году относительно 2015 года этот показатель возрос на 4,5%, а в 2017 году относительно 2016 года возрос на 1,2%. Все это можно отнести к положительным тенденциям, так как в данном случае говорит о найме новых рабочих с целью расширения производства.

8. Анализируя динамику средней заработной платы, можно видеть, что в 2016 году относительно 2015 года этот показатель возрос на 9,4%. И хотя в 2017 году относительно 2016 года средняя заработная плата на предприятии упала на 2,8%, в 2017 году относительно 2015 года она выросла на 6,4%, что свидетельствует в пользу положительных изменений.

9. Динамика дебиторской задолженности на предприятии такова: в 2016 году относительно 2015 года этот показатель сократился на 48,3%, а в 2017 году относительно 2016 года – на 0,2%. Все вышеперечисленное можно полагать положительными изменениями, свидетельствующими об увеличении притока денежных средств на предприятие. Это увеличивает уверенность кредиторов в платежеспособности предприятия и привлекает вклады потенциальных инвесторов.

10. Динамика кредиторской задолженности на предприятии следующая: в 2016 году относительно 2015 года этот показатель возрос на 46,9%, а в 2017 году относительно 2016 года сократился на 64%. Это можно считать положительными изменениями, особенно в свете того, что данный показатель в 2017 году относительно 2015 года этот показатель сократился на 47,1%. Это свидетельствует о прогнозировании на нормализацию, а если учесть динамику чистой прибыли, можно надеяться на то, что финансовое положение предприятия улучшится.

---

Таким образом, на основе вышеизложенного можно заключить, что результаты анализа экономических показателей предприятия за 2015-2017 годы характеризуются положительными тенденциями, несмотря на снижение некоторых показателей. В пользу чего свидетельствует динамика чистой прибыли вкупе с динамикой дебиторской и кредиторской задолженности. Рост заработной платы и расширение штата подкрепляет мнение об улучшении деятельности предприятии в будущем.

2.2. Анализ стиля руководства на предприятии АО НПП «КОМПРЕССОР»

В рамках данной работы целесообразно произвести анализ системы стиля руководства на предприятии АО НПП «Компрессор».

На предприятии АО «НПП «Компрессор» этим занимаются специалисты-нормировщики (инженеры по нормированию труда), трудящиеся в отделе труда и заработной платы. Их количество равно двум специалистам, профессиональная квалификация которых представлена высшим образованием (магистры), а также опытом работы 5 и 13 лет соответственно.

Эти специалисты занимаются формированием норм трудовых затрат в конкретных условиях производства для различных видов работ на предприятии АО «НПП «Компрессор», а также следят за четким выполнением технических требования в процессе изготовления продукции.

Кроме того, обязанностями инженеров по нормированию труда на АО «НПП «Компрессор» являются:

• осуществление анализа на основе итогов расчетов и исследований, а также создание на их базе технически обоснованных норм труда;
• применение отраслевых и межотраслевых нормативов и норм;
• пересмотр существующих трудовых норм и осуществление в связи с этим организационных мероприятий в случае внедрения новых технологий и техники в процесс производства;
• расчет времени на выполнение заказа полностью, а также времени протекания отдельных процессов;
• использование научных методов сравнения и оценки и отраслевых нормативов в целях разработки планового времени на разных производствах;
• создание нормативов затрат времени на рабочий процесс в целом, а также на его разные стадии в частности наряду с применением специальных таблиц и формул;
• создание базы данных трудовых нормативов с помощью компьютерной техники и внесение в нее своевременных изменений;
• участие в подготовке мероприятий по совершенствованию организации труда на производстве;
• оценка и анализ эффективности рационализаторских предложений во всех производственных и административных подразделениях;
• обнаружение наиболее эффективных методов и приемов труда, а также принятие мер для их внедрения;
• обнаружение резервов повышения выработки в цехах и подразделениях посредством хронометража, наблюдения и других методов нормирования;
• применение в профессиональной деятельности компьютерной техники, новой техники, информационных технологий и остальных инноваций.

---

Анализ состояния нормирования труда следует начать с изучения степени охвата нормированием труда. Основная цель изучения степени охвата нормированием труда заключается в выявлении резервов для расширения сферы нормирования труда посредством определения следующих показателей:

• количество работников промышленно-производственного персонала, труд которых может нормироваться;
• количество работников, труд которых фактически нормируется на предприятии, включая работников, для которых установлены технически обоснованные нормы;
• количество работников, для которых установлены нормы на основе отраслевых и межотраслевых нормативов по труду.

Кроме того, помимо расчета показателей на всю численность работников предприятия, следует определить величину показателей по определенным категориям трудящихся, как то: рабочие-повременщики, вспомогательные рабочие, служащие и другие [30].

В третьем пункте первой главы данной работы были представлены формулы, по которым производятся нижеследующие расчеты.

Итак, в целях расчета данных показателей на рассматриваемом предприятии целесообразно составить Таблицу 1, воспользовавшись данными, предоставленными на предприятии АО НПП «Компрессор».

Таблица 1

Численность и фонд рабочего времени по категориям работников на АО НПП «Компрессор» (2017 г.)

Категория работников	Предприятие в целом	Механосборочное производство
Среднесписочная численность ППП, чел.	94	27
Среднесписочная численность руководителей, чел.	7	1
Среднесписочная численность специалистов, чел.	13	2
Среднесписочная численность рабочих, чел.	74	24
Основные технологические рабочие, чел.	53	18
Рабочие, занятые ремонтом оборудования, чел.	11	3
Отработанное рабочими время, тыс. чел/час	122,9	37,9
Нормируемое время, отработанное рабочими, тыс. чел/час	107,1	32,2
В числе рабочих - сдельщики (среднесписочная численность)	59	17
В том числе сдельщики (отработанное время, тыс. чел/час)	96,9	25,4
Нормируемое время, отработанное сдельщиками, тыс. чел/час	96,9	25,4
Сдельщики – основные технологические рабочие	54	14
Сдельщики – рабочие, занятые ремонтом оборудования	5	1
В числе сдельщиков – повременщики (среднесписочная численность)	15	5
В том числе повременщики (отработанное время, тыс. чел/час)	25,9	9,8
Нормируемое время, отработанное повременщиками, тыс. чел/час	10,2	3,2

---