Файл: Выбор стиля руководства в организации (Сущность выбора стиля).pdf

Правильное определение трех рассчитанных выше показателей приводит к тому, что общая их сумма составляет 100%. Таким образом, 64,79% + 8,75% + 26,46% = 100%.

Таким образом, устранение прямых потерь рабочего времени даст возможность повысить производительность труда, например, через укрепление трудовой дисциплины и улучшение обслуживания рабочего места (то есть озаботиться своевременным обеспечением рабочего места необходимыми заготовками).

Таким образом, на основе вышеизложенного можно заключить, что на предприятии АО НПП «Компрессор» нормирование труда организовано достаточно хорошо. Тем не менее, существуют некоторые проблемы, связанные с недостаточным охватом нормированием труда отдельных категорий рабочих, особенно на механосборочном производстве, а также неполное фактическое использование рабочего времени по сравнению с плановым.

3. Проблемы стиля руководства и пути их решения

Далее в рамках данной работы целесообразно проанализировать и систематизировать критические производственные проблемы на предприятии АО НПП «Компрессор».

Как уже было сказано выше, на рассматриваемом предприятии наблюдаются проблемы, связанные с трудовой дисциплиной и обслуживанием рабочего места, проистекающие из проблем, связанных с нормированием труда. Однако проблемы этим не ограничиваются.

Итак, одна из основных критических производственных проблем на предприятии АО НПП «Компрессор» сводится к параллельному движению изделий по технологической цепочке. Данная проблема влечет сложности с нормированием труда из-за необходимости в четкой координации по времени операций. Особенно эта проблема усугубляется с учетом вышеописанных проблем.

И хотя частично этот недостаток можно компенсировать посредством автоматизации производственного процесса, до конца нивелировать эту проблему невозможно.

Существует необходимость в затрачивании массы усилий на координацию всех обслуживающих и вспомогательных производств в целях бесперебойного обеспечения основного производства сырьем, материалами и электроэнергией, а также своевременное обслуживание и ремонт оборудования, транспортировку и складирование. В противном случае или при поломке оборудования на одном из технологических этапов может остановить работу всего цеха. Данная проблема усугубляется еще и необходимостью своевременной отгрузки продукции со склада.

---

Еще одна проблема на предприятии АО НПП «Компрессор» заключается в том, что инженеры по нормированию труда на предприятии находятся в отделе труда и заработной платы, а не в цехах. И хотя такого рода размещение работников на предприятии упрощает взаимодействие между специалистами и высшим руководством, это все же ухудшает общее управление цехами и нормирование труда на предприятии, а также и усложняет координацию работы в каждом из цехов, поскольку весь производственный процесс фактически координируется одним структурным производственным подразделением.

Еще одной проблемой, связанной с нормированием труда на предприятии АО «НПП «Компрессор», является недостаточный охват нормированием труда разных категорий рабочих. Особенно ярко эта проблема проявляется на механосборочном производстве.

Кроме того, хотя на предприятии трудятся высококвалифицированные инженеры по нормированию труда, но их мало. Это влечет за собой игнорирование некоторых задач, связанных с нормированием труда или их упрощение, что, в свою очередь, сказывается на качестве нормирования труда на предприятии.

Следует также отметить некоторые аспекты, касающиеся качества норм, проистекающие из низкого уровня выполнения норм на рассматриваемом предприятии (всего норм на предприятии 18000, из них технически обоснованных – 9000). Если говорить об удельном весе норма норм, то этот показатель на рассматриваемом предприятии в базисном году равна 48,88%, в плановом году (план) – 50% и в плановом году (выполнение) – 49,16%. Если говорить о выполнении норм, то на предприятии нормы выполняются только на 75% по причине того, что рабочие недостаточно обучены.

Итак, подводя итог вышесказанному, можно систематизировать критические производственные проблемы на предприятии АО «Компрессор»:

• существенные усилия, затрачиваемые на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы, что влечет за собой трудности с нормированием труда;
• высокая нагрузка на обслуживающее производство;
• инженеры по нормированию труда работают в отделе труда и заработной платы, а не в цехах, вследствие чего наблюдаются трудности с координацией, анализом и нормированием труда на предприятии;
• сложности, связанные с нормированием и организацией труда (проблемы с трудовой дисциплиной и обслуживанием рабочего места);
• недостаточный охват нормированием труда разных категорий рабочих;
• недостаточное количество инженеров по нормированию труда на предприятии;
• проблемы с качеством норм, которые являются причиной низкого уровня выполнения норм (в среднем 75%), иными словами, низкого процента выполнения норм, который, в свою очередь, является следствием того, что на предприятии практикуются излишне жесткие нормы, а также плохо обучен персонал;
• недостаточное количество норм.

---

Целесообразно также в рамках данной работы рассмотреть способы решения вышеперечисленных проблем. Существующие на предприятии АО НПП «Компрессор» проблемы, связанные с нормированием и организацией труда можно разделить на две части – проблемы с трудовой дисциплиной и проблемы с обслуживанием рабочего места. И те, и другие проблемы можно решить через стимулирование труда (положительное, в виде поощрений и премий, и негативное, в виде выговоров и штрафов) и дополнительное обучение персонала.

Также следует повысить охват нормированием труда разных категорий рабочих. Для этого следует нанять еще одного инженера по нормированию труда, так как их на предприятии недостаточно.

Проблемы, связанные с низким уровнем выполнения норм на предприятии и влиянием их на качество, целесообразно решать через мотивацию (как отрицательную, так и положительную), то есть надбавки и премии за высокий уровень выполнения норм и штрафы – за низкий уровень выполнения норм. Также поможет обучение сотрудников.

На предприятии АО «НПП «Компрессор» также следует повысить количество норм.

На предприятии АО НПП «Компрессор» следует на постоянной основе осуществлять работу по обеспечению роста производительности труда как основного источника повышения эффективности производства и основополагающего показателя системы трудовых показателей в целом, а также обращать внимание на изучение и расчеты трудоемкости производства продукции.

В целях планирования на предприятии АО НПП «Компрессор» установлена плановая, нормативная и фактическая трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости дает возможность выявлять резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости используется в целях расчетов заработной платы, оптовой цены и себестоимости.

Научно обоснованные расчеты трудоемкости позволяют выявлять, анализировать и учитывать динамику производительности труда, находить резервы ее повышения как на предприятии в целом, так и для отдельных видов продукции, а также технологическим этапам ее производства.

Показатель трудоемкости напрямую связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка определяются одними и теми же факторами повышения технического уровня производства и фондовооруженности труда, его рационализации, уменьшение количества и длительности простоев и иных потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Чтобы выявить пути снижения трудоемкости процессов производства, целесообразно воспользоваться функционально-стоимостным анализом (ФСА), микроэлементными нормативами и методами математического моделирования в целях оптимальной организации трудовых процессов.

---

Функционально-стоимостной анализ дает возможность сократить до минимума трудовые затраты на изготовление изделий. Экономико-математические методы и компьютерные технологии дают возможность решать задачи оптимизации вариантов разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест, расчета норм времени и обслуживания.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда, которые целесообразно внедрить на предприятии АО НПП «Компрессор» можно сгруппировать по следующим направлениям:

• снижение численности рабочих, которые не выполняют нормы выработки;
• обеспечение равномерной и оптимальной напряженности норм труда;
• увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;
• пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах;
• решение частных проблем, связанных с нормированием труда на предприятии (улучшение рабочей дисциплины и обслуживания рабочего места).

Кроме указанных выше преимуществ совершенствования организации нормирования труда на предприятии АО НПП «Компрессор», они также позволят оказать влияние на решение критических производственных проблем на предприятии через повышение мотивации и эффективности труда в целом.

Таким образом, на основе вышеизложенного можно заключить, что на предприятии АО НПП «Компрессор» существует несколько критических производственных проблем, в некоторой степени взаимовлияющих и обуславливающих друг друга. Однако их решение даст возможность вывести деятельность предприятия на качественно новый уровень.

Заключение

Таким образом, выбором стиля руководства в организации называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага.

В настоящее время вопросам управления персонала уделяется большое количество времени, так как от персонала зависит эффективность и результативность предприятия. Именно персонал является основной силой организации, поэтому его творческий и физический потенциал должен быть использован максимально. Но не каждый руководитель может правильно подобрать персонал и создать благоприятный климат в своей организации. Попытаемся разобраться с основными функциями директора кадрового обеспечения.

Рассматриваемое в данной работе предприятие АО НПП «Компрессор», полное название которого звучит как «Научно-производственное предприятие «Компрессор», является современным, динамично развивающимся предприятием, имеющем в своем составе технологические, конструкторские и производственные подразделения.

---

Предприятие специализируется на выпуске компрессорного оборудования и запасных частей к нему, предлагает полный комплекс услуг, оказываемых в области компрессоростроения – начиная разработкой проектов и оканчивая поставкой оборудования заказчику и введением его в эксплуатацию.

На предприятии АО НПП «Компрессор» положительный фактор организации труда сводится к тому, что наблюдается достаточно высокая степень охвата нормированием труда рабочих (73,4%) в общей численности промышленно-производственного персонала в отчетном периоде. Однако, если говорить о механосборочном производстве, то аналогичный показатель равен 70,4%, что свидетельствует о худшем охвате нормированием труда рабочих на механосборочном производстве, чем на предприятии в целом.

На рассматриваемом предприятии наблюдаются проблемы, связанные с трудовой дисциплиной и обслуживанием рабочего места, проистекающие из проблем, связанных с нормированием труда. Однако проблемы этим не ограничиваются.

Одна из основных критических производственных проблем на предприятии АО НПП «Компрессор» сводится к параллельному движению изделий по технологической цепочке. Данная проблема влечет сложности с нормированием труда из-за необходимости в четкой координации по времени операций. Особенно эта проблема усугубляется с учетом вышеописанных проблем.

И хотя частично этот недостаток можно компенсировать посредством автоматизации производственного процесса, до конца нивелировать эту проблему невозможно.

Существует необходимость в затрачивании массы усилий на координацию всех обслуживающих и вспомогательных производств в целях бесперебойного обеспечения основного производства сырьем, материалами и электроэнергией, а также своевременное обслуживание и ремонт оборудования, транспортировку и складирование. В противном случае или при поломке оборудования на одном из технологических этапов может остановить работу всего цеха. Данная проблема усугубляется еще и необходимостью своевременной отгрузки продукции со склада.

Список использованной литературы

Правовые акты:

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)

Источники на русском языке:

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие – М.: НИЦ ИНФРА, 2016. – с.157 – 168.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом организации: учебник – М.: ИНФРА – М, 2015. – с.186 – 210.
3. Белянинова Ю.В. Актуальные вопросы нормирования труда и систем заработной платы / Ю.В. Белянинова. - М.: Научная книга, 2015. - 231 c.
4. Борисович В.Т. Научная организация и техническое нормирование труда на геологоразведочных работах / В.Т. Борисович. - М.: Недра, 2015. - 150 c.
5. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. Гриф МО РФ / М.И. Бухалков. - Москва: Гостехиздат, 2016. - 171 c.
6. Бычин В.Б. Нормирование труда. Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 160 c.
7. Бычин В.Б., Малинин С.В., Новикова Е.В. Нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2015.
8. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: ДиС, 2017. - 352 c.
9. Гельфанд И.М. Коммутативные нормированные кольца / И.М. Гельфанд, Д.А. Райков, Г.Е. Шилов. - 2017. - 236 c.
10. Глубокий С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - М.: Издательство Гревцова, 2015. - 208 c.
11. Ефремова О.С. Аттестация рабочих место по условиям труда в организациях. Рекомендации и нормативные документы. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015.
12. Жулина Е.Г. Нормирование труда за рубежом / Е.Г. Жулина. - М.: Журнал «Горячая линия бухгалтера», 2016. - 192 c.
13. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
14. Лежечкина Т.И. Научная организация труда персонала: учебник / Т.И. Лежечкина - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015.
15. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учебное пособие для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям) всех форм обучения / Л.Г. Миляева; Алт. Гос. Техн. Ун-т, БТИ. - Бийск: Изд-во Алт. Гос. Техн. Ун-та, 2008. – 188 с.
16. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто - 7-е изд., стер,- М.: КНОРУС, 2012.
17. Петров М.И. Нормирование труда / М.И. Петров. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 209 c.
18. Радько Т.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / Т.Н. Радько. - М.: КноРус, 2017. - 352 c.
19. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2014. - 224 c.
20. Сидоркина С.В. Некоторые вопросы нормирования труда административно-управленческого персонала // Организация, нормирование и оплата труда в промышленности. - №8. - 2015.
21. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2016.
22. Финкельштейн Г. Как определить оптимальное количество сотрудников компании //Генеральный директор. - №1. – 2017.

---